領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工　　　　培訓規(guī)模：３６—４８人　　　　授課時間：２天（１２小時）認識沙盤：本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到完成　任務的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領導力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內(nèi)在機制，即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界５

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目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬《目標管理與工作推進》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運營公司，通過目標聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事?！菊n程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學員深刻體會到以結(jié)果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化幫助員工挖掘個人優(yōu)勢，提升

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團隊計劃與決策——情境體驗培訓《口戈天下》【項目背景】：戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。合眾連橫，遠交近攻，各種政治、軍事、外交的謀略和手段在幾個主要國家輪番上演，不同的戰(zhàn)略類型和實施方案，導致國力的此消彼長，疆域的擴大和縮小，甚至沒落，帶來霸主地位的改弦更張。在這些大國競爭的背后，有什么企業(yè)管理的啟示？又有什么樣團隊的因素？大到國家，中到企業(yè)，小到團隊，在運營本質(zhì)上是一致的，適當?shù)慕?jīng)營目標，匹配相應的市場、財務、人力政策，管控節(jié)點與分歧，達到一致的實施效果，是我們沙盤模擬始終遵循的。如果您也關注這段博弈的歷史？如果您也想了解合眾連橫的魅力？讓我們一起走進《口戈天下》體驗式培訓的課堂?！九嘤枌ο蟆浚骸F隊

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問題分析與解決技術沙盤培訓對象：企業(yè)計劃運營、經(jīng)營管理等部門骨干培訓規(guī)模：3648人授課時間：1天（6小時）/2天（12小時）【引言】：集中集體智慧，透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)識別問題并推動解決方案的形成與落地?【課程簡介與收益】：?經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，成因互相交錯，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的

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戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營模擬沙盤培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓規(guī)模：３６－４８人授課時間：２天（１２小時）【引言】：戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；　不用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。【認識沙盤】：　　　　沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過導師的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。　　　　沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優(yōu)秀教學模式?！　　　∩潮P模擬演練課程

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高情商的領導力——情感智能發(fā)展訓練沙盤培訓目標：通過理論與案例的研討，課程借助情緒識別卡，幫助學員增強情緒感知力，捕捉情緒背后的信息，通過精心設計的互動形式，幫助管理者增強情緒表達力，建立團隊溝通的情緒語言，讓學員學會在不同團隊任務中運用適合的情緒，發(fā)揮團隊管理者的領導力，促進團隊凝聚力的提升。充分整合左、右腦思維，讓情緒和邏輯有效結(jié)合，進行問題分析與決策。培訓對象：骨干員工課程時數(shù)：１２小時主要內(nèi)容：課程內(nèi)容模塊主題教學內(nèi)容備注模塊一關注情商領導力１、ＥＱ與ＥＩ２、理解情商的基本概念３、情商對領導力發(fā)展的影響象限圖４、領導特質(zhì)理論５、領導角色理論模塊二　關注自我認知１、講解：什么是情緒２、感

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