何煒東 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：營銷團隊 ,工業(yè)品 ,營銷渠道
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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何煒東老師的內(nèi)訓課程
【課程時長】 2天（共12小時） 【課程大綱】 一、銷售經(jīng)理與銷售團隊的關(guān)系 銷售經(jīng)理只有先弄清楚自己與銷售團隊的定位，才能正確處理與團隊成員的關(guān)系。本部分幫助學員認識管理者與團隊關(guān)系中的常見誤區(qū)。 1.銷售經(jīng)理與團隊 --經(jīng)理與團隊，誰更需要誰？ --經(jīng)理與團隊成員的角色定位 --銷售經(jīng)理是否應該有自己的銷量指標？ 2.銷售經(jīng)理與業(yè)務員的關(guān)系 --銷售經(jīng)理與業(yè)務員的距離如何確定？ --對下屬應該嚴厲還是寬松？ 二、銷售團隊的建立 團隊的建立需要先從人員招聘開始。本部分幫助學員解決：什么樣的業(yè)務員合適？業(yè)務員的招聘中，我們應該注意哪些問題？招聘流程應該如何？ 1.業(yè)務員的選擇問題 --招
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天 贏在起點 - 卓越銷售主管的自我修煉與管理部分、銷售主管的定位一、銷售主管的工作定位1. 銷售主管應該做什么？-- 案例：負責任的銷售主管2. 銷售主管應該忙嗎？-- 討論：忙碌的銷售主管還是清閑的銷售主管好？-- 正確看待忙與不忙3. 銷售主管的主要工作-- 銷售主管的四項主要工作-- 案例：如何設立助手-- 案例：困惑的銷售主管二、銷售主管與公司的定位1. 銷售主管代表誰的利益？2. 利益發(fā)生沖突時，怎么辦？-- 討論：欽差大臣還是民意代表？-- 案例：到底要不要跟老板說？三、銷售主管與上司的定位1. 從組織結(jié)構(gòu)看與上司的定位2. 上司不對怎么辦？-- 案例四、銷售主管與同事的定位1.
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培訓內(nèi)容 Course Content一、銷售基本概念1. 我們賣的是什么？產(chǎn)品、服務。。。？2. 了解銷售的本質(zhì)3. 賣價值而不是賣特點4. 業(yè)務應該跟誰談？二、銷售業(yè)務員心態(tài)1. 心態(tài)調(diào)整：態(tài)度決定一切-- 積極心態(tài)-- 我們?yōu)檎l工作-- 面對拒絕的心態(tài)-- 遇到價格異議時的心態(tài)（討論）2. 業(yè)務員成功三要素-- 討論：足球場上的成功-- 怎樣才算成功的業(yè)務員？3. 戰(zhàn)勝銷售倦怠4. 業(yè)務員職業(yè)規(guī)劃5. 良好的工作習慣三、銷售技巧1. 銷售流程介紹2. 確定機會-- 了解客戶需要-- 找到客戶需求-- 提問與聆聽3. 提出建議-- 建議的簡單、清晰原則4. 解釋詳情-- 3W1H5. 強調(diào)
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【課程大綱】部分、從銷售經(jīng)理到銷售教練銷售經(jīng)理每天累得筋疲力盡，但為什么業(yè)績還是不理想？這種忙忙碌碌的日子何時才能到頭？這些問題的癥結(jié)，大多在于一個問題：銷售經(jīng)理主要工作應該是什么？銷售經(jīng)理要對整個團隊的業(yè)績負責，就必須保證團隊中每個成員都能完成公司的業(yè)績要求，因而，對銷售人員的培訓，是銷售經(jīng)理的頭等大事。只有把銷售人員培養(yǎng)出來了，銷售經(jīng)理的出色能力才能顯現(xiàn)。一、銷售經(jīng)理該做什么？1.自己忙還是下屬忙？--了解管理的實質(zhì)2.忙什么事情？--做能做的還是該做的？--銷售經(jīng)理的主要職責之一：教練3.為什么是教練？--教練的特點--擔心“教會徒弟，餓死師傅”嗎？二、教練過程的4個注意點1.你說了，他
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【課程大綱】部分、銷售主管的工作與定位一、銷售主管該做什么？1.案例分析：這個主管該如何做？2.銷售主管的主要工作二、銷售管理的幾個注意點1.管理要注意度。案例分析：這個主管為什么會失敗？（管理方法不是一成不變的）2.管理無大事，一切在細節(jié)（抓銷量，也得從細節(jié)抓起）3.防火重于救火（預防更重要）三、銷售主管角色定位1.與公司、上司、同事的關(guān)系定位2.與下屬的關(guān)系定位--主管與下屬能否成為真正的朋友？刺猬理論--對下屬該嚴厲還是寬容？你同意X理論還是Y理論？第二部分、銷售團隊建設一、銷售人員的挑選1.選人比用人更重要，哪種銷售人員適合你？不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人--效率型銷售人員和效益型
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【課程時長】2天（共12小時）【課程大綱】一、銷售經(jīng)理與銷售團隊的關(guān)系銷售經(jīng)理只有先弄清楚自己與銷售團隊的定位，才能正確處理與團隊成員的關(guān)系。本部分幫助學員認識管理者與團隊關(guān)系中的常見誤區(qū)。1.銷售經(jīng)理與團隊--經(jīng)理與團隊，誰更需要誰？--經(jīng)理與團隊成員的角色定位--銷售經(jīng)理是否應該有自己的銷量指標？2.銷售經(jīng)理與業(yè)務員的關(guān)系--銷售經(jīng)理與業(yè)務員的距離如何確定？--對下屬應該嚴厲還是寬松？二、銷售團隊的建立團隊的建立需要先從人員招聘開始。本部分幫助學員解決：什么樣的業(yè)務員合適？業(yè)務員的招聘中，我們應該注意哪些問題？招聘流程應該如何？1.業(yè)務員的選擇問題--招人還是育人重要？--什么樣的人合適？