股權(quán)激勵(lì)課程體系
《股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升課程背景：股權(quán)激勵(lì)首先對(duì)員工具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，成為企業(yè)的主人，站在“老板”的角度考慮問(wèn)題；其次可以吸引和留住人才，現(xiàn)今企業(yè)要做大，就要重視人才，企業(yè)做大做強(qiáng)要靠一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)行，打造團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力愈發(fā)重要；再次可以完善公司治理結(jié)構(gòu)，在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)的成長(zhǎng)一定是以?xún)?nèi)部治理為基石的，需...
講師：來(lái)寂則咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)與稅收規(guī)劃》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)與稅收規(guī)劃課程背景：隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，投資也越來(lái)越活躍，股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)也作為一種管理手段也越來(lái)越流行，很多企業(yè)在設(shè)立的時(shí)候，不知道如何設(shè)置公司，員工股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)該如何設(shè)立持股平臺(tái)，有些公司存在兩套賬，如果分紅則存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓也往往進(jìn)入的“偷漏稅”誤區(qū)，所以作為財(cái)務(wù)人員，要詳細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)股權(quán)與稅收相關(guān)的財(cái)稅知識(shí)。通過(guò)常見(jiàn)的股權(quán)轉(zhuǎn)...
講師：劉福祥咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》【課程背景】企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門(mén)？企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金，如何進(jìn)行股權(quán)融資？企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下...
講師：張先應(yīng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力。如何通過(guò)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，創(chuàng)建和打造一支有士氣、斗志、信仰的團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)秀的人愿意來(lái)、干得好、留得住，已經(jīng)是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家正在面臨的問(wèn)題。作為企業(yè)創(chuàng)辦者的你，是否在為如下問(wèn)題困擾：為什么您苦心培養(yǎng)的人才總流失，出去就成為您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么苦苦奮斗多年，企業(yè)還是沒(méi)能做大？為什么公司里的“跑、冒、滴、...
講師：李彥平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地咨詢(xún)班 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及中高層管理人員等【培訓(xùn)目標(biāo)】：企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，做好股權(quán)統(tǒng)籌布局，確保創(chuàng)始人的控制地位？企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門(mén)？企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式，讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作？企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案，讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司？【課程大綱】：課程介紹企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)...
講師：董化春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會(huì)調(diào)查一對(duì)一訪(fǎng)談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會(huì)成員意見(jiàn)制定公司長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績(jī)掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫(kù)的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量（分配方式）授予和退出的定價(jià)原則績(jī)效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié)，您將通過(guò)此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力，賦能員工以...
講師：方二紅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
華為股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
華為股權(quán)激勵(lì)1)?學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化、華為價(jià)值分配體系，以及兩者之間的關(guān)系；2)?學(xué)習(xí)華為員工持股的發(fā)展歷程，了解其是一個(gè)不斷完善、優(yōu)化的價(jià)值分配過(guò)程，服務(wù)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；3)?學(xué)習(xí)華為員工持股機(jī)制，包括評(píng)價(jià)體系、收益、退出機(jī)制；4)?華為股權(quán)激勵(lì)成功的原因、對(duì)其他企業(yè)啟示、借鑒；學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)親身經(jīng)歷分享、討論等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)...
講師：楊?咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制具體實(shí)施方案培訓(xùn) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:企業(yè)創(chuàng)始人，財(cái)務(wù)總監(jiān)，董事會(huì)秘書(shū)，人事總監(jiān)，其他感興趣的伙伴課程收益:通過(guò)此課程學(xué)習(xí)，已經(jīng)非常詳細(xì)講述設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制具體方案考慮的各個(gè)維度的可落地方案課程大綱:計(jì)算方法：總體薪酬=基本工資+短期激勵(lì)（年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金）+長(zhǎng)期激勵(lì)（股票期權(quán)）崗位的基本工資最高額=指定基準(zhǔn)值（A）級(jí)別工資系數(shù)（X1），這個(gè)數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到...
