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譚宏偉老師
譚宏偉 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 重慶
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:薪酬管理沙盤(pán)模擬 企業(yè)文化咨詢
  •  邀請(qǐng) 譚宏偉 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
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譚宏偉

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譚宏偉

譚宏偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程

一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力?二、企業(yè)賴以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV? 1.薪酬的四大特性 2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值 3.傳統(tǒng)模式薪酬與績(jī)效的關(guān)系 4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績(jī)效五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì) 1.KPI為什么難做? 2.KPI與EAV的區(qū)分 3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破 4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則 5.如何提取與設(shè)計(jì)EAV 6.薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)的“點(diǎn)線度” 7.PEV的1234原則 8.PEV指標(biāo)選取方向 9.薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的5線譜原則 10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結(jié)構(gòu)性關(guān)系 11.PEV設(shè)計(jì)5忌六、PEV導(dǎo)入企業(yè)指引 1.薪酬績(jī)效變革的4新原則

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一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)基本原則三、五級(jí)薪酬制設(shè)計(jì)四、薪酬設(shè)計(jì)三種結(jié)構(gòu)及適應(yīng)崗位五、MBO、360、KPI、BSC四種績(jī)效考核方式講解六、基于崗位價(jià)值PVA績(jī)效模式設(shè)計(jì)七、如何做到績(jī)效管理...

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