王永杰 老師
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王永杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、公司理財基本知識1.公司理財?shù)母拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢3.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化4.公司理財?shù)脑瓌t5.風(fēng)險與收益的權(quán)衡二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析6.分析利潤表和資產(chǎn)負債表所反映的經(jīng)營狀況信息四、預(yù)測和預(yù)算1.預(yù)算的意義和目的2.如何確定預(yù)算的程序3.預(yù)算的步驟4.全面預(yù)算的內(nèi)容5.全面預(yù)算的作用6.現(xiàn)金流量預(yù)算7.利潤表預(yù)算8.怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系9.預(yù)
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一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險評估4控制活動案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管理4企業(yè)文化案例：松下企業(yè)文化介紹5社會責(zé)任6安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量7環(huán)境保護與資源節(jié)約8促進就業(yè)與員工權(quán)益保護案例：三鹿奶粉事件折射出的企業(yè)倫理道德案例：紫金礦業(yè)案例分析四資金與資產(chǎn)控制1資金活動控制概述2籌資控制3投資控制4資金營運控制案例
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一、團隊建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團隊的類型Oslash;群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個人成為團隊選手Oslash;體會協(xié)同努力的樂趣Oslash;強化橫向溝通能力Oslash;塑造高績效團隊二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理Oslash;產(chǎn)品組合規(guī)劃Oslash;新產(chǎn)品研發(fā)決策Oslash;產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash
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一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團隊建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.體會協(xié)同努力的樂趣6.強化橫向溝通能力7.塑造高績效團隊三、生產(chǎn)管理人員下屬的培訓(xùn)和激勵1.員工崗位操作訓(xùn)練方法2.員工行為的識別3.工作設(shè)計中的行為因素4.勞動專業(yè)化程度5.作業(yè)測定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用7.提高學(xué)習(xí)率的方法四、生產(chǎn)現(xiàn)場
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一、財務(wù)分析基本知識1.財務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評價3.財務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運用狀況分析3.應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析6.財務(wù)杠桿效益與風(fēng)險分析7.分析利潤表和資產(chǎn)負債表以及現(xiàn)金流量表所反映的經(jīng)營狀況信息四、預(yù)測和預(yù)算分析（預(yù)算差異分析）1.如何確定預(yù)算的程序2.怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系3
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一、營銷團隊建設(shè)1.群體行為分析2.營銷團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.塑造高績效營銷團隊二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預(yù)測1.學(xué)會收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4.市場營銷宏觀環(huán)境分析5.市場需求測量6.估計當(dāng)前市場需求7.市場需求預(yù)測方法四、市場競爭戰(zhàn)略1.競爭者分析2.如何分辨競爭對手3.基于競爭對手的關(guān)鍵競爭因素分析4.市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略5.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略6.市場跟隨者戰(zhàn)略7.市場補缺者戰(zhàn)略五、目