企業(yè)家財務戰(zhàn)略思維——價值創(chuàng)造與風險管控（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維二、讀懂語言——通過財務報表透視企業(yè)價值創(chuàng)造與潛在風險三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務戰(zhàn)略決策四、價值創(chuàng)造——資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視企業(yè)財務風險的管控具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”企業(yè)總體管理體系人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位財務的獨特性：成也財務，敗也財務企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功企業(yè)的失

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《財務報表閱讀分析與管理》?一、??管理人員應該懂財務1、討論1：現(xiàn)實中管理人員的“財務矛盾”2、討論1：現(xiàn)實中管理人員的“財務語言誤區(qū)”3、企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖：了解企業(yè)的資金來源和運用、兩大增值環(huán)節(jié)和四大經(jīng)濟活動4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架5、企業(yè)家應該關注的財務核心命題6、會計是企業(yè)的語言7、資金是企業(yè)的血液8、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的能力9、風險防范是企業(yè)的體質(zhì)?二、???會計基本知識1、三張報表基本結(jié)構(gòu)2、會計六要素3、會計恒等式4、會計做賬基本規(guī)則5、會計基本活動6、會計活動的成果——財務報告體系案例分析?三、???如何閱讀資產(chǎn)負債表1、資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“底子”2、資產(chǎn)負債表基本樣式3、如何看資

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企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理一、財務風險是企業(yè)風險的核心1. 一個深奧理論和一個通俗的故事2. 什么是企業(yè)風險3. 什么是財務風險4. 財務風險種類5. 財務風險發(fā)展的四個階段6. 財務風險控制的兩個層面一、內(nèi)部控制基本認知1. 日常生活中的內(nèi)控思想2. 什么是企業(yè)風險3. 什么是內(nèi)部控制4. 美國內(nèi)部控制的發(fā)展5. 中國內(nèi)部控制的發(fā)展6. 內(nèi)部控制與風險管理的關系7. 內(nèi)部控制的五要素8. 企業(yè)內(nèi)部控制的兩個層面二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 3）風險

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優(yōu)秀CFO的大財務思維與財務轉(zhuǎn)型一、該課程適宜參訓人員財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、董事長、總經(jīng)理二、該課程開設背景1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的核算型財務越來越不適應企業(yè)的管理要求，老板對財務系統(tǒng)也會有越來越多的期望，財務系統(tǒng)應該如何創(chuàng)新開展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財務的工作？讓財務管理的功能更加強大？讓財務部門的地位也越來越高？本課程將會全方位進行闡述。2、企業(yè)財務人士如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財務經(jīng)理和CFO的職位后還有發(fā)展空間嗎，過去的純會計和純財務思維將會大大制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進行分享。3、接近年底，作為企業(yè)的財務負責人如何總結(jié)當

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戰(zhàn)略目標管理與績效控制一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ? 結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 管理升級2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境 ? 人治還是法治？ ? 習慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？ ? 市場變化與計劃管理？ ? 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？ ? 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？ ? 老板很累，如何放心的授權(quán)？ ? 如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？ ? 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？ ? 業(yè)務干部

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總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務轉(zhuǎn)型 （時間2天） 1. 本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財務思維”，便于與財務對話，利用財務掌控經(jīng)營；2、使財務負責人提升“管理思維”，便于與管理層對話，更大化提升財務工作價值和財務部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個小時零基礎讀懂看透財務報表，解決財務語言障礙問題2、更清楚地通過財務數(shù)據(jù)和指標分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進一步掌握現(xiàn)金流管理、全面預算、全面成本、風險控制、稅收籌劃等基本管理知識4、清楚如何對財務部工作轉(zhuǎn)型提出要求，更好服務戰(zhàn)略、

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