跨部門溝通課程體系
一、溝通能力與個人成功1、個人成功四張王牌2、和諧人際管理秘訣3、與人相處五大法則4、溝通的正確的觀念和心態(tài)5、為什么企業(yè)往往缺乏溝通？問題：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？二：企業(yè)內(nèi)部溝通的意義，障礙和原則。1、溝通的意義、要素、方式2、良好溝通的原則3、溝通在管理上的重要性4、企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙有哪些？5、有效討論的4大技巧及五種主要的合
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、跨部門溝通的重要性問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？思考﹑提問﹑回答講解：1、良好的人際關系與成功的關系2、人與人相處的方式3、與人交流不自然的主要原因4、EQ的五大定義5、成功的四張王牌6、溝通的正確觀念和心態(tài)7、體會共事的樂趣8、與人相處法則二、企業(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則問題二：你認為跨部門溝通的主要障礙為何？思考﹑問題﹑回答講
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：跨部門溝通的核心本質(zhì)是什么開場學員互動：案例解析：中國企業(yè)溝通的現(xiàn)狀分析一、人際關系中常見的幾個問題解析二、傳統(tǒng)思維對溝通的幾大誤區(qū)三、現(xiàn)代人溝通的壁障是什么？四、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性五、溝通是企業(yè)團隊建設的必要條件六、成功溝通的兩個關鍵因素七、溝通的層次解析八、溝通的深層次社會需求解析九、溝通難的心理學因素分析第二章：管理者跨部門溝通能力訓練案例分
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講執(zhí)行力與跨部門溝通意義一、新視角：管理的真正含義1、情景案例分析2、管理的真正含義二、再定位：管理者動態(tài)角色1、管理作為2、關系作為第二講執(zhí)行力：組織構建與個人修煉一、組織如何構建？1、使命與愿景2、戰(zhàn)略與目標3、管理者的個人素質(zhì)4、組織、激勵與績效評估5、創(chuàng)新與企業(yè)文化二、執(zhí)行力：個人如何具備？（一）高效執(zhí)行力的下屬1、明晰：上級戰(zhàn)略意圖2、執(zhí)行：表現(xiàn)你
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1故事：西游記和孔子的故事1.2房地產(chǎn)的行業(yè)特點看溝通1.2.1房地產(chǎn)關鍵節(jié)點看溝通1.2.2房地產(chǎn)業(yè)務看跨部門溝通1.3跨部門溝通案例：“一次失敗的房展”2．跨部門溝通2.1跨部門溝通的常見問題2.1.1再看：“一次失敗的房展”2.1.2案例分析：跨部門溝通的常見問題2.2跨部門溝通三步法2.2.1步：研究自己與溝通對象2.
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通 內(nèi)訓 課時：2H
部分：跨部門溝通認知一、跨部門溝通的重要性1、企業(yè)發(fā)展的需要案例1：美國玉山科技協(xié)會13周年會上，有一位非常有名的企業(yè)家，認為當今企業(yè)比任何一個時期更需要溝通，對企業(yè)來講，可謂溝通時代的來臨案例2：兩個70案例3：產(chǎn)品滯銷是誰的事2、個人發(fā)展的需要（1）、政令的傳達（2）、部門間協(xié)調(diào)（3）、目標的達成（4）、關系的改善案例：80靠溝通，20靠技術二、什么是跨
講師：馮崑 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：房企領導者的溝通思維模式在這一講，學員將了解到：跨部門溝通二要素領導者的思想格局領導者的系統(tǒng)思維模式視頻解析：《部門經(jīng)理例會》討論：總經(jīng)理為何抱頭疼哭第二講：挖掘跨部門溝通協(xié)作根源在這一講，學員將了解到：跨部門溝通不暢的根源不容忽視的“部門墻”客觀存在的個體差異視頻解析：《亮劍》電影片段討論：怎樣站在全局思考問題討論分析：如何選出一名優(yōu)秀員工第三講、跨部
