王大琨 教授
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤(pán)模擬領(lǐng)導(dǎo)力 營(yíng)銷技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王大琨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：管理者管理素養(yǎng)提升綜述1、管理者需要的五個(gè)基本認(rèn)知？2、管理者存在的使命與價(jià)值？創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書(shū)4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見(jiàn)問(wèn)題？新主管的易犯的錯(cuò)誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者管理素養(yǎng)模型？?jī)蓚€(gè)方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理者如何提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)？一、如何明確團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)？1、如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)？從企業(yè)目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的四個(gè)層次？全面確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的“3化”數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；4、目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)研討：我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)？二