吳生福 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：倉儲(chǔ)物流 采購管理 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理 縮減采購成本 庫存管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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吳生福老師的內(nèi)訓(xùn)課程
贏在供應(yīng)鏈課程背景： “當(dāng)今時(shí)代，任何不重視供應(yīng)鏈的商業(yè)組織，終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不管其技術(shù)或產(chǎn)品如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁(克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。 供應(yīng)鏈績(jī)效直接影響股東和客戶價(jià)值貢獻(xiàn)。決勝供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和組織內(nèi)部群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)
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供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減課程背景： 如何開發(fā)高績(jī)效供應(yīng)商資源與有效降低采購成本從而提升組織采購競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何定位并維護(hù)合適的關(guān)系策略從而提高關(guān)系價(jià)值及如何實(shí)施戰(zhàn)略采購提升采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)是本課程涉及主要內(nèi)容。供應(yīng)商開發(fā)內(nèi)容主要解決“如何選擇與合適的供應(yīng)商合作？”，供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容重點(diǎn)解決“如何差異化供應(yīng)商關(guān)系定位并持續(xù)提升關(guān)系增值？ 采購成本縮減主要解決“如何選擇和應(yīng)用合適的策略與方法縮減采購成本？”戰(zhàn)略采購內(nèi)容重點(diǎn)解決“如何系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變采購職能定位并提升采購組織的專業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)”。課程引用大量的案例深入剖析戰(zhàn)略采購、資源開發(fā)、關(guān)
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庫存管理成功之道課程背景： 如何設(shè)定合理的庫存水平并不斷優(yōu)化縮減庫存天數(shù)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在快速成長(zhǎng)的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。國(guó)際知名的信息調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner每年發(fā)布《Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)》，成為全球供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中有和庫存直接相關(guān)和間接相關(guān)的兩大指標(biāo)即庫存天數(shù)和資產(chǎn)回報(bào)率（ROA），其權(quán)重占比30。具有供應(yīng)鏈管理的背景的庫克自接管蘋果CEO以來，對(duì)阻礙蘋果成長(zhǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了大刀闊斧的變革，他本人尤其對(duì)
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全面縮減采購成本課程背景： 單純依賴單一的談判或招標(biāo)降價(jià)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升成本優(yōu)勢(shì)。本課程從采購成本理念著手，深入解析如何審核價(jià)格與核算成本并提出系統(tǒng)化縮減采購成本的策略與方法。內(nèi)容專業(yè)務(wù)實(shí)，操作性強(qiáng)并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。課程收益：● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價(jià)格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判關(guān)鍵技能● 掌握評(píng)估成本節(jié)省的方法課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：采購及供應(yīng)
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如何爭(zhēng)取更多？——優(yōu)勢(shì)談判的策略與技能課程背景： 本課程所展示的“爭(zhēng)取更多”的談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵，提供了一種更實(shí)用更切合實(shí)際，更有效的談判溝通方式。在很多時(shí)候采用傳統(tǒng)的談判觀點(diǎn)效果并不理想，如依靠理性、利用權(quán)力、最后的通牒相要挾。相反一些新的談判策略，諸如情感補(bǔ)償、非等價(jià)交換、循序漸進(jìn)、利用對(duì)方的準(zhǔn)則等等往往更具說服力。本課程輔以豐富的案例剖析“爭(zhēng)取更多”的談判策略、技巧、工具與方法。課程所涉及的所有談判策略與技巧適用于你，致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績(jī)和更美好的生活”，使你從內(nèi)心深處成為一名真正的談判者。當(dāng)然最重要的是需要將這些談判策略與技
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高效倉儲(chǔ)配送與物流管理創(chuàng)新課程背景: 當(dāng)前基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能的新技術(shù)快速發(fā)展，迎來了物流模式升級(jí)轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)?；趪?guó)內(nèi)物流效率低于全球平均物料效率，國(guó)內(nèi)物流不同行業(yè)與同一行業(yè)不同企業(yè)物流效率差異較大的狀況，企業(yè)物流效率提升將成為“企業(yè)第三利潤(rùn)源泉”。 企業(yè)在面臨倉儲(chǔ)與人力成本上漲的背景下，如何通過“軟件升級(jí)、硬件升級(jí)和管理升級(jí)”獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為物流升級(jí)改造的重點(diǎn)。本課程致力于提升物流運(yùn)作技能的同時(shí)通過標(biāo)桿企業(yè)的案例啟發(fā)學(xué)員挖掘物流創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。課程收益：● 應(yīng)用新技術(shù)提升物流價(jià)值貢獻(xiàn)● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與模式●