MTP課程體系
MTP---中層干部管理技能提升訓練 課時：12H
管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構(gòu)中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理者能力發(fā)展訓練 課時：18H
《MTP管理者能力發(fā)展訓練》【課程簡介】MTP(ManagementTrainingProgram)又稱為管理能力訓練課程，在二次世界大戰(zhàn)后，美國為有效提高企業(yè)管理水平，在1950年研究開發(fā)的一套培訓體系，歷經(jīng)11次改版，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。目前全球已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮，該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990...
講師：?趙瑞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-管理者綜合能力與素質(zhì)提升》 課時：18H
推薦課程：《MTP-管理者綜合能力與素質(zhì)提升》培訓對象：企業(yè)新任管理者、中基層管理者等培訓方式：講授、案例分析、專業(yè)測評、小組討論、團隊PK、游戲與互動建議時長：2-3天（12-18小時）培訓目標：■了解專業(yè)/技術人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換和調(diào)整；■明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；■掌握管理者必備...
講師：廖忠于咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP管理者能力發(fā)展訓練 課時：12H
【課程簡介】MTP(ManagementTrainingProgram)又稱為管理能力訓練課程，在二次世界大戰(zhàn)后，美國為有效提高企業(yè)管理水平，在1950年研究開發(fā)的一套培訓體系，歷經(jīng)11次改版，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。目前全球已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮，該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年末，MTP由日本及臺灣引進...
講師：趙瑞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者角色認知 課時：6H
課程背景：據(jù)調(diào)查，有80的企業(yè)管理者因角色錯位、角色缺位、角色模糊等角色問題導致超過50的工作“毫無價值”或“價值縮水”。管理者正確的角色認知是企業(yè)管理水平提升的先決條件，錯誤的角色定位不僅會導致管理者個人工作效率低下，也會因“插手太多”導致別人的正常工作無法開展，從而影響企業(yè)整體效率。本課程通過對管理者角色的重新梳理和再認識，使學員能夠清楚管理的本質(zhì)，做好...
講師：胡振奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP－管理技能提升訓練（7D） 課時：24H
管理人員管理能力提升訓練主講：劉洪剛【課程目的】本課程旨在提升企業(yè)管理人員綜合管理水平，本課程將結(jié)合大量案例、情景練習、現(xiàn)場互動等形式對管理人員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓。該課程最大特色是少理論、講案例、頻互動、倒干貨?！菊n程收益】掌握管理者的角色定位與認知；掌握管理人員的領導方法與技巧；使管理人員快速掌握溝通技能－上級溝通/下級溝通/平級溝通；使管理人員快速掌...
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層管理修煉大法（5D） 課時：6H
MTP－中層管理修煉大法【課程背景】隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的不斷提升，通常我們把企業(yè)層級劃分為：決策層、高層、中層、基層，每個層級在企業(yè)管理中都擔負著不同的責任與使命，尤其企業(yè)中層管理者，對上執(zhí)行戰(zhàn)略，對下執(zhí)行管理，起到了平衡的作用，但是，中層管理者也面臨著巨大的執(zhí)行壓力與管理壓力。如何做好中層角色定位？如何提升自身領導力？如何進行目標管理？如何進行有效溝通？...
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP－中層管理修煉大法 課時：6H
課程大綱MTP模塊1－中層角色定位（0.5天）課程模塊課程內(nèi)容第1部分角色定位認知1、中層的重要作用2、中層角色對比3、中層與骨干員工的區(qū)別4、中層常見的錯誤定位5、避免中層的兩種病癥第2部分角色分析1、中層在組織中的位置2、中層的工作重點3、中層的常見煩惱4、中層的角色認知：規(guī)劃者執(zhí)行者危機/問題解決者模范者績效伙伴監(jiān)督/監(jiān)控者領導者教練員內(nèi)容客戶5、中層...
