崔自三 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)：食品 白酒 啤酒 紅酒 保健酒 家電 電子產(chǎn)品 太陽能 乳制品 農(nóng)牧飼料 農(nóng)藥 化肥 種子 獸藥 紡織品 汽車 汽配 工業(yè)品 醫(yī)藥用品 器械 生活用品 化妝品 家居 銀行保險金融 其它
- 擅長領(lǐng)域：營銷服務(wù) 銷售技巧 渠道建設(shè) 銷售類 營銷類 經(jīng)銷商管理 終端零售
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崔自三老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《經(jīng)銷商的開發(fā)與管理維護(hù)》課程簡介 講師：崔自三 前言： 在運(yùn)作市場當(dāng)中，您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： ? 1、派了一干人馬過去，但市場就是死活開發(fā)不起來？以致團(tuán)隊(duì)沉沙折戟，信心大 受挫折？市場成為了一個“死亡谷”。 ? 2、成功開發(fā)了客戶，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管 理，以致“成也經(jīng)銷商，敗也經(jīng)銷商”，管理成了市場大難題。 ? 3、客戶數(shù)量很多，但卻沒有質(zhì)量，客戶平均單產(chǎn)低，客戶開發(fā)隨意，以致開發(fā)的
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《開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務(wù)營銷策略與技巧提升》 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵一、認(rèn)識服務(wù)營銷：經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型——軟實(shí)力對決硬實(shí)力 1、門店經(jīng)營——從硬實(shí)力到軟實(shí)力 案例：市場終極之戰(zhàn)——軟實(shí)力對決 2、服務(wù)體現(xiàn)——銷售與營銷的區(qū)別 案例：兩個老板不同的服務(wù)不同的結(jié)果 3、服務(wù)——最廉價的廣告宣傳 案例：營銷的最高境界是創(chuàng)造客戶感動 4、客戶導(dǎo)向的門店經(jīng)營管理系統(tǒng) 案例：某服裝門店服務(wù)導(dǎo)向的有競爭力的門店經(jīng)營管理系統(tǒng)二
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《狼性團(tuán)隊(duì)鍛造：營銷團(tuán)隊(duì)選擇、使用、管理、留人技能技巧提升》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子： 故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸 從比爾蓋茨的一段話，看優(yōu)秀員工對于企業(yè)發(fā)展的重要性一、如何才能有效選聘優(yōu)秀營銷人員？ 1、選聘的三大渠道 2、選聘的五大標(biāo)準(zhǔn)：品德、態(tài)度、能力、資歷、學(xué)歷 3、選聘的的五個方向 案例：某快消品公司選聘營銷人員之道二、對于優(yōu)秀營銷人員的的使用原則 1、賽馬不相馬、 不以貌取人 2、以業(yè)績論成敗，以市場論英雄
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《打造教導(dǎo)型高績效團(tuán)隊(duì)》 講師：崔自三引子： 新版和尚吃水的故事 有何啟發(fā)？模塊一：認(rèn)識教導(dǎo)型高績效團(tuán)隊(duì)什么是教導(dǎo)型高績效團(tuán)隊(duì)？教導(dǎo)型高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)做一個教導(dǎo)型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人視頻：李云龍的團(tuán)隊(duì)打造模塊二：抓管理——角色與定位團(tuán)隊(duì)管理者的三種角色定位360度管理——職業(yè)生涯、3E管理與生活管理管理者的高效溝通技巧視頻：管理者如何與下屬溝通任務(wù)目標(biāo)？卓越管理者的五種管理方法案例：唐僧、劉備的團(tuán)隊(duì)管理之道模塊二：帶隊(duì)伍——識人、用人與留人從哪些方面予以識人？案例：諸葛亮識人七法高效管理者八大用人方法案例：萬科王石用人三訣竅核心員工的五大留人策略案例：留人要留心視頻：成吉思汗
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《大賣場營銷體系建設(shè)與運(yùn)營策略提升訓(xùn)練營》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵第一部分：大賣場營銷體系構(gòu)建一、大賣場營銷系統(tǒng)在營銷組織體系中的位置 1、企業(yè)營銷組織體系設(shè)置 2、KA部在架構(gòu)中的位置二、大賣場營銷體系構(gòu)建 1、KA部的設(shè)置 2、KA部及相關(guān)崗位職責(zé)三、大賣場營銷體系團(tuán)隊(duì)搭建 1、KA部負(fù)責(zé)人選聘標(biāo)準(zhǔn) 2、KA部職員選聘標(biāo)準(zhǔn) 案例：某企業(yè)KA營銷體系構(gòu)建第二部分：大賣場運(yùn)營管理與策略推行一、大賣場簡介 1、大賣場的發(fā)展 2、大賣場
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《管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)激勵管理技能提升訓(xùn)練營》 講師：崔自三團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵第一部分：贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃第一講：管理者的角色確立與強(qiáng)化一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么？2、領(lǐng)導(dǎo)是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情???? 管理的無情???? 領(lǐng)導(dǎo)的有情二、從做市場到經(jīng)營市場1、什么是做市場？2、什么是經(jīng)營市場？三、從局域到全局1、從小團(tuán)隊(duì)到大團(tuán)隊(duì)2、從區(qū)域到全局四、從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略1、業(yè)務(wù)人員關(guān)注戰(zhàn)術(shù)2、銷售經(jīng)理研究戰(zhàn)略案例討論：一同進(jìn)入公司，小王為何