10倍創(chuàng)新 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則

章 全球面臨的形勢（勢篇）l 全球企業(yè)面臨的空前困境◆德魯克 論勢◆傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）◆傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高)◆未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）◆弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！◆供給側改革的本質(zhì)：創(chuàng)新是生存的唯一辦法。l 移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的陣痛◆顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）◆移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征◆移動互聯(lián)時代的巨大商業(yè)機會是什么◆傳統(tǒng)工業(yè)時代與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的不同對比：◆未來人類的兩級化發(fā)展講解、視頻和互動第二章 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義與10倍創(chuàng)新（道篇） l 創(chuàng)新的創(chuàng)新定義◆創(chuàng)新三境界◆創(chuàng)新七字真言◆創(chuàng)新三范圍◆創(chuàng)新方法觀◆創(chuàng)新即人性l

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《華為的人才發(fā)展機制》高效能人才梯隊的七個習慣

一、 前言1、 培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳T（10分鐘）n 培訓無效的根源n 當前培訓的誤區(qū)2、 當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n 效率提升已遇到瓶頸n 如何突破效率瓶頸3、 當前人們的工作習慣（20分鐘）n 習慣決定一個人的價值n 改善習慣才能改變未來4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n 人們對管理本末倒置的認知n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、 國內(nèi)外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§ 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§ 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§ 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§ 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況二、 華為干部管理的概論1 華為干部的素質(zhì)冰山模型2 華為干部的領導力發(fā)展體系

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招聘技巧與保留人才

————————————————招聘技巧篇—————-———————一、為什么要招聘面試？1、面試官的職責與素養(yǎng)2、招聘要什么面試看什么二、招聘面試三個基本功1、分析職位要求2、了解企業(yè)文化3、招聘渠道甄選三、招聘面試的提問技巧1、把能力轉化為問題的三個切入點l 應聘動機切入l 職業(yè)發(fā)展切入l 能力探測切入2、面試過程提問的三個技巧l 以STAR提問為面試提問綱領l 以封閉式與開放式提問判斷性格品行l(wèi) 以BIE訪談式提問追溯能力勝任能力3、面試后期誘導式提問的掌控技巧l 用提問表達買方傾向l 用提問探究賣房真實意向l 用提問應對雙方方向性調(diào)整l 誘導式提問的完美收結技巧四、基于素質(zhì)能力勝任模型

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職業(yè)化塑造的獨孤九劍

導入：成功職業(yè)精英的5P特質(zhì)1、荀子：心態(tài)與命運之緣2、四類人的行為特征3、職業(yè)精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的劇本：戲劇的成本不會超過劇本2、發(fā)揮自己的強項：分析-定位-占位-成就3、選擇慎重，追求執(zhí)著：成功是一個連續(xù)的過程——演練：8分鐘設計8年二、Power-動能篇1、為明天時刻準備著：從心態(tài)歸零到集成優(yōu)勢2、刷新昨天的記錄：付出與報償?shù)某嘧株P系3、要做就做好：由小品而成大戲——演練：小品做成精品三、 Principle-自律篇1、勇?lián)熑危赫邑熑?找機會2、找方法不找借口：為常人所不能為、為常人所不愿為、為常人所不敢為3、儲蓄自己的誠信：誠信致勝三項指數(shù)——演練：

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《創(chuàng)建卓越的團隊》——幫助企業(yè)提升績效和打造卓越的團隊

一、 前言1、 調(diào)學員的培訓狀態(tài)2、 定培訓內(nèi)容的方向二、 國內(nèi)外經(jīng)濟形勢1、 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、 中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n 當前企業(yè)面對的外部環(huán)境n 當前企業(yè)存在的內(nèi)部情況三、團隊中存在的不良現(xiàn)狀1、 存在的不良工作現(xiàn)象2、 存在的錯誤觀點3、 團隊中頻繁的問題四、團隊的概論1、 團隊的概念n 團隊定義n 團隊與群體的差別2、 團隊的形成過程3、 卓越團隊的表現(xiàn)和特征n 卓越團隊的定義n 卓越團隊的關鍵要素n 卓越團隊和不良團隊的表現(xiàn)n 團隊領導者的角色定義n 團隊領導者的素質(zhì)n 團隊成員的素質(zhì)n 創(chuàng)建卓越團隊氛圍的四個基本要素n

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高情商的管理溝通藝術

一、當代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l 由市場競爭到團隊競爭l 由團隊競爭到經(jīng)理人的競爭l 由IQ到EQ能力的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l 你懂我想要什么嗎l 五類訴求要你的溝通來傳遞信息l 員工的接受度是檢驗經(jīng)理人溝通技能的根本標準3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l 溝通因組織結構變化而不同l 組織對經(jīng)理人溝通的四個角色需求l 四個溝通維度我們?nèi)菀讚斄耸裁礃拥腻e位角色4、職場溝通的四個誤區(qū)l 辯論會與批斗會l 發(fā)獎金和搞關系二、經(jīng)理人六個高情商的管理溝通技巧1、通吃：洞其所欲，任我駕馭的溝通行為密碼l 影響溝通的行為密碼有哪些l 對溝通影響大的因素是哪一個2、客戶：張網(wǎng)釣言，求

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