史為建老師的內訓課程
【課程大綱】部分 角色認知與定位1、 管理是什么？2、 我又是誰？誰認識我？3、 高層管理是哪些職位？4、 中層管理是哪些職位？5、 初級管理是哪些職位？案例分享：公司銷售量在30的增長，但李總為何感到管理出現(xiàn)了問題？課堂練習：管理職能與管理定義，每個小組寫出來自己小組的認識第二部分 管理重在執(zhí)行—團隊1、 個人、團體、團伙與團隊2、 什么是團隊？團隊的種類3、 什么是團隊角色？4、 團隊/工作任務的過程5、 高效團隊的9個要素6、 如何讓團隊更高效第三部分 團隊領導1、 管理與領導w管理：正確做事w領導：做正確的事2、 什么是領導力3、 成功的領導應關注的3個焦點4、 領導的風格案例分享：張
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天：9：0012：00 部分 績效考核為何會失敗？案例分享：王總引進績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設計績效考核體系，應避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動3）培訓考核體系，不應僅僅走過場第二部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1.人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2.人力資源管理與績效管理（1個模型）3.績效管理與績效考核4.績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢5.績效管理有3位邏輯1）上位邏輯2）中位邏輯3）下位邏輯第三部分、關于績效標準1、什么是績效標準？2、在建立績效標準時，有4個考慮3、績效考核打分常見的4種錯誤、3個解決方法案例分享：
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天：9：0012：00 部分 轉型時代，為何要加強人力資源管理1、如何科學人力資源管理的8個轉型維度2、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉型3、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉型4、如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、如何利用科學人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、如何利用科學人力資源管理激勵員工的3大關系第二部分 資本時代，為何需要科學人力資源管理1、人力資源管理到底是什么2、人力資源管理如何為市場發(fā)力3、人力資源管理如何為研發(fā)聚力4、人力資源管理如何讓員工滿意5、人力資源管理如何引領實現(xiàn)財務指標6、人力資源管理如何做好企業(yè)的頂層架構調計天：14：001
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天：9：0012：00 單元 部分 轉型時代，為何要直面現(xiàn)實挑戰(zhàn)1、無情的客觀現(xiàn)實2、急劇的市場變化3、新的理論實踐w需要理論w期望理論案例分享：某知名企業(yè)如何面對激烈競爭市場環(huán)境調整其商業(yè)模式？ 第二部分 平衡記分卡BSC的介紹1、平衡記分卡是什么？2、平衡記分卡的出現(xiàn)的環(huán)境是什么？3、平衡記分卡與財務指標的績效測量有何區(qū)別？4、平衡記分卡是否有局限性？ 四個維度？5、平衡記分卡與戰(zhàn)略的關系？平衡記分卡是工具還是管理系統(tǒng)？6、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、組織協(xié)同的關系？7、使用平衡記分卡時，要注意八個方面十個細節(jié)8、公司、部門、員工個人的三級BSC如何建立？有否局限性？如何破解？案例分享：某企業(yè)如
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上午：9：00—12：00 部分 團隊的角色認知案例分享：王經(jīng)理與李廠長誰是誰非？ 1、個人、團體、團伙與團隊2、什么是團隊？團隊的種類3、什么是團隊角色？4、團隊/工作任務的過程5、高效團隊的9個要素6、如何讓團隊更高效第二部分 團隊執(zhí)行力1、如何正確理解團隊的執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力的構成要素3、團隊執(zhí)行力差的原因案例討論：某知名集團子公司張總經(jīng)理為何對制度的嚴厲不理解？ 第三部分 團隊領導的七個重要行為1、了解你的團隊和員工2、實事求是3、設定明確的目標與優(yōu)先順序4、后續(xù)跟進5、獎罰分明6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力7、了解自我案例分享：某公司王經(jīng)理對于總經(jīng)理張總的處罰為何不接受，以辭職相在威脅
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天：9：0012：00 部分 管理、人力資源管理、績效管理、薪酬管理1、人力資源管理實踐活動簡介（3個階段、9個內容）2、人力資源管理與薪酬管理、績效管理3、職位工作分析模型（1個）4、薪酬策略制訂的3個步驟、4個注意5、薪酬策略落實的8個核心因素案例分享：深圳某知名集團企業(yè)人力資源管理體系展示 討論：人力資源管理與薪酬管理 第二部分 關于組織架構設計1、什么是架構圖？組織架構設計的3個注意，如何應用2、架構圖設計是誰的責任？架構圖與業(yè)務戰(zhàn)略的關系？3、架構圖的類別：管理架構、組織架構4、常見架構圖：w直線式w職能式w直線職能式w矩陣式w混淆式5、如何選用架構圖，4個原則案例分享：某知名香港集