鄭健老師的內(nèi)訓課程
一、組織行為學的基本概念 課程導入：組織是怎樣產(chǎn)生的？ ——李小華的創(chuàng)業(yè)史 1、組織與組織行為學 ——什么是組織？ ——什么是組織行為學？ 2、組織行為學研究的對象 3、組織行為學的學科性質(zhì)及特點 4、應用組織行為學的意義與作用 案例:從杰克的選擇中你想到什么？ 二、組織中的人力資源管理 1、人才爭奪成為全球化競爭的焦點 ----企業(yè)競爭的三個層次 2、企業(yè)HR管理建設 ----企業(yè)HRM體系一般建設框架 3、戰(zhàn)略化HRM與系統(tǒng)化思考 4、HR管理的基本職責 #61602;----識才及選、育、用、留人才 課堂思考 三、組織溝通與人際關系協(xié)調(diào) １、組織與溝通管理 #61602;#61602;小
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《責任激活執(zhí)行力》 ■課程導入 ——從電視劇《潛伏》和余則成說起 ■當前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑 ——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？ A、對規(guī)章制度的應付態(tài)度？ B、對物質(zhì)獎勵的疲軟狀態(tài)？ C、對精神鼓勵的麻木心理？ ——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？ A、制度流程越來越細 卻解決不了心理問題？ B、物質(zhì)獎勵越來越高 激勵效果卻每況愈下？ C、精神激勵措施層出不窮 員工面貌卻沒有多少改觀？ ——企業(yè)員工面臨哪些困惑？ A、《我的心事你永遠不懂》 B、《白天不懂夜的黑》 C、《我悄悄地蒙上你的眼晴》 ——透過現(xiàn)象看本質(zhì) ——案例分析 ■持久的執(zhí)行力需要內(nèi)動力 ——什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ ——執(zhí)行力
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課程綱要（兩天，計12課時） ■案例導入 ——從美國的金融危機講起 ■信息化全球化與大變革時代 ——INTERNET與信息高科技發(fā)展 ——信息化與全球經(jīng)濟一體化 ——全球化背景下美國的金融海嘯 ——危機與市場競爭的“馬太效應” ——前所未有的大變革時代來臨 ■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源 ——關于執(zhí)行力的基本概念 ——影響執(zhí)行力的若干因素 A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？ B、哪些組織因素影響執(zhí)行力？ C、哪些傳統(tǒng)社會因素影響執(zhí)行力？ D、哪些變革時代因素影響執(zhí)行力？ ——執(zhí)行難問題的根本性解決 ■執(zhí)行力提升的四維創(chuàng)新模型 ——怎樣全面系統(tǒng)提升執(zhí)行力？ A、怎樣提升領導執(zhí)行力？ B、怎樣提升員工執(zhí)行力
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課程大綱2天(12小時) 一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路 1、中國加入WTO五年后的環(huán)境 #61602;――改革開放向更高層次邁進 #61602;――未來的大趨勢 #61602;――經(jīng)濟危機下國內(nèi)企業(yè)面臨的困境 2、變是唯一不變的法則 #61602;――產(chǎn)業(yè)升級與變革創(chuàng)新 3、競爭是市場經(jīng)濟的基本形態(tài) #61602;――千古不變的競爭法則 #61602;――發(fā)展才是硬道理 #61602;――企業(yè)強者的邏輯 4、持續(xù)創(chuàng)新，贏家通吃 #61602;――財富集聚模式的變遷 #61602;――好的想法能夠吸引技術與資金 #61602;――好的想法可以轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮呢敻?二、現(xiàn)實困境源自于思維障礙 1、創(chuàng)新
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一、創(chuàng)新是競爭發(fā)展的必由之路1、中國當前面臨的國際經(jīng)濟環(huán)境#61602;――經(jīng)濟發(fā)展向更高層次邁進#61602;――未來的大趨勢#61602;――當時國內(nèi)企業(yè)面臨的全球化經(jīng)濟環(huán)境2、變是唯一不變的法則#61602;――產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新3、競爭是市場經(jīng)濟的基本形態(tài)#61602;――千古不變的競爭法則#61602;――發(fā)展才是硬道理#61602;――企業(yè)強者的邏輯4、持續(xù)創(chuàng)新，贏家通吃#61602;―― 財富集聚模式的變遷#61602;――好的想法能夠吸引技術與資金#61602;――好的想法可以轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮呢敻欢?、現(xiàn)實困境源自于思維障礙1、創(chuàng)新，我們別無選擇#61602;――什么是知識？什么
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課程內(nèi)容綱要（兩天，計12課時） 課題：《新時期的公務員高效執(zhí)行力提升》 ■案例導入 ——從某市政府辦公廳的工作效率講起 ■信息化全球化與大變革時代 ——INTERNET與信息高科技發(fā)展 ——信息化與全球經(jīng)濟一體化 ——全球化背景下中國經(jīng)濟環(huán)境的復雜性 ——危機與市場競爭的“馬太效應” ——前所未有的大變革時代來臨 ■新時期的特征和對公務人員的要求 ——互聯(lián)網(wǎng)時代的海量信息 ——復雜多變的環(huán)境和快節(jié)奏 ——工作思維與計劃經(jīng)濟的烙印 ——機關作風與傳統(tǒng)文化的影響 ——要求公務人員的觀念轉(zhuǎn)變 ——要求公務人員的思維創(chuàng)新 ——要求公務人員高綜合素質(zhì) ——要求公務人員高效執(zhí)行力 ■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的