互聯(lián)電商課程體系
一、產業(yè)轉型升級互聯(lián)網管理l轉型升級：互聯(lián)網思維是什么？l互聯(lián)網思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？l互聯(lián)網思維獨孤九劍；l為什么要做升級；l憑什么轉型升級；l如何做好轉型升級；l互聯(lián)網與電子商務；l電商AND電傷；為何AND如何；【案例研討】產業(yè)升級大國之殤SWTO分析；【案例研討】實業(yè)大國互聯(lián)網蕓蕓眾生；三、B2B轉型升級機制建立-信息處
講師：孫平在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網思維企業(yè)落地1、管理升級：互聯(lián)網思維是什么？l互聯(lián)網思維給我們帶來什么？【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么？【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？l為什么要做升級；憑什么轉型升級；l如何做好轉型升級；互聯(lián)網化與電子商務化；【案例研討】實體經濟大國之殤；【案例研討】傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化蕓蕓眾生；【案例研討】互聯(lián)網思維下企業(yè)網絡廣告投放；【情景工作
講師：孫平在線咨詢下載需求表
章、互聯(lián)網采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網采購模式3、互聯(lián)網模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領導人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
序號課程主題課程內容1企業(yè)“互聯(lián)網”戰(zhàn)略l什么是互聯(lián)網？互聯(lián)網要做什么？l從傳統(tǒng)企業(yè)實施“互聯(lián)網”的應用方向l信息化和智能化制造l智能產品和服務lO2O商務模式設計l社交化網絡營銷l企業(yè)如何根據自身情況實施“互聯(lián)網”？O2O營銷概述l什么是O2O？有什么意義？lO2O的價值：業(yè)務閉環(huán)下對用戶體驗、信息和資源積累、和工作流的優(yōu)化。lO2O的商業(yè)構成元素和價值流
講師：季猛在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)轉型困境根源1.1當下企業(yè)轉型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績效考核；1.2中國經濟拐大彎下的財富趨勢；1.3互聯(lián)網思維下的企業(yè)轉型升級四大結論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網思維的概念及要點解析2.1什么是互聯(lián)網思維；2.2企業(yè)家對互聯(lián)網思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)
講師：萬新立在線咨詢下載需求表
課程大綱章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2
講師：張劍在線咨詢下載需求表
部分：庫存計劃與庫存控制概述1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產方式（MTS）的特點◇訂貨型生產方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產方式(ETO)◇裝配型生產方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
移動互聯(lián)網時代管理型店長 課時：12H
日期課程內容2天課程單元運籌帷幄決勝千里一、認識管理(一)管理的概念(二)管理的基本職能(三)不同層次管理者能力結構二、工作計劃書(一)制定計劃的重要性三、制定計劃的步驟(一)制定明確的目標1.制定目標的五項原則2.制定目標的四大關鍵(二)方法和措施1.三新二改(三)評估與檢討1.檢查的五定原則2.兩會制度3.三每三對照4.工具：行動成功日志(四)激勵與處罰
講師：呂江在線咨詢下載需求表
一、六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹1.MINITAB的作用、視窗、基本操作2.MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹3.MINITAB實際操作演練4.小組提問與研討二、QC七大基本質量圖表在Minitab中應用1.散點圖在Minitab中應用2.矩陣圖在Minitab中應用3.箱線圖在Minitab中應用4.直方圖在Minitab中應用5.餅圖在Minita
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
移動互聯(lián)網時代門店業(yè)績倍增 課時：12H
日期課程內容天天單元零售終端管理者的角色認知一、零售行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢二、目前零售行業(yè)的核心競爭力打造三、零售終端管理者的工作內容與職責四、零售終端店長的角色定位第二單元零售終端的銷售業(yè)績分析與提升一、店鋪業(yè)績模型與影響銷售提升因素分析(一)工作計劃書1.制定計劃的重要性2.制定計劃的方法（二）店鋪業(yè)績模型的構成（進店率、成交率、成交客數、購買件數、平均單
講師：呂江在線咨詢下載需求表
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產3）
講師：王國超在線咨詢下載需求表
部分、現(xiàn)代精益物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)一、認識現(xiàn)代精益物流管理的本質1、什么是物流及現(xiàn)代精益物流的構成要素2、什么是現(xiàn)代精益物流管理3、現(xiàn)代精益物流管理發(fā)展的幾個重要階段4、現(xiàn)代物流管理的主要特征5、現(xiàn)代物流管理的目標6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢7、專業(yè)物流服務提供商及其戰(zhàn)略二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)1、經濟的全球化2、市場競爭的白熱化3、環(huán)保要求的綠色化
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
章：互聯(lián)網時代經銷商營銷環(huán)境與創(chuàng)新★互聯(lián)網時代思維經銷商競爭三大轉型★傳統(tǒng)模式競爭與移動互聯(lián)的交融加速★新形勢下的零售業(yè)態(tài)對經銷商的影響★先者生存，快就等于優(yōu)速度競爭★O2O線上線下帶來用戶體驗時代營銷★移動互聯(lián)時代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式第二章：經銷商成長的核心創(chuàng)新思維策略★由粗放式營銷到細分市場精耕細作★超越增長極限點茫然和困惑的突破★改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造眾智
講師：呂江在線咨詢下載需求表
部分：互聯(lián)網時代下的采購與供應戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理概述1．互聯(lián)網時代下的采購環(huán)境變化與趨勢分析◇網絡時代下的采購外部環(huán)境變化分析◇網絡時代下的采購內部環(huán)境變化分析2．如何理解采購在供應鏈管理中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量
