左飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程內(nèi)容】開篇話題：薪酬的保健與激勵(lì)，及企業(yè)的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述1、 體系的構(gòu)成及作用2、 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則問題（七大原則）第二篇（核心專題技術(shù)）：薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟（八大步驟）1、 薪酬策略的確定2、 崗位分析3、 崗位評(píng)價(jià)及實(shí)施4、 薪酬調(diào)查5、 薪酬定位6、 薪酬結(jié)構(gòu)的確定7、 薪酬水平的確定8、 薪酬實(shí)施附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)方案介紹第三篇（分類）：工資制設(shè)計(jì)1、 崗位工資設(shè)計(jì)（等級(jí)工資制、薪點(diǎn)工資制）2、 技能工資設(shè)計(jì)（技能工資制分類、技能工資設(shè)計(jì)方案）3、 績(jī)效工資設(shè)計(jì)（績(jī)效工資形式、績(jī)效工資方案）4、 結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)工資組成、結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)方案）第四篇
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【課程內(nèi)容】開篇話題：績(jī)效管理與戰(zhàn)略、組織間的關(guān)系，以及意義第一篇（全流程介紹）：績(jī)效管理技術(shù)全景介紹1、 管理咨詢顧問的績(jī)效管理方法論2、 績(jī)效診斷常見績(jī)效管理中的痛點(diǎn)及對(duì)策3、 關(guān)于績(jī)效考核的困惑4、 績(jī)效管理全寫真5、 成功實(shí)施績(jī)效管理的意義和條件第二篇（專題技術(shù)）：績(jī)效管理技術(shù)專題介紹1、 戰(zhàn)略分解2、 指標(biāo)分解常見工具: 工具:杜邦分析法、KPI、價(jià)值數(shù)、魚骨圖、平衡計(jì)分卡3、 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡4、 戰(zhàn)略指標(biāo)遞進(jìn)與平面分解5、 工作計(jì)劃的制定、方法及工具6、 考核指標(biāo)的來源及如何制定7、 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)如何確定及四種常見確定方法8、 指標(biāo)如何選取及權(quán)重確定方法9、 績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源1