崔自三 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)：食品 白酒 啤酒 紅酒 保健酒 家電 電子產(chǎn)品 太陽(yáng)能 乳制品 農(nóng)牧飼料 農(nóng)藥 化肥 種子 獸藥 紡織品 汽車(chē) 汽配 工業(yè)品 醫(yī)藥用品 器械 生活用品 化妝品 家居 銀行保險(xiǎn)金融 其它
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 銷(xiāo)售技巧 渠道建設(shè) 銷(xiāo)售類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 終端零售
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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崔自三老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《產(chǎn)品定價(jià)策略與技巧提升》課程大綱 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子：《獅子和羚羊的故事》第一部分：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)格與定價(jià)一、產(chǎn)品為什么要定價(jià)？ 1、價(jià)格是營(yíng)銷(xiāo)4P中的1P 2、價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的體現(xiàn)二、關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格的三個(gè)觀點(diǎn) 1、價(jià)格是重要但不是唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段 2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不只是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 3、從賣(mài)價(jià)格到賣(mài)價(jià)值三、產(chǎn)品定價(jià)要考慮的四個(gè)因素 1、成本因素 2、競(jìng)爭(zhēng)因素 3、心理因素 4、認(rèn)知因素 頭腦風(fēng)暴：一個(gè)杯子的成本是
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《高效的銷(xiāo)售管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子： 這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！第一部分：為什么要做管理一、管理之動(dòng)機(jī)1、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)概念1）現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)制勝年代2）團(tuán)隊(duì)新解3）團(tuán)隊(duì)組合五要素2、管理出規(guī)范1）沒(méi)有管理，就沒(méi)有規(guī)范2）沒(méi)有管理，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力3）沒(méi)有管理，一切皆落空二、管理之目的1、專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事1）自我角色的二次定位2）激發(fā)下屬的主管能動(dòng)性2、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力1）促使大家群策群力2）注重協(xié)作與分工3）打造鷹之
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基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)組織體系設(shè)計(jì)及團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)考核 主講：崔自三 您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾： ? 營(yíng)銷(xiāo)組織無(wú)體系，或體系不健全，造成因人設(shè)崗，部門(mén)組織職能缺失，難以發(fā)揮 協(xié)同效應(yīng)？ ? 營(yíng)銷(xiāo)組織雖設(shè)有崗位，但卻職責(zé)不清，權(quán)利不明，以致人人都是責(zé)任者，人人又 都是無(wú)責(zé)者，推諉扯皮現(xiàn)象頻仍？ ? 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)陷入無(wú)政府主義，銷(xiāo)售經(jīng)理難以有效管理下屬，越俎代庖、越級(jí)管理現(xiàn) 象時(shí)有發(fā)生，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理猶如“蜀道之難”？ ? 激
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SWOT分析法操作實(shí)務(wù) 講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)引子： 這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代！認(rèn)識(shí)SWOT分析法 1、SWOT分析法產(chǎn)生的背景 2、SWOT分析法的含義SWOT分析法的作用 1、為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析找到突破口 2、揚(yáng)長(zhǎng)避短，清晰定位 3、整合資源，聚焦資源SWOT分析法運(yùn)用及實(shí)踐 1、S優(yōu)勢(shì)——企業(yè)自身能力 1）企業(yè)獨(dú)有的能力 2）充足的資金來(lái)源 3）
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《企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理》培訓(xùn)大綱 講師：崔自三課程目標(biāo)：1、科學(xué)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，可以讓企業(yè)規(guī)避缺貨及積壓風(fēng)險(xiǎn)。2、了解準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，對(duì)區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的重要意義。3、學(xué)會(huì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法及步驟，合理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及訂單處理。4、學(xué)會(huì)安全庫(kù)存管理的基本工具及其使用方法。5、引導(dǎo)銷(xiāo)售經(jīng)理樹(shù)立市場(chǎng)觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念，轉(zhuǎn)變自身角色及定位。課程大綱:一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位 ⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷(xiāo) ⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) ⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家 ⑷從一線人員到管理者 ⑸從管
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《做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商——經(jīng)銷(xiāo)商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人》 主講：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)課程簡(jiǎn)介 比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工技能?！笨墒亲鳛槭袌?chǎng)生力軍的經(jīng)銷(xiāo)商群體，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，卻往往面臨如下諸多人才問(wèn)題： √親友團(tuán)的用人格局沒(méi)有改變，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到短板？ √缺乏使用職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)，難以體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事 √選擇職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，往往拍腦門(mén)決策，造成選人、用人隨意，員工穩(wěn)定性差？ √缺