陳代友老師的內(nèi)訓課程
《6+1全面預算管理模式》 陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳？為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預算變成是
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《總經(jīng)理的財務知識》課程大綱【課程收益】 ? 掌握基礎的財務知識，學會解讀財務報表，透過財務信息分析企業(yè)資產(chǎn)結構、資本結 構及其對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響，正確制定財務戰(zhàn)略。 ? 理解資金的時間價值和風險價值，認識房地產(chǎn)行業(yè)的資金成本特性，提高經(jīng)濟績效！ ? 透過房地產(chǎn)行業(yè)的財務比率，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的成本結構和管理的關鍵環(huán)節(jié)，關鍵風 險！ ? 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅負及其謀劃的要點！【課程學時】 1天（6小時）【適合對象】 本課程主要針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者【課
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總經(jīng)理財務管理【課程背景】 企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結合？如何控制企業(yè)風險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變本課程
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【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結合？如何控制企業(yè)風險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應該如何改變本課程的學習，你會找到答案。 【課程收益】了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務管理最佳實踐真正把財務管理當
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如何提高經(jīng)營活動分析與預測能力【課程大綱】引言：為什么要做經(jīng)營活動分析與預測？ 1. 利用財務和非財務信息，提升企業(yè)績效； 2. 找出經(jīng)營管理改進的方向； 3. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)關鍵風險，采取有效風險管控策略，基業(yè)才能長青； 情景練習：通過財務分析，改進企業(yè)績效模塊一、經(jīng)營活動分析與預測概述 ? 企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析 ? 企業(yè)風險管理與經(jīng)營活動分析 ? 企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質(zhì)量判斷 ? 企業(yè)經(jīng)營活動分的特殊性 ——分析的目的直接指向企業(yè)的經(jīng)營績效管理和風險管理 ——分析的重點更加關注企業(yè)的戰(zhàn)略、管
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《卓越財務經(jīng)理》[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。 財務會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕?，以自動化和IT技術為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學會，當了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會計就報點賬做個報表不累，青春