講師：許文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、跨部門溝通的重要性問題一：作為部門主管，是溝通能力重要還是其它能力重要？思考﹑提問﹑回答講解：1、良好的人際關系與成功的關系2、人與人相處的方式3、與人交流不自然的主要原因4、EQ的五大定義5、成功的四張王牌6、溝通的正確觀念和心態(tài)7、體會共事的樂趣8、與人相處法則二、企業(yè)內(nèi)溝通的意義，障礙和原則問題二：你認為跨部門溝通的主要障礙為何？思考﹑問題﹑回答講
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：深入挖掘跨部門溝通問題的根源1、職業(yè)化意識的建立2、組織分工不明確3、存在部門職能的模糊地帶4、不容忽視的“部門墻”5、客觀存在的個體差異6、跨部門協(xié)作困難7、溝通的能力與技巧8、橫向的溝通的機制不健全9、企業(yè)文化有待打造10、走入跨部門溝通的誤區(qū)第二講：跨部門溝通的技巧一、營造良好的溝通氛圍1、上一些牢騷多疑點理解2、構建公司特色語言氛圍二、部門間不同
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)沖突的形成與化解 1、沖突對組織的利弊 2、組織沖突的種類 3、組織沖突的形成因素 4、化解沖突的步驟 5、EQ的五大定義 6、與人相處 二、沖突高發(fā)地帶 —部門權限交叉問題 1、問題二的啟示 2、對“灰色地帶”的事一定要去管 3、同仁的聯(lián)系是屬于橫向的溝通 三、溝通與沖突 1、良好的人際關系 2、合格的部門主管，溝通
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：跨部門溝通的基本原則-主動積極，承擔責任-責任心是基礎，流程是保證-原則與策略結合-尊重與平等，內(nèi)部營銷-雙贏：體諒與勇氣的均衡-游戲與演練第二章教練式溝通基本能力訓練-聆聽-發(fā)問-區(qū)分-回應第三章宏觀教練關系建立技巧-建立輔導支持的關系-提升當事人內(nèi)心期望-擴展當事人視角-支持當事人達成目標-協(xié)助當事人突破框框第四章教練式溝通模式-A--B模式-成果導
講師：賈洪杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.做好房地產(chǎn)行源于有效溝通1.1故事：西游記和孔子的故事1.2房地產(chǎn)的行業(yè)特點看溝通1.2.1房地產(chǎn)關鍵節(jié)點看溝通1.2.2房地產(chǎn)業(yè)務看跨部門溝通1.3跨部門溝通案例：“一次失敗的房展”2．跨部門溝通2.1跨部門溝通的常見問題2.1.1再看：“一次失敗的房展”2.1.2案例分析：跨部門溝通的常見問題2.2跨部門溝通三步法2.2.1步：研究自己與溝通對象2.
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、合作是必須的：企業(yè)戰(zhàn)略分解、績效下分與部門合作；2、合作為何問題多多：跨部門溝通與協(xié)作常見問題與案例展示；3、尋找問題真相：部門溝通與協(xié)作的問題根源；4、現(xiàn)象重現(xiàn)：我們經(jīng)?？吹接行┤耸沁@樣的……5、開啟思維：溝通無處不在；6、溝通真的很重要：從周恩來到吳儀；7、但溝通真的有問題：真實案例分享-空難的悲劇可以不發(fā)生嗎？8、企業(yè)內(nèi)部門溝通與協(xié)作大環(huán)境分析–合
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通管理實戰(zhàn)訓練 課時：12H
天中高層干部溝通管理一、溝通的意義及重要性1、中國人的溝通方式2、與員工溝通的四種基本形態(tài)3、與員工溝通的意義、目的和類別4、與員工溝通有哪些障礙5、怎樣說服不同類型的員工6、與員工成熟溝通的十大法則二、中高層干部溝通技巧1、“管理“之定義2、中高層干部的多重角色3、溝程管理◆何時需要溝通？◆溝通的步驟◆溝通時將工作分成階段◆如何聽取反饋◆練習與實踐◆視頻觀
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：用心理解跨部門溝通一、什么是跨部門溝通二、為什么要學跨部門溝通分享：跨部門意識的轉(zhuǎn)變1、每個部門都很辛苦2、即要分工又要協(xié)作3、公司越大越要多溝通三、我們需要解決哪些問題選擇：跨部門溝通問題清單第二單元：跨部門溝通技巧剖析與訓練(一）跨部門溝通說的技巧1、溝通技巧之一——“說”的技巧2、溝通——協(xié)商——談判三者的區(qū)別與關系3、如何保證跨部門溝通的準確性
