項目研發(fā)課程體系
項目式培訓落地方案 課時：3H
一、課前作業(yè)簡答題3道，于訓前一周交由學員，主要目的是要求課前學員帶著自己的思考與實踐中遇到的問題來上課。課前作業(yè)（思考題）是我們培訓的重要組成部分。二、課后作業(yè)填空題20道題，簡答題2道題；主要目的是要求課后考核學員的培訓效果，訓練后學員對培訓要點的掌握能力是我們培訓的核心點之一，也是我們的培訓的重要組成部分。三、模擬情景演練①在模擬以前，先讓學員紙上談兵...
講師：諸強華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程收益：1、學習和認識房地產項目開發(fā)可行性分析的重要性和可行性分析流程和組成；2、學習和掌握可行性分析各項指標調研實施方案和技術指標參數(shù)的作用；3、學習精確的運用各項目財務指標和參數(shù)作為項目開發(fā)可行性重要決策依據(jù)；4、掌握如何終決策房地產項目開發(fā)與否。課程大綱：1關于房地產項目開發(fā)的可行性分析1.1房地產項目開發(fā)可行性分析目的與意義1.2可行性分析所包含內...
講師：李豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1房地產企業(yè)挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略轉型1.1房地產企業(yè)的挑戰(zhàn)1.1.1政策與發(fā)展方向的挑戰(zhàn)1.1.2開發(fā)模式與產品能力挑戰(zhàn)1.1.3管理模式與品牌的挑戰(zhàn)1.1.4資本能力與成本的挑戰(zhàn)1.2房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型1.2.1房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型三大目標1.2.2房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型的五大方向2房地產企業(yè)多項目開發(fā)模式構建2.1多項目開發(fā)模式的構建基礎2.2房地產企業(yè)盈利模式構建2....
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項目型銷售與流程推進管理 課時：1H
單元項目型銷售推進流程概述40分鐘1.項目型銷售推進流程與客戶內部采購流程2.項目型銷售里程碑與成功標準◇案例：里程碑與成功標準的區(qū)別3.項目型銷售人員的績效與考核◇小組討論：項目型銷售是重過程還是重結果？為什么？第二單元項目型銷售管理的八個流程個流程：客戶規(guī)劃與電話邀約30分鐘1.流程關系與工作內容2．主要過程①客戶規(guī)劃＊獲得市場和客戶信息的7個渠道＊市場...
講師：諸強華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元大客戶是如何做決策的？1.大客戶決策過程研究2.需求認知階段的客戶策略3.選擇評估階段的客戶策略4.思考決定階段的客戶策略5.執(zhí)行階段的客戶策略第二單元強大的銷售工具——SPIN提問技巧1.SPIN與客戶需求關系2.SPIN與FAB及BAF關系3.SPIN提問策略◇練習：SPIN話術設計第三單元強大的銷售工具——理解你的客戶1.了解客戶組織架構的關鍵因素...
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新零售項目運營和營銷策略 課時：6H
《新零售項目運營和營銷策略》課程背景：當下互聯(lián)網時代的沖擊，移動互聯(lián)網的侵襲，信息泛濫，產品同質化更加競爭激烈，線下業(yè)務被不斷壓縮，營銷面臨大變革，企業(yè)在營銷方面該如何選擇，電商化？移動化？網絡化？課程亮點：系統(tǒng)實戰(zhàn)，借假修真；三階課程，步步高升掌握新零售本質，基于數(shù)據(jù)資源，運用網絡手法，實現(xiàn)銷量裂變增長、1階堂：新用戶、新產品重新定義產品，互聯(lián)網時代產品=...
講師：徐全咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬 課時：2H
304800304800卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培訓方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang58420203835卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案【課程主題】卓越項目管...
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張梓軒--2018項目管理能力提升沙盤模擬 課時：2H
項目管理能力提升沙盤模擬第一篇章沙盤推演沙盤歷史:古代軍事沙盤應用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件沙盤推演規(guī)則和任務：沙盤模擬演練介紹團隊組建：團隊成員角色扮演、團隊目標設立、組織文化沙盤推演：完成推演分享點評：經濟VS經營、任務VS結果、風險VS收益、團隊VS團伙計劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機、目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考、從...
