楊思卓 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力 六維領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊思卓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
總裁演說領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：【24小時(shí)出口成章?48小時(shí)溝通有方】不怕沖鋒在前，就怕上臺發(fā)言。這是許多領(lǐng)導(dǎo)人的親身體驗(yàn)。沒有演講能力的領(lǐng)導(dǎo)人，一上臺就語無倫次，頭上冒汗，心驚膽戰(zhàn)。這種窘境，能不能快速改變 ？聽聽學(xué)員的體驗(yàn)：24小時(shí)溝通有方，48小時(shí)出口成章！有的這么神？誰是主講人？他講戰(zhàn)略，講商業(yè)模式，講私董會，一年60場演講，每次都不同凡響！他與萬科王石精彩對話；與國務(wù)院新聞辦公室主任趙啟正精彩對話；與央視王利芬精彩對話，與名師于丹精彩對話。每次都引人入勝！他就是來自北大的楊思卓教授，十年磨一劍，兩天傳絕技：《演說領(lǐng)導(dǎo)力》公益課開設(shè)第四期企業(yè)家專場！演講是一種改變世界的能力鉆石演講模型：6個(gè)得
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冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家需要的不是一次學(xué)習(xí)，不是一筆投資，也不是一個(gè)圈子，需要的是一個(gè)持續(xù)成長的解決方案。 如何以最低成本獲得最快成長？如何打造一個(gè)屬于企業(yè)家自己的知識共同體、情感共同體、利益共同體？ 資本孵化+知本強(qiáng)化=行業(yè)冠軍 楊思卓教授多年來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了系列標(biāo)桿企業(yè)的培養(yǎng)，包括比亞迪、三一重工、TCL、天長地久文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司、新明珠陶瓷集團(tuán)、鏢臣防盜設(shè)備有限公司等。實(shí)踐證明，培養(yǎng)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿是一個(gè)專業(yè)性的漫長工作，如果有專家團(tuán)隊(duì)的加入，可以將這個(gè)時(shí)間縮短至1/3-1/4。例如成為一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)桿需要10年，專家團(tuán)隊(duì)加入后，通常2
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九段私董會：領(lǐng)袖+導(dǎo)師的圈子后EMBA時(shí)代，企業(yè)家建圈子成為熱門，校友會，泰山會、江南會，俱樂部......其中最火的圈子莫過于私董會了。一、私董會的由來?xiàng)罾蠋煂χ袊髽I(yè)家的調(diào)查：在經(jīng)營決策的重大時(shí)刻，80以上的人缺乏關(guān)懷理解和科學(xué)咨詢；在個(gè)人成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，95以上的人沒有事業(yè)導(dǎo)師；在中國每年消亡的40多萬戶企業(yè)中，90以上是由于決策失誤。面對種種問題，企業(yè)家如何應(yīng)對？參加培訓(xùn)、引進(jìn)咨詢、加入?yún)f(xié)會、尋求智囊？多種方法各有所長，但是有集合眾長的方法嗎？當(dāng)然有！那就是PivateBoard，起源于美國，擁有60年歷史的私人董事會。1950年發(fā)起的YPO現(xiàn)有18000多名會員；1957年發(fā)起的Vi
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統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財(cái)富倍增計(jì)劃時(shí)代背景：以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營效率。著名管理大師楊思卓教授為企業(yè)家的轉(zhuǎn)變專門開了一份小灶，精心調(diào)理出領(lǐng)導(dǎo)力私房課，文字風(fēng)趣幽默，風(fēng)格輕松活潑，寓教于樂，將領(lǐng)導(dǎo)力理論娓娓道來，不落俗套。商海沉浮，應(yīng)當(dāng)秉持什么樣的商道？競爭激烈，如何提升經(jīng)營績效？人才難覓，怎樣解決用人的難題？到底怎樣做，才能保證企業(yè)持續(xù)成長、基業(yè)長青？……課程價(jià)值：1．基于“六驅(qū)頂層設(shè)計(jì)”的體系轉(zhuǎn)型升級
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低谷期的企業(yè)逆勢成長的領(lǐng)袖策略課程背景：2016年，中國經(jīng)濟(jì)增長放緩，企業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)的高漲期行之有效的策略，在低谷期遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？冬天來了，企業(yè)可不可以逆勢成長？如何才能走向春天？12年前美國好萊塢大片《明天》就展現(xiàn)了這一驚心動魄的情境。而今著名管理學(xué)家，深圳市決策咨詢委員會專家，中商國際管理研究院長楊思卓教授已經(jīng)幫助企業(yè)成為現(xiàn)實(shí)，金融危機(jī)以來，他就像《明天》里的杰克一樣，采取咨詢培訓(xùn)一體化的“九段私董會”方式，指導(dǎo)上百年企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。他指導(dǎo)的“獨(dú)木成林”模式，超越了阿米巴，2015年逆勢增長39，2016年上半年有望增長50的目標(biāo)到目前已經(jīng)基本完成。學(xué)員們反映：“九段私
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1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評估法練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建設(shè)的框架4．實(shí)踐練習(xí)：著手診斷與建設(shè)企業(yè)文化綱領(lǐng)與實(shí)施方案...