李巍華老師的內訓課程
情緒與壓力管理 每天忙不完的工作！同事關系敏感難相處！物價高漲生活壓力大！孩子難管教，沒有耐心教育！生活是一種選擇，你選擇什么，你就得到什么。選擇是一種能力，它能讓你在同樣的環(huán)境，同樣的崗位，遠離無休止的報怨，生活精彩無限。 通過本課程的學習，將會幫助您領悟陽光心態(tài)的真諦，獲得像陽光一樣積極、知足、感恩、達觀的心智模式，開啟快樂工作、幸福生活的大門，做好自身的情緒壓力管理。課程收益： ? 科學認識壓力，并掌握應對壓力的策略，疏導情緒，調試壓力； ? 樹立積極正面的人生觀、工作觀，激發(fā)內在動力與激情； ? 探究情緒本源，
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情緒管理與陽光心態(tài) 每天忙不完的工作！同事關系敏感難相處！物價高漲生活壓力大！孩子難管教，沒有耐心教育！生活是一種選擇，你選擇什么，你就得到什么。選擇是一種能力，它能讓你在同樣的環(huán)境，同樣的崗位，遠離無休止的報怨，生活精彩無限。 通過本課程的學習，將會幫助您領悟陽光心態(tài)的真諦，獲得像陽光一樣積極、知足、感恩、達觀的心智模式，開啟快樂工作、幸福生活的大門，做好自身的情緒壓力管理。課程收益： ? 科學認識壓力，并掌握應對壓力的策略，疏導情緒，調試壓力； ? 樹立積極正面的人生觀、工作觀，激發(fā)內在動力與激情； ? 探究情緒本源，
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人力資源培訓課程培訓對象：企業(yè)HR培訓課時：6小時第一部分 如何合理付薪什么是薪酬？薪酬設計的框架是什么？一、薪酬方案設計1. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）2. 薪酬設計理念和薪酬策略3. 薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么二、薪酬方案設計六步及相關技巧(一)崗位分析1.薪酬設計關注的崗位說明書編寫2. 崗位說明書的哪些關鍵用詞(二)崗位價值評估—對內的公平性1.崗位價值評估的原理；2.常用的崗位評估法介紹；(三)薪資調查及定位—對外的競爭力1.如何選擇薪酬調查的樣本；2.企業(yè)薪酬競爭力分析；3.組織的薪酬定位的原則和方法。(四)薪酬結構設計1.不同薪酬體系的浮動和固定
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提升職業(yè)素養(yǎng) 助力企業(yè)發(fā)展講師：李巍華課程背景：良好職業(yè)素養(yǎng)是取得高績效工作的基礎，高績效工作成果是良好職業(yè)素養(yǎng)外在表現(xiàn)。員工素質與工作品質的提升是企業(yè)各項工作順利開展和運行的根本，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其員工需要從職業(yè)理念的塑造和工作品質的不斷提升中，為企業(yè)的長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供助力。培訓對象: 企業(yè)新進員工、現(xiàn)有員工培訓形式:案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；高效互動：角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發(fā)思考.培訓特點：培訓內容結合受訓企業(yè)的愿景、使命和價值觀，通過訓練加深對企業(yè)理念的認知和理解，提升企業(yè)凝聚力。以訓為主，以培為輔的教學方法，觸及靈魂，建立職業(yè)化思維
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基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構建 培訓講師：李巍華課程背景：?掌握績效管理與考核的科學方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構建企業(yè)績效管理體系，促進企業(yè)達成經(jīng)營管理目標?。培訓對象:人力資源部人員、部門負責人培訓形式:案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；高效互動：角色扮演、實戰(zhàn)演練、強化記憶、引發(fā)思考；培訓課時：2天（12小時）課程大綱：績效管理概述【故事】漁人與棕熊1．績效管理發(fā)展歷程2．績效管理流程3．績效管理體系的意義4．