快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控突圍與升級(jí)——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境1. 民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革#61656; 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型#61656; 結(jié)構(gòu)調(diào)整#61656; 管理升級(jí)2. 民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境#61656; 人治還是法治？#61656; 習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？#61656; 市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？#61656; 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？#61656; 部門(mén)自主管理與管理系統(tǒng)整合？#61656; 老板很累，如何放心的授權(quán)？#61656; 如何正確評(píng)價(jià)部門(mén)和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？#61656; 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？#61656; 業(yè)務(wù)干

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部分：管理人員要懂財(cái)務(wù)1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題u信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)u資金：企業(yè)血液系統(tǒng)u利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)u風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)u資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)的反映u兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)u財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原理6．非財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)基本知識(shí)u三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu)u會(huì)計(jì)六要素u會(huì)計(jì)恒等式u會(huì)計(jì)做賬基本規(guī)則u會(huì)計(jì)基本活動(dòng)u會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系u案例分析第二部分：摸清家底

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　　部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)　　1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明　　 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”　　 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”　　2. 樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”　　 企業(yè)總體管理體系　　 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位　　3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)?！　?企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功　　 企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗　　4. 老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪　　5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題　　 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)　　 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)　　 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)　　 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)　　 資本：企業(yè)繁

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部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1. 什么是企業(yè)集團(tuán)2. 什么是集團(tuán)公司3. 分子公司的多種形式4. 形成母子公司控制的條件和路徑5. 企業(yè)集團(tuán)的成立條件6. 企業(yè)集團(tuán)的組建方式7. 為何要成立企業(yè)集團(tuán)8. 集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)#61618; 信息對(duì)稱(chēng)#61618; 效率提升#61618; 風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架#61618; 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向#61618; 以組織結(jié)構(gòu)為框架#61618; 以法人治理為紐帶#61618; 以管控模式和手段為核心#61618; 以管控流程和制度為載體#61618; 以保障體系為支撐三、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總

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一、什么是全面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全面預(yù)算管理Oslash;如何理解全方位？Oslash;如何理解全過(guò)程？Oslash;如何理解全員？5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值Oslash;戰(zhàn)略目標(biāo)落地化Oslash;經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化Oslash;管理方式精細(xì)化Oslash;經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化Oslash;資金控制提前化Oslash;績(jī)效管理依據(jù)化Oslash;成本控制約束化4、

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　　一、成本控制是企業(yè)永恒的主題　　1、 降本增利是企業(yè)的本性所在　　2、 成本是客觀存在的必然　　3、 成本是“必要之惡”，我們總想控制它　　4、 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境　　5、 成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題　　二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性　?。ㄒ唬?成本的三大視角　　1、 會(huì)計(jì)視角的成本　　成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)　　2、 管理視角的成本　　成本是資源的耗費(fèi)　　3、 經(jīng)濟(jì)視角的成本　　成本是資源的耗費(fèi) 資源的低效率　?。ǘ?成本的十組特性　　1. 固定成本和變動(dòng)成本　　如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？　　量本利分析與決策　　

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