李軍老師

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家

★ 業(yè)財(cái)融合落實(shí)戰(zhàn)講師

★ 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)高級(jí)財(cái)務(wù)師

★ 國(guó)際財(cái)務(wù)高級(jí)管理師（IFMS）

★ 智能工廠規(guī)劃顧問(wèn)

★ 數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

職業(yè)履歷

李老師1999年參加工作， 20年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有三星顯示/日立光電/等多家外企背景，2005參與主導(dǎo)三星0庫(kù)存專案革新-供應(yīng)鏈整合，完成三星顯示供應(yīng)商交貨訂單從PO到DO的轉(zhuǎn)變，最終訂單交付從12小時(shí)縮短到2小時(shí)。

2007主導(dǎo)三星LED輕薄性LCD良率改善和效率提升，從試產(chǎn)65%到95%在三個(gè)月完成，提前半年完成目標(biāo)。2012年任職某知名臺(tái)企總經(jīng)辦主任，兼華東區(qū)IE主管財(cái)務(wù)經(jīng)理，成功主導(dǎo)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系推行，是企業(yè)在關(guān)電行業(yè)普遍虧損的環(huán)境中逆勢(shì)盈利，扭虧為盈。

培訓(xùn)風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)落地為主、可結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例解析企業(yè)實(shí)際問(wèn)題使企業(yè)培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)效，創(chuàng)新化課程內(nèi)容，對(duì)參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際能力提升；也可根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)可進(jìn)行沙盤(pán)話或者仿真類案例模擬，使學(xué)員能參與案例中，激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)機(jī)、真正做到所學(xué)有所用。

堅(jiān)持企業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢結(jié)合，兩條腿走路，保證企業(yè)培訓(xùn)落地；能很好的依托公司財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，倡導(dǎo)培訓(xùn)（道）+輔導(dǎo)（術(shù)）有機(jī)的結(jié)合，給企業(yè)帶來(lái)真正的增值，推動(dòng)培訓(xùn)價(jià)值成果化。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢方面擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)杜邦分析與精益價(jià)值流結(jié)合診斷，全面具體呈現(xiàn)診斷效果，培訓(xùn)方面擅長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)進(jìn)行定制化方案，進(jìn)行落地培訓(xùn)。

精品課程

《全面成本管理》

《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)(初)》

《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)(高》

《財(cái)務(wù)管理務(wù)實(shí)(中)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》

《數(shù)字化時(shí)代下的戰(zhàn)略思維》

《財(cái)務(wù)思維提升經(jīng)營(yíng)管理》

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》

《數(shù)字化時(shí)代下的戰(zhàn)略思維》

《全面降本增效:向生產(chǎn)要效益》

《業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造》

《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制》

《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高效落地：全面預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)》

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（管理級(jí)）

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（戰(zhàn)略級(jí)）

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》可講授可沙盤(pán)

客戶見(jiàn)證

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部分咨詢業(yè)績(jī)展示

l 主導(dǎo)某臺(tái)企昆山廠和吳江廠整合，產(chǎn)生規(guī)模下降10%，人力精簡(jiǎn)7000人到4000人，一年后利潤(rùn)150%。

l 疫情期間戰(zhàn)略合作華坤視訊等三家初創(chuàng)公司；輔導(dǎo)期間在大環(huán)境不景氣的情況下，業(yè)績(jī)保證兩位數(shù)增長(zhǎng)；

l 協(xié)助輔導(dǎo)蘇州相城區(qū)某光電企業(yè)上市前規(guī)范化：主要是工廠新建、規(guī)劃和搬遷企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)和相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)規(guī)范化，期間在不影響產(chǎn)能訂單的前提下完成，19年該企業(yè)已正常申報(bào)上市輔導(dǎo)階段。

l 劃產(chǎn)能翻倍，突破客戶制程瓶頸，優(yōu)化后效率提升60%；

l 承接北京某上市公司數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化新工廠規(guī)劃項(xiàng)目（包含配套和工業(yè)旅游項(xiàng)目）；該項(xiàng)目已按期交付完成；

l 兼任常州某光電企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)收購(gòu)整合，從財(cái)報(bào)虧損到利潤(rùn)為10%以上；