培訓(xùn)受眾:公司中高層管理人員及部分骨干員工課程收益:“企業(yè)文化共識營”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，運用行動學(xué)習(xí)工作坊的形式，讓虛無縹緲的文化落地生根，通過調(diào)動每一位團隊成員參與進來，充分尊重，平等交流，運用共創(chuàng)技術(shù)達成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現(xiàn)場成果，堪稱企業(yè)文化落地領(lǐng)域最前沿最落地的操作方法。課程大綱:一、建立連接與交流，實現(xiàn)文化融合1、課堂體驗：文化的基礎(chǔ)理念2、覺察體驗：學(xué)員間的連接交流3、學(xué)員與組織歷史的連接（奇跡之墻）4、學(xué)員、組織全面的連接與交流（大風(fēng)吹）5、全體成員的連接交流平臺（畫像上墻）二、開展合作與共創(chuàng)，產(chǎn)出文化載體1、欣賞式探詢（高峰訪談）2、提煉過往共同價

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培訓(xùn)受眾:企業(yè)高層管理者、核心中層管理者課程收益:戰(zhàn)略是做正確的事，管理是正確的做事，如果戰(zhàn)略不正確，管理就會事倍功半，甚至背道而馳。戰(zhàn)略制定并不難，難的是形成共識，難的是聚焦堅持。此外，戰(zhàn)略的執(zhí)行與與結(jié)構(gòu)、文化都高度相關(guān)，三者之間越一致，戰(zhàn)略推進的阻力越小、動力越大，因此，在明確戰(zhàn)略后，需要診斷架構(gòu)、文化與戰(zhàn)略的匹配度，然后有針對性的做出調(diào)整優(yōu)化。通過學(xué)員的積極參與，本課程將幫助企業(yè)實現(xiàn)下列目標(biāo)：積極、建設(shè)性的中高層直接溝通達到對企業(yè)現(xiàn)狀的共識探討企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略定位達成共識共同診斷結(jié)構(gòu)和文化的匹配性制定下一步行動計劃，并落實到部門和團隊增強領(lǐng)導(dǎo)團隊對企業(yè)的信心課程大綱:前期準(zhǔn)備戰(zhàn)

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