企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值5、如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)6、采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購(gòu)組織/人員開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購(gòu)人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他
講師：李文發(fā) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融危機(jī)席卷全球2007年發(fā)生的美國(guó)次貸危機(jī)，在2008年9月中旬迅速升級(jí)為席卷全球的金融“海嘯”！一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場(chǎng)“金融海嘯”，被認(rèn)為是全球金融樞紐的華爾街風(fēng)雨飄搖，經(jīng)歷了一次“世紀(jì)洗牌”。美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)前主席格林斯潘說(shuō)，美國(guó)正在陷入“百年一遇”的金融危機(jī)之中，這是他職業(yè)生涯中所見(jiàn)嚴(yán)重的一次金融危機(jī)！中國(guó)不會(huì)獨(dú)善
講師：殷俊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制 課時(shí)：6H
《企業(yè)內(nèi)部控制》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說(shuō)明：本課程包括內(nèi)控基本理論、內(nèi)控方法、三部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場(chǎng)互動(dòng)。案例來(lái)源我的導(dǎo)師、本人及同行運(yùn)作項(xiàng)目、正規(guī)媒體。目標(biāo)：企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系、建立企業(yè)內(nèi)部控制體系的原則、內(nèi)部控制
講師：吳瑕 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董
講師：王曉耕 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、不可不知的問(wèn)題l危機(jī)是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理l商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象l內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)l案例分析2008年美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因。美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。l高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l案例分析：山西省“建國(guó)
講師：陳光 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
模塊：從報(bào)表看企業(yè)管理的問(wèn)題——認(rèn)清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力利潤(rùn)表是這樣出來(lái)的——加加減減，真真假假盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？如何分析長(zhǎng)期債
講師：湯婧平 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
金融風(fēng)暴席卷下的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
自從有了人類(lèi)，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢(mèng)想，然而，人類(lèi)對(duì)未來(lái)發(fā)生的一切卻無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱(chēng)之為不確定性。正因?yàn)橛羞@樣的不確定性存在，因此從人類(lèi)社會(huì)存在的那一天開(kāi)始，一方面社會(huì)逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險(xiǎn)也就存在了。人們稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)為高懸于頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍，人類(lèi)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的歷史幾乎與人類(lèi)的文明一樣久遠(yuǎn)。自二十世紀(jì)九十年代末起，隨著新經(jīng)濟(jì)
講師：殷俊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容◆重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度◆內(nèi)控報(bào)告制度◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度◆內(nèi)控責(zé)任制度◆內(nèi)控審計(jì)檢查制度◆內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度◆健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟◆控制活動(dòng)及其措施◆信息
講師：殷俊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)篇 一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計(jì)的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較 （二）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程 ?。ㄈ﹥?nèi)部審計(jì)的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢(xún)師 （四）內(nèi)部審計(jì)過(guò)程 1）理解期望 2）分析
講師：章從大 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
0.會(huì)計(jì)循環(huán)與會(huì)計(jì)處理的基本邏輯：財(cái)務(wù)報(bào)表信息是如何形成的？0.1財(cái)務(wù)報(bào)告體系簡(jiǎn)介：三大基本報(bào)表、核心附表體系、報(bào)表輔助信息及其他重要信息0.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)六大基本要素簡(jiǎn)介：企業(yè)資源知多少？0.3會(huì)計(jì)循環(huán)與會(huì)計(jì)簿記方法論體系：復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)恒等式及企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)0.4會(huì)計(jì)四大基本假設(shè)及其重要性：權(quán)責(zé)發(fā)生制vs收付實(shí)現(xiàn)制0.5會(huì)計(jì)循環(huán)與財(cái)務(wù)盡職調(diào)查方案設(shè)計(jì)1.財(cái)
講師：楊會(huì)臣 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、公司金融的學(xué)科理解1.公司金融重點(diǎn)研究領(lǐng)域2.公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析一、項(xiàng)目投融資基本思路解釋二、投資學(xué)與投資估價(jià)三、投資環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系1.中美關(guān)系對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4.中國(guó)人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與可能的威脅四、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、投資與投資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系五、投資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別與實(shí)例1
講師：劉東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
主要內(nèi)容：l決策的概念l決策的基本要素l決策的類(lèi)型l決策的原則l決策的過(guò)程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機(jī)制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理
講師：王曉耕 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一．引言：我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀１．風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義２．風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度３．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化４．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警５．風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)６．固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)三．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素信息２．設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程３．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估４．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別５．風(fēng)險(xiǎn)分析9．風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)10.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的
講師：殷俊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一．我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史2．亞洲企業(yè)正進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)代3．中國(guó)企業(yè)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理——聯(lián)系目前我國(guó)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的佳實(shí)踐二．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念1．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)、分類(lèi)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念（2）風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文
講師：殷俊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、培訓(xùn)提綱模塊一、籌劃準(zhǔn)備篇：信貸營(yíng)銷(xiāo)，謀定后動(dòng)主題：系統(tǒng)介紹對(duì)企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行全面綜合分析所可能是用到的全部方法，結(jié)合案例剖析教會(huì)學(xué)員使用尋找客戶(hù)、發(fā)掘客戶(hù)信貸價(jià)值的全部可能工具，為學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)化信貸營(yíng)銷(xiāo)和持續(xù)信貸服務(wù)所需要的全部知識(shí)儲(chǔ)備。內(nèi)容：本模塊共分三講，分別講授綜合分析企業(yè)客戶(hù)的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式及財(cái)會(huì)信息三個(gè)重要分析環(huán)節(jié)所需要的全部技術(shù)細(xì)節(jié)。講、客
