課程目標：心態(tài)：讓學員從思維層面意識到結構化思考的重要性，建立正確認知知識：讓學員掌握結構化思維的核心要點及表達中的相應技巧技能：通過訓練，全面提升學員在職場中的表達、寫作、思考技能，學以致用落地：運用所學工具和公式實施訓后落地計劃，鞏固所學課程對象：企業(yè)中基層管理者、高潛員工、項目負責人等課程大綱第一單元：結構化思維是什么一、什么是結構化思維1、VUCA時代對現(xiàn)代職場人提出的新要求2、揭露真相為什么你說的話別人記不住3、掌握結構化思維后的的三大改變測試：測測你的歸納記憶力二、結構化思的有效工具金字塔原理1、金字塔原理對業(yè)內(nèi)的影響力2、金字塔原理的四大用途3、金字塔原理的構成要素三、金字塔原理

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課程背景團隊凝聚力的打造，離不開四個方面：感召力、目標感，歸屬感以及親和力。如果缺乏這些，團隊就會如一盤散沙，難以同步發(fā)展，實現(xiàn)目標。本課程將帶領管理者共同學習打造團隊凝聚力的有效方法，用心態(tài)建設、目標、激勵與溝通凝聚團隊，激發(fā)員工的歸屬感與價值感，提升團隊的向心力，使團隊擰成一股繩，努力達成團隊目標。培訓學員：全體員工課程大綱一、樹立良好職業(yè)心態(tài)故事啟發(fā)：做事的態(tài)度1、激發(fā)正能量，快樂工作2、如何積極主動為自己工作工具：影響圈模型3、個人價值提升人力資本轉(zhuǎn)化二、團隊建設企業(yè)致勝法寶1、團隊與群體的區(qū)別2、團隊建設的核心和靈魂3、團隊執(zhí)行力如何形成三、團隊精神是成功之源1、團隊的核心要素解析2

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培訓收益如何做到有效溝通，更是各級員工與企業(yè)管理者都需要掌握重要課題。本課程我們從溝通的問題、障礙、方向、技巧等全方位正確認識溝通，通過打破溝通壁壘，讓個人的人際關系更加和諧，讓企業(yè)內(nèi)外合作更加暢通。授課風格1、講演結合、風趣幽默2、案例豐富，全程互動3、場景模擬，工具運用4、現(xiàn)場測試，即時點評課程大綱一、高效溝通概述1、決定業(yè)績的三方面：態(tài)度、知識、技巧2、溝通技巧是管理人員必備的三大基本技能之一3、高效溝通概述二、有效溝通技巧1、完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋2、有效發(fā)送信息的技巧3、關鍵的溝通技巧積極聆聽4、有效反饋技巧三、先解決情緒，再解決問題與不同性格人的溝通藝術1、追本溯源兩

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課程背景：離開校園進入職場，取代而來的將會是忙碌的職場生活，作為畢業(yè)生，心理承受、溝通水平等職場能力都相對匱乏，很難快速融入企業(yè)，導致工作開展得不順利。本課程幫助你配備良好的職業(yè)素質(zhì)，掃除學生氣，讓你盡快做好角色轉(zhuǎn)換，適應職場生活，有效發(fā)揮自身的能力快速為企業(yè)創(chuàng)造價值。授課對象：新入職員工，基層員工課程大綱第一講什么是職業(yè)化第一節(jié)職場新人的職業(yè)化發(fā)展第二節(jié)新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升的要素第三節(jié)決定職場未來發(fā)展的關鍵鑰匙第二講職業(yè)化心態(tài)第一節(jié)不同心態(tài)的不同人生案例：小張與小王的迥異職場路第二節(jié)如何調(diào)整我們的態(tài)度第三節(jié)強調(diào)積極因素抑制消極因素第三講、職場工作態(tài)度的四種表現(xiàn)及其不同的職場命運1、能力差，態(tài)

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培訓背景：現(xiàn)在的世界已進入VUCA時代我們正面對著一個易變（volatility）、不確定性（uncertainty）、復雜（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，并且與當前疫情的疊加加速了這一時代的特性，對于企業(yè)管理者來說，當下的發(fā)展規(guī)劃、問題處理方式、團隊管理方法越來越復雜且多變。這就要求管理者要根據(jù)時代的特征及時做出應變，調(diào)整對管理變革之道的認知、心法的修煉、創(chuàng)新思維的養(yǎng)成以及管理核心技能的提升，據(jù)此本次課程從管理者的道、法、術、技四個維度進行了內(nèi)容設計。培訓收益：1、幫助管理者了解創(chuàng)新的特點，建立創(chuàng)新思維的權威框架，掌握可靠創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具。2、幫助管理者建立創(chuàng)新

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