大數(shù)據(jù)課程體系
一、大數(shù)據(jù)的概念1)基于數(shù)據(jù)分析信息2)基于信息做出預(yù)測3)基于預(yù)測優(yōu)化用戶體驗4)大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫的區(qū)別5)物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)營銷二、云端化對于企業(yè)的重要性1)怎樣讓服務(wù)云端化2)如何理解大數(shù)據(jù)下的體驗閉環(huán)3)大數(shù)據(jù)下的產(chǎn)品是為了塑造新的生活場景4)擺脫賣貨思維，不能把產(chǎn)品當作孤立的產(chǎn)品來賣5)提高用戶的使用頻次6)大數(shù)據(jù)營銷的本質(zhì)是為了實現(xiàn)用戶私有化三、怎樣實
講師：肖震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、大數(shù)據(jù)時代小企業(yè)客戶獲客技巧1、銷售線索的來源渠道2、銷售線索的管理方法與工具3、銷售線索的評估與分析4、商圈客戶客戶開發(fā)5、特定園區(qū)客戶開發(fā)6、商會客戶開發(fā)7、存量客戶開發(fā)8、案例分析二、高效的客戶溝通1、客戶溝通的方法與技巧完美型客戶助人型客戶目標型客戶藝術(shù)型客戶學者型客戶懷疑型客戶活躍型客戶領(lǐng)袖型客戶和平型客戶三、大數(shù)據(jù)時代小微企業(yè)需求挖掘1、客戶
講師：江東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對分支行個金與小微業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)一、存款：1.余額寶—屌絲的逆襲1)驚人的爆發(fā)力2)穩(wěn)定而透明的收益3)廣泛的覆蓋面2.余額寶推倒的多米諾骨牌3.余額寶之所以成為余額寶1)回歸了貨幣基金本源2)互聯(lián)網(wǎng)思維3)組織保障：天弘基金股權(quán)與組織架構(gòu)4)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管創(chuàng)新4.從余額寶看基金公司的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新5.銀行負債結(jié)構(gòu)的變化趨勢二、理財1.產(chǎn)品變遷1
講師：熊建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：“觀”趨勢1、認識大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)帶來的變革3、大數(shù)據(jù)時代——讓人力資源管理變得不再尷尬4、大數(shù)據(jù)的特點第二章：“識”應(yīng)用1、大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需八大變革1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺2）轉(zhuǎn)變思維模式3）節(jié)約成本4）人力部門扁平化過程5）更好地編制與修改崗位說明書6）考核過程更加有效率7）薪酬計算用計算機來完成8）培訓(xùn)過程網(wǎng)絡(luò)化3、大
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、大數(shù)據(jù)的定義：大數(shù)據(jù)(bigdata)：指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無法目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達到獲取、管理、處理、并整理的數(shù)據(jù)?！按髷?shù)據(jù)的核心是預(yù)測?！薄按髷?shù)據(jù)時代，是一場對生活，工作與思維方式的大變革?！倍?、大數(shù)據(jù)時代下的三個轉(zhuǎn)變：1、在大數(shù)據(jù)時代，我們可以分析更多的數(shù)據(jù)，有時候甚至可以處理和某個特別現(xiàn)象相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，而不再依賴于隨機采樣
講師：張斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、大數(shù)據(jù)時代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷—精準營銷1、大數(shù)據(jù)案例分析2、當下房地產(chǎn)市場形勢解析3、大數(shù)據(jù)時代房地產(chǎn)業(yè)特征變化4、大數(shù)據(jù)時代下的創(chuàng)新營銷二、如何做好綜合體營銷——萬達綜合體營銷解密（重點講解）1、萬達城市綜合體魅力所在2、萬達城市綜合體營銷的整體思路3、萬達城市綜合體營銷的規(guī)定動作4、萬達城市綜合體各產(chǎn)品銷售要點5、萬達營銷兩大看家法寶6、萬達營銷活動
講師：孫曉冬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
天上午收獲：突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財務(wù)分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風暴，思維轉(zhuǎn)型，重新認識大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)分析體系。天下午收獲：全面認識和掌握財務(wù)分析報告的高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？第二天上午收獲：學習建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用，完成實時的決策結(jié)果模擬。第二天下午收獲：理解財
講師：呂軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、“大數(shù)據(jù)、大生意”1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來2.大數(shù)據(jù)時代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)3.大數(shù)據(jù)的特征：大數(shù)據(jù)分析3.0時代已經(jīng)到來二、大數(shù)據(jù)下客戶的深度剖析1.客戶是“上帝”，客戶是什么樣子？1)客戶的基本特征（如：不同產(chǎn)品的年齡分布）2)客戶的群體特征（如：不同年齡群體關(guān)注點有哪些？）2.什么是個性化服務(wù)和差異化服務(wù)？3)什么是客戶忠誠？4)如何創(chuàng)造個性化和
