《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練》

課程綱要：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型Oslash;群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手Oslash;體會(huì)協(xié)同努力的樂趣Oslash;強(qiáng)化橫向溝通能力Oslash;塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理Oslash;產(chǎn)品組合規(guī)劃Oslash;新產(chǎn)品研發(fā)決策Oslash;產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型O

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《全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》

課程綱要：一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場(chǎng)處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會(huì)協(xié)同努力的樂趣6.強(qiáng)化橫向溝通能力7.塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)三、生產(chǎn)管理人員下屬的培訓(xùn)和激勵(lì)1.員工崗位操作訓(xùn)練方法2.員工行為的識(shí)別3.工作設(shè)計(jì)中的行為因素4.勞動(dòng)專業(yè)化程度5.作業(yè)測(cè)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用7.提高學(xué)習(xí)率的方法四

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練王永杰

課程大綱：一、公司理財(cái)基本知識(shí)1.公司理財(cái)?shù)母拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演化4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析6.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表所反映的經(jīng)營(yíng)狀況信息四、預(yù)測(cè)和預(yù)算1.預(yù)算的意義和目的2.如何確定預(yù)算的程序3.預(yù)算的步驟4.全面預(yù)算的內(nèi)容5.全面預(yù)算的作用6.現(xiàn)金流量預(yù)算7.利潤(rùn)表預(yù)算8.怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 王永杰

課程綱要：一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4控制活動(dòng)案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動(dòng)5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管理4企業(yè)文化案例：松下企業(yè)文化介紹5社會(huì)責(zé)任6安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量7環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約8促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)案例：三鹿奶粉事件折射出的企業(yè)倫理道德案例：紫金礦業(yè)案例分析四資金與資產(chǎn)控制1資金活動(dòng)控制概述2籌資控制3投資控制4資金營(yíng)

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財(cái)務(wù)管理分析與決策

一、公司理財(cái)基本原理1.公司理財(cái)?shù)陌l(fā)展演進(jìn)2.公司理財(cái)?shù)幕靖拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法1.企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析2.基本的財(cái)務(wù)比率3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法4.綜合財(cái)務(wù)分析方法5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用二、財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)預(yù)算的基本框架2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原理3.全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算4.預(yù)算的形式及分類三、企業(yè)籌資管理1.企業(yè)債務(wù)籌資2.企業(yè)股權(quán)籌資3.資本結(jié)構(gòu)4.杠桿效應(yīng)及分析5.短期籌資與營(yíng)運(yùn)資金政策四、企業(yè)投資管理6.投資評(píng)價(jià)的基本方法7.投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估計(jì)8.投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置六、營(yíng)運(yùn)資本管理1.營(yíng)運(yùn)資本管理的概述2.現(xiàn)金和有價(jià)證券管理

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房地產(chǎn)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

一、房地產(chǎn)管理基本知識(shí)Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場(chǎng)Oslash;房地產(chǎn)市場(chǎng)的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場(chǎng)的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點(diǎn)和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Oslash;房地產(chǎn)需求的剛性分析四、房地產(chǎn)市場(chǎng)的供給Oslash;房地產(chǎn)供給的層次和特點(diǎn)Oslash;房地產(chǎn)供給的主體Oslash;房地產(chǎn)供給的影響因素五、房地產(chǎn)開發(fā)Oslash;房地產(chǎn)開發(fā)的分類和決策程序Oslash;獲取土地使用權(quán)的方式Oslash;

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