MTP企業(yè)管理者才能發(fā)展培訓(xùn)

篇：管理角色與原則章：管理角色與原則一，管理的意義二，管理者的角色與功能1．承上啟下2．角色轉(zhuǎn)變3．職責(zé)與方法的轉(zhuǎn)變4．方法與想法轉(zhuǎn)變5．能力轉(zhuǎn)變6．心態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)?，雙方的期待1．上司所期待的部屬2．下屬所期待的上司四，管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度1．建立工作的的使命感2．決心3．改善意識(shí)4．責(zé)任意識(shí)5．效能意識(shí)6．掌握原理原則第二章：有效發(fā)揮組織效能一，組織的形成二，原則一～指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性1.現(xiàn)代化組織的特性2.現(xiàn)代化組織的內(nèi)涵3.現(xiàn)代化組織的目的4.現(xiàn)代化組織的作法三，原則二～職務(wù)的認(rèn)知1.意義2.目的3.作法四，原則三～授權(quán)的運(yùn)用1．授權(quán)的意義2．授權(quán)的好處3．授權(quán)不足的原因4．授權(quán)的層次5．授

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蓋洛普Q12解讀與應(yīng)用

單元：Q12為什么1.什么是蓋洛普路徑——了解企業(yè)管理是如何來影響公司利潤(rùn)：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)2.是誰決定了組織的氣候與天氣？是總裁還是一線經(jīng)理？重新認(rèn)識(shí)管理層對(duì)一線員工的影響程度：參加公司，離開經(jīng)理3.Q12對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值：幫助主動(dòng)脈，打通微循環(huán)第二單元：Q12是什么1.Q12是什么Q12內(nèi)涵解釋2.為什么是這12個(gè)問題明確Q12的理論依據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)分析過程：人本管理 優(yōu)勢(shì)理論 成功心理學(xué)3.Q12與經(jīng)理的管理工作關(guān)系如何了解優(yōu)秀經(jīng)理的四個(gè)核心要決：選拔才干，界定結(jié)果，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，因才適用4.Q12與員工的關(guān)系如何愉快的員工未必敬業(yè)5.Q12是企業(yè)基層環(huán)境建設(shè)KPI和一套以測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)的管理體系第三

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沖突管理培訓(xùn)

１，沖突的來源分析四種不同的社會(huì)風(fēng)格如何與四種風(fēng)格的群體交流人們對(duì)事物的認(rèn)知差異來源社會(huì)群體價(jià)值觀的形成價(jià)值觀對(duì)沖突的影響2，認(rèn)識(shí)的偏見與沖突的形成人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)金字塔層級(jí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)層級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)層級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的層級(jí)對(duì)國(guó)家管理的認(rèn)識(shí)層級(jí)看待沖突的不同觀點(diǎn)沖突的標(biāo)準(zhǔn)從沖突到學(xué)習(xí)建設(shè)性沖突團(tuán)隊(duì)沖突的模型沖突的過程3，用情商溝通不同風(fēng)格群體正確認(rèn)知情緒情商五大要點(diǎn)管理自己的情商建立包容之心溝通中的雙高模型利用幽默化解沖突人類的心靈曲線4，企業(yè)常見沖突的類型管理層級(jí)的沖突避免管理層級(jí)間的沖突部門協(xié)作的沖突避免部門之間的沖突部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)沖突避免部門成員之間的沖突沖突案例分析建立溝通渠

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<創(chuàng)新精神,危機(jī)意識(shí)與組織文化建設(shè)>

篇:組織文化建設(shè)精要一、什么是企業(yè)文化？1、文化的定義2、企業(yè)文化的定義二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？1、文化的作用2、企業(yè)文化的作用三、怎樣建設(shè)企業(yè)文化？1、理論鋪墊2、怎樣構(gòu)建企業(yè)文化？3、怎樣讓企業(yè)文化落地？第二篇:創(chuàng)新精神“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！币?創(chuàng)新精神的含義二.突破思維障礙與創(chuàng)新三.創(chuàng)新思維方式四.創(chuàng)新的常用方法第三篇:危機(jī)意識(shí)“危機(jī)如納稅與死亡一樣不可逃避”一.危機(jī)的含義二.危機(jī)管理精要三.危機(jī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范...

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中層干部高效能工作技巧

部分中層干部的角色定位與認(rèn)知一、決定持續(xù)企業(yè)績(jī)效的四個(gè)因素：正確的戰(zhàn)略決策、高效的中層執(zhí)行、優(yōu)秀的崗位敬業(yè)、適宜的企業(yè)文化與管理機(jī)制。二、中層的職責(zé)：l首要職責(zé)是溝通，為完成部門及企業(yè)的目標(biāo)來制訂計(jì)劃、組織人員、協(xié)調(diào)各方面的力量來完成目標(biāo)。l在完成目標(biāo)過程中，需要搜集信息、使用合適的員工進(jìn)行工作分配、輔導(dǎo)員工、監(jiān)督進(jìn)度。l重點(diǎn)是防止出問題與解決問題，要能夠把問題解決到中層為止，總把問題拋到公司領(lǐng)導(dǎo)層的中層不是好干部。l處理工作的關(guān)系重在合作、協(xié)調(diào)、主動(dòng)、積極。三、中層必須認(rèn)知三個(gè)層面的互動(dòng)關(guān)系l高層訂方針、中層講方法、基層快行動(dòng)l高層要有先見力、中層要有計(jì)劃力、基層要有執(zhí)行力l高層重在創(chuàng)造、中

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營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

引言：戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略理論演進(jìn)史回顧篇：營(yíng)銷戰(zhàn)略經(jīng)典理論竟要·博奕論與競(jìng)爭(zhēng)性和合作性戰(zhàn)略：關(guān)于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分銷商和合作伙伴關(guān)系的新的理解與進(jìn)一步管理的突破性工具。一般更多地關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。在本課程中，我們同樣要關(guān)注與合作伙伴和分銷商的合作戰(zhàn)略。第二篇：營(yíng)銷戰(zhàn)略分析工具·增長(zhǎng)與獲利能力戰(zhàn)略：市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品多樣化作為創(chuàng)建核心優(yōu)勢(shì)與管理商品化趨勢(shì)和價(jià)格大戰(zhàn)的動(dòng)態(tài)工具。第三篇：營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施·分銷渠道設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略：你不能用與其它地方一樣的方式來管理中國(guó)的分銷并期望成功。學(xué)習(xí)成功中國(guó)公司使用的工具與戰(zhàn)略?！I(yíng)銷數(shù)學(xué)：這里我們將解釋你為何能在營(yíng)銷領(lǐng)域使獲利能力或效率大化，卻無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩者的大化。我們將講授

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