陳代友老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《6+1全面預(yù)算管理模式》 陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。2、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大？為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預(yù)算變成是
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《總經(jīng)理的財務(wù)知識》課程大綱【課程收益】 ? 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，學(xué)會解讀財務(wù)報表，透過財務(wù)信息分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié) 構(gòu)及其對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響，正確制定財務(wù)戰(zhàn)略。 ? 理解資金的時間價值和風(fēng)險價值，認(rèn)識房地產(chǎn)行業(yè)的資金成本特性，提高經(jīng)濟(jì)績效！ ? 透過房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)比率，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵風(fēng) 險！ ? 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅負(fù)及其謀劃的要點(diǎn)！【課程學(xué)時】 1天（6小時）【適合對象】 本課程主要針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者【課
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總經(jīng)理財務(wù)管理【課程背景】 企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險，使基業(yè)長青？如何實(shí)施最有效的績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財務(wù)報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變本課程
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【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險，使基業(yè)長青？如何實(shí)施最有效的績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財務(wù)報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案。 【課程收益】了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理最佳實(shí)踐真正把財務(wù)管理當(dāng)
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如何提高經(jīng)營活動分析與預(yù)測能力【課程大綱】引言：為什么要做經(jīng)營活動分析與預(yù)測？ 1. 利用財務(wù)和非財務(wù)信息，提升企業(yè)績效； 2. 找出經(jīng)營管理改進(jìn)的方向； 3. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險，采取有效風(fēng)險管控策略，基業(yè)才能長青； 情景練習(xí)：通過財務(wù)分析，改進(jìn)企業(yè)績效模塊一、經(jīng)營活動分析與預(yù)測概述 ? 企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析 ? 企業(yè)風(fēng)險管理與經(jīng)營活動分析 ? 企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質(zhì)量判斷 ? 企業(yè)經(jīng)營活動分的特殊性 ——分析的目的直接指向企業(yè)的經(jīng)營績效管理和風(fēng)險管理 ——分析的重點(diǎn)更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、管
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《卓越財務(wù)經(jīng)理》[為什么要學(xué)習(xí)]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運(yùn)用財務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠(yuǎn)。 財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進(jìn)到以績效管理、風(fēng)險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。滿腔熱血把財務(wù)學(xué)會，當(dāng)了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會計就報點(diǎn)賬做個報表不累，青春