陳瑞輝 老師
- 所在地區(qū): 江蘇 昆山
- 主打行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)金融 宏觀經(jīng)濟(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳瑞輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《新形勢(shì)下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理 商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國(guó)公司治理的發(fā)展 《一層三會(huì)》到《一層四會(huì)》公司治理目標(biāo)與核心問(wèn)題:推行公司治理的主要目標(biāo)有效地管理層激勵(lì)和約束確保所有股東合法權(quán)益提升績(jī)效和降低成本照顧利益相關(guān)者權(quán)益公司內(nèi)部:股東、客戶、員工以及其他利益相關(guān)者外部因素:疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案例 : 包商銀行的前因后果案例 : 恒豐銀行的高層舞弊公司治理法律框架與監(jiān)管環(huán)境2013年《商業(yè)銀行公司治理指引》公司治理“精細(xì)化、嚴(yán)格化、全面化”是保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理監(jiān)管的三大傾向。解讀《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》 加強(qiáng)商業(yè)銀行股權(quán)
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課程: 新形勢(shì)下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設(shè)計(jì)方向:由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行的壓力,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益激烈,給各級(jí)銀行帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力,在國(guó)家政策走向越來(lái)越開放以及向國(guó)際接軌下,為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)其沖地成為中小銀行當(dāng)前破解難題與瓶頸的重要路徑。在此形勢(shì)下,更加需要良好的公司治理,并要求董事與監(jiān)事扮演好企業(yè)最終治理者的角色。 本課程希望能幫助機(jī)構(gòu)尋找更多機(jī)會(huì)審視公司管制架構(gòu)、加強(qiáng)管理問(wèn)責(zé)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控系統(tǒng)、轉(zhuǎn)變內(nèi)審職能
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《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理和董監(jiān)事會(huì)履職能力提升》課程導(dǎo)語(yǔ): 改革開放四十年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長(zhǎng)、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng),政策指揮從高增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展。然而自美國(guó)啟動(dòng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái),迭加國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與過(guò)去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平、夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控底線的基礎(chǔ)。如何洞悉經(jīng)濟(jì)、金融局勢(shì),發(fā)掘一條新康莊大道 透過(guò)本課程后,有效提高董事、監(jiān)事參與決策和管理的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步促進(jìn)董事、監(jiān)事提高履職盡責(zé)能力,進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制和提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,不斷夯
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銀行組織架構(gòu)變革國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)家政策走向開放升級(jí)下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路 1. 銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素 1. 農(nóng)商行的組織結(jié)構(gòu) 1) 職能型組織結(jié)構(gòu) 2) 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 3) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 4) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 2. 組織結(jié)構(gòu)的決定因素 1) 資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)利用能力 2) 風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制水平
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《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導(dǎo)語(yǔ): 改革開放四十年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長(zhǎng)、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng),政策指揮從高增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)正處于百年未有之變局與逐步開放市場(chǎng)下,迭加國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與過(guò)去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平、夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控底線的基礎(chǔ)。健全的公司治理制度是銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ),2018年1號(hào)令《商業(yè)銀行股東股權(quán)管理辦法》等相關(guān)公司治理制度的出臺(tái),加強(qiáng)公司治理、完善股東股權(quán)管理、深化銀行業(yè)市場(chǎng)亂象成為各大商業(yè)銀行的工作重中之重。良好的公司治
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課程: 面對(duì)開放又競(jìng)爭(zhēng)的金融環(huán)境,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)發(fā)展走向國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)家政策走向開放升級(jí)下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路 1. 商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素 為什么要變 傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡(luò)銀行→智能銀行 1. 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) 1) 職能型組織結(jié)構(gòu) 2) 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 3) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 4) 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 2. 組織結(jié)構(gòu)的決定因素 1) 資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)利用