關于開展XX員工技能大賽暨員工大會的通知各直營門店：為進一步提升門店伙伴的飲品操作技能和工作激情、使命感，公司將于10月28日開展第一屆員工技能大賽和員工大會，現將相關內容通知如下：1.時間地點2.時間：10月29日10：0015：00；3.地點：總部活動室。4.開展周期每季度開展1次。1.員工技能大賽2.參賽對象門店所有員工（含店長）。1.評委培訓部老師、督導、產品研發(fā)1.初賽17家直營門店分別組織門店伙伴進行初賽，每個門店評出最優(yōu)秀的1人參加決賽，比賽方式如下：XX奶茶兩款飲品作為門店比賽項目，門店伙伴進行現場實際操作，須在80秒內完成兩杯飲品出品。根據操作流程標準和速度進行評分，以評分最

 賀俊查看詳情

《門店員工技能訓練系統(tǒng)打造》課程測試題測試時間：30分鐘，滿分100分，80分及格。姓名： 公司： 得分： 1.單選題，共12分，3分/題2.員工訓練系統(tǒng)有幾層組織架構（ ）A 1層B 2層C 3層D 4層1.能夠獨立完成，偶爾需要指導或不能完全應對繁忙期，應變和抗壓能力較低，代表員工技能的哪個等級（ ）A 0B 1C 2D 31.以下哪項內容可以制作成標準SOP（ ）A 制作一杯奶茶B 解決員工之間的矛盾C 改善銷售部門業(yè)績D 處理一位不

 賀俊查看詳情

課程測試題答案1.C2.C3.A4.A5.ABCD6.ABCDEF7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABC11.ABCD12.√13.×14.√15.×16.成功的崗位經驗、關鍵崗位17.新員工、技能待提升的老員工18.關注表現形式、關注框架完整、數據量化、關鍵點細化、操作可行化、持續(xù)優(yōu)化19.半年度/年度優(yōu)秀培訓師；專屬講師風采墻；專屬講師勛章；崗位晉升晉級加分項；講師專欄；20.是什么：概述你要培訓的內容。為什么：1. 解釋這項工作的重要性；2. 解釋為什么要這么做；3. 解釋這項工作與其他工作之間的關聯。怎么做：1. 解釋如何按步驟做這項工作；2. 指出需要注意的地方...

 賀俊查看詳情

XXXXXXXXXXXXXX公司XXX操作手冊文檔編號：XX編制部門：XX保密級別：XX頒布日期：XX修訂記錄：修訂時間修訂摘要版本修訂人V1.0歡迎語很榮幸您能閱讀本手冊，該手冊旨在讓您對XX模塊的內容有全面的了解，并且能夠盡量在無人指導的情況下，掌握XXXXX內容，確保工作的正常開展。本手冊主要為具有固定操作流程和標準化的內容，同時盡可能的將目前已經發(fā)生的問題和解決的方法流程或具體話術例舉出來，提供給大家參考。使用建議：對于本手冊的使用，我們建議對新員工進行系統(tǒng)的培訓和訓練；老員工作為日常問題查詢手冊。同時，本手冊也將隨著工作內容的精細化，不斷進行總結、提煉和完善，力求解決更多的門店管理問

 賀俊查看詳情

認證培訓師報名表報名員工：所在部門：所在崗位：工齡/崗齡/司齡：崗位職級：上季度績效排名前20□是 □否獲獎情況報名意愿認同并踐行公司企業(yè)文化；□是 □否愿意花精力教其他員工知識和技能；□是 □否部門負責人意見審核員工情況是否屬實填寫日常工作態(tài)度及表現情況是否同意推薦該員工報名培訓師...

 賀俊查看詳情

一、解決的難題1、 拓店難：從單店到連鎖沒有標準化，想拓店沒方法2、 管理亂：門店多了標準仍不統(tǒng)一，管理水平上不去3、 業(yè)績差：同一品牌的體驗差異巨大，開的越多虧得越多4、 人才缺：人才流失帶來成本倍增，發(fā)展多年企業(yè)仍在原地踏步大品牌沉淀經驗、促進系統(tǒng)性管理迭代和升級，穩(wěn)健增長；小品牌建立標準、形成市場開拓戰(zhàn)斗力，快速拓店。二、 課程對象 連鎖品牌創(chuàng)始人及高管團隊、運營負責人及運營團隊、店長及骨干、其他業(yè)務部門負責人三、課程背景隨著中國影響力和經濟快速發(fā)展，中國連鎖品牌也踏上了出海之路，國際連鎖品牌也在搶占國內市場。但面對國際連鎖巨頭，我們的實力差距仍然很大。以2023年全球餐飲品牌價值排行為

 賀俊查看詳情