講師：張梓軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理能力提升沙盤模擬課綱 課時：2H
30162530162500項目管理能力提升沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓方案主講老師：張梓軒項目管理能力提升沙盤模擬培訓方案【課程主題】項目管理能力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經理、中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員【培訓人數(shù)】2460人【培訓時長】2-3天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，...
講師：張梓軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓項目的設計與管理》 ——揭秘培訓項目設計內核 課時：12H
《培訓項目的設計與管理》——揭秘培訓項目設計內核作為培訓人，培訓項目設計是我們日常工作中少不了的內容。那么無論你是培訓＂小白＂還是培訓＂老司機＂，你是否遇到了如下的困擾呢？每次需求調研后都問題一大堆，如何從中找到最關鍵的核心問題開展項目不知自己將要開展的培訓項目是否可解決企業(yè)最嚴重的問題培訓項目總是不能得到業(yè)務方的認可總是設計不出支撐戰(zhàn)略的培訓項目如上的這些...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓項目的設計與管理》 課時：12H
《培訓項目的設計與管理》揭秘培訓項目設計內核主講：孫倩老師【課程背景】作為培訓人，培訓項目設計是我們日常工作中少不了的內容。那么無論你是培訓＂小白＂還是培訓＂老司機＂，你是否遇到了如下的困擾呢？每次需求調研后都問題一大堆，如何從中找到最關鍵的核心問題開展項目不知自己將要開展的培訓項目是否可解決企業(yè)最嚴重的問題培訓項目總是不能得到業(yè)務方的認可總是設計不出支撐戰(zhàn)...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓項目的設計與管理 課時：12H
《培訓項目的設計與管理》——揭秘培訓項目設計內核作為培訓人，培訓項目設計是我們日常工作中少不了的內容。那么無論你是培訓＂小白＂還是培訓＂老司機＂，你是否遇到了如下的困擾呢？每次需求調研后都問題一大堆，如何從中找到最關鍵的核心問題開展項目不知自己將要開展的培訓項目是否可解決企業(yè)最嚴重的問題培訓項目總是不能得到業(yè)務方的認可總是設計不出支撐戰(zhàn)略的培訓項目如上的這些...
講師：孫倩咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經理的綜合能力提升 課時：12H
【課程收益】?個人收益：學習項目管理的過程管理，并掌握項目化管理的綜合能力；系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術；提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。?企業(yè)收益：提高公司整體項目管理能力，掌握企業(yè)項目化管理的最佳思路；增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊?！菊n程大綱】第1章全面認識項目管理1.什么是項...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產項目規(guī)劃與建筑風水學 課時：6H
房地產項目規(guī)劃與建筑風水學一、古代風水學的思想1、風水學的源起2、風水學的核心3、風水學與中國傳統(tǒng)文化的關系4、風水學是中國人特有的景觀評價系統(tǒng)案例：中銀大廈風水大戰(zhàn)二、建筑風水學1、什么是建筑風水學2、建筑風水學遵循的原則3、建筑風水學的發(fā)展和沿革4、國際建筑風水學趨勢案例：北京風水、紫禁城風水、韓國公州風水三、風水提升房地產項目規(guī)劃價值1、城市化進程中人...
講師：高承乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
對公客戶經理營銷談判與項目投標技巧主講：陳思航老師12課時課程目標高端客戶營銷管理人員必須掌握的方法：1.掌握開發(fā)高端客戶的策略和步驟2.把握重點客戶的精準營銷策略（定位）3.學習專業(yè)的重點客戶營銷技巧4.客戶情報收集與分析5.營銷方案的設計，項目投標技巧6.客戶營銷談判策略與經驗分享7.學習如何和客戶建立長期的合作伙伴關系8.了解高端客戶關系管理的關鍵內容...
