李軍 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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李軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理【課程背景】經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設(shè)好自己的防火墻，一旦導(dǎo)火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸；公司的領(lǐng)導(dǎo)天天在說要防范風(fēng)險，防患于未然，然而，我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風(fēng)險呢本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風(fēng)險的“導(dǎo)火索”；警惕資產(chǎn)負債表里的“導(dǎo)火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手?！菊n程收益】● 在財務(wù)報表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因；● 找出解決問題的辦法，運用流程管理控制風(fēng)險；● 從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風(fēng)險進行分析和評估；● 使企業(yè)進行規(guī)范化管理?！菊n程特色】課
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《全面效率提升》【課程背景】您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠；加班加點拼命干，可還是交不了貨；辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工；該推行的體系都推行了，沒什么效果。制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時代”，加上多品種小批量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，沒有較強的競爭力很難永續(xù)經(jīng)營。如何掌握提高企業(yè)生產(chǎn)效率的最有效工具本課程綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果，通過挖掘現(xiàn)場浪費，采用基礎(chǔ)效率改善原則E(Eliminate取消)、C(Combine合并)、R(Rearran
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學(xué)決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。【課程收益】● 了解企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼把控公司戰(zhàn)略方針；● 掌握成本結(jié)構(gòu)和具體管控方法，推動企業(yè)從財務(wù)到業(yè)務(wù)全面降本增效；● 掌握全局的財務(wù)經(jīng)營思維，從經(jīng)營的思維賦能企業(yè)運營管理；【課程特色】課前深入調(diào)查企
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《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系本課程首先強調(diào)成本控制從設(shè)計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。【課程收益】1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；2、強調(diào)控制成本要樹立預(yù)防為主的管理思想；3、強化基于流程的成本控制；4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用?！菊n程對象】企業(yè)高管、各部門負責(zé)人，以及相關(guān)管理人員【
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《全面降本增效：向生產(chǎn)要效益》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系 您的企業(yè)是否存在這樣的問題：產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻；客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限；人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠；加班加點拼命干，可還是交不了貨；辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工；該推行的體系都推行了，沒什么效果。制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利時代”，加上多品種小批量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，沒有較強的競爭力很難永續(xù)經(jīng)營。如何掌握提高企業(yè)
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數(shù)字化系統(tǒng)系列 數(shù)字化時代下的戰(zhàn)略思維【課程背景】 2023年2月27日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》指出，要夯實數(shù)字中國建設(shè)基礎(chǔ)。同時全球科技創(chuàng)新已經(jīng)進入空前活躍期?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算三者的深度融合及協(xié)同效應(yīng)，推動人類社會走入智能時代。數(shù)字經(jīng)濟作為智能時代的核心經(jīng)濟形態(tài)，成為全球及中國創(chuàng)新增長的驅(qū)動力與新動能。但在實際工作中仍存在以下問題： ■ 對數(shù)字化認知理解中存在誤區(qū)和難點 ■ 對數(shù)字化未來的應(yīng)用場景缺少整體系統(tǒng)性了解 ■ 對數(shù)字化帶來的變革挑戰(zhàn)