講師：胡小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、應(yīng)用三波沖擊（1小時）一、網(wǎng)絡(luò)的三波沖擊1.移動通信取代固定電話(2G無線、大哥大案例、微信朋友圈)2.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取代語音業(yè)務(wù)（3G語音、短信、數(shù)據(jù)）3.物聯(lián)網(wǎng)無處不(4G萬物相連)二、硬件的三波沖擊1.智能手機取代功能手機（芯片之爭）2.移動終端取代個人計算機（PAD取代PC）3.多屏競技（INTEL與ARM之爭，智能時
講師：霍乾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.大數(shù)據(jù)特征與應(yīng)用關(guān)鍵（1）大數(shù)據(jù)的特征與挑戰(zhàn)介紹大數(shù)據(jù)的特征以及三個重要的轉(zhuǎn)變（2）大數(shù)據(jù)的發(fā)展驅(qū)動力介紹互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)發(fā)展中的作用以及相關(guān)的生態(tài)變化（3）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用介紹百度騰訊阿里的大數(shù)據(jù)體系以及應(yīng)用方向（4）大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)-用戶畫像（5）大數(shù)據(jù)應(yīng)用層次和體系（6）企業(yè)大數(shù)據(jù)落地五大關(guān)鍵介紹大數(shù)據(jù)在企業(yè)的落地存在的問題、方法和具體應(yīng)
講師：傅志華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、大數(shù)據(jù)時代概述“大數(shù)據(jù)”火了，但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。1.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用歷史2.大數(shù)據(jù)的全景視圖3.熱門的大數(shù)據(jù)工具有哪些4.企業(yè)的市場和營銷部門應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？5.CRISP方法論案例演練：空降經(jīng)理的煩惱，您來親身體驗一下數(shù)據(jù)分析的過程二、構(gòu)建企業(yè)的分析體系本節(jié)介紹如何在企業(yè)內(nèi)部實施大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動企
講師：陳劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、迎接大數(shù)據(jù)時代的到來1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？l硬件成本的降低l軟件技術(shù)突破和普及l(fā)網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升l云計算的興起l網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展l智能終端的普及l(fā)電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及l(fā)物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起2、大數(shù)據(jù)與【財務(wù)轉(zhuǎn)型】l大數(shù)據(jù)推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型l基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建財務(wù)管理體系﹣財務(wù)管理體系的成功要素﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的企業(yè)價
講師：付華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、大數(shù)據(jù)時代概述“大數(shù)據(jù)”火了，但是實際上大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。1.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用歷史2.大數(shù)據(jù)的全景視圖3.熱門的大數(shù)據(jù)工具有哪些4.技術(shù)部門的員工應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？5.CRISP方法論案例演練：一個案例學會數(shù)據(jù)分析方法論。二、指標分析--本節(jié)介紹數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)概念，如何解讀各類指標。1.為什么相同的指標會出現(xiàn)不
講師：陳劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念；3、績效管理流程4、績效管理對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核中的角色定位2、當今企業(yè)常用的幾種績效管理方法；3、目標管理與績效管理的關(guān)系。三、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）；2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求。四、平衡計分卡1
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上午：大數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)商業(yè)模式和新機會1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用：大數(shù)據(jù)如何在企業(yè)中落地（1）大數(shù)據(jù)的特征與發(fā)展驅(qū)動力（2）大數(shù)據(jù)企業(yè)運營應(yīng)用金字塔體系（3）企業(yè)大數(shù)據(jù)落地五大關(guān)鍵（4）大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)用常見誤區(qū)2.大數(shù)據(jù)機遇：大數(shù)據(jù)驅(qū)動的新商業(yè)機會（1）大數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用層次（2）大數(shù)據(jù)驅(qū)動的新商業(yè)機會及案例3.大數(shù)據(jù)創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)思維的新商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)結(jié)合的新商
