蘭濤老師的內(nèi)訓課程
解決問題與做決策蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的學會解決問題與做決策的專業(yè)技巧拓寬思路提高解決問題的能力學會總結(jié)規(guī)律，將解決方案流程化標準化課程收益提高員工解決問題與做決策的能力提高團隊的凝聚力和工作效率學員對象企事業(yè)單位員工 時間安排 2天課程大綱DAY 1第一天Topic主題Learning Objectives學習目的Knowledge知識點Training Approaches學習方式Time時間小時1.問題的概念與解決問題的步驟問題的概念與內(nèi)涵改變觀念和態(tài)度科學觀與藝術(shù)觀區(qū)分式思考解決問題的流程心態(tài)的調(diào)整講解討論練習112.情況描述與問題確定學會完整清晰的描
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科特勒營銷理論創(chuàng)新與應(yīng)用蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的了解傳統(tǒng)市場營銷學理論及其發(fā)展過程了解現(xiàn)代新媒體營銷的方法和案例企業(yè)從業(yè)人員能夠在理論指導下改進營銷方案和運營課程收益促進銷售的同時降低營銷成本改善客戶關(guān)系整合營銷團隊提高營銷工作效率學員對象企業(yè)高管、部門主管、營銷從業(yè)人員時間安排2天課程大綱DAY 1第一天Topic主題Learning Objectives學習目的Knowledge知識點Training Approaches學習方式Time時間小時破冰相互了解學員介紹建立學習小組團隊討論0.51.市場營銷的概念和框架了解市場營銷學理論基礎(chǔ)市場營銷學的歷史和基本概
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企業(yè)文化蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的學習理解企業(yè)文化的理論和實踐能夠以身作則帶領(lǐng)團隊培育企業(yè)文化課程收益改善團隊文化提高團隊凝聚力和工作效率學員對象企業(yè)老板、高管、主管時間安排1天課程大綱第一天標題學習目的知識點學習方法時間（小時）破冰建立學習氛圍相互了解討論0.5管理心理學的發(fā)展了解企業(yè)文化的來龍去脈管理心理學的演變發(fā)展需求層次論雙因素理論講解討論1企業(yè)文化的概念充分理解企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的誤區(qū)企業(yè)文化的核心和層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的作用講解討論1企業(yè)文化的要素了解企業(yè)文化要素之間的關(guān)系企業(yè)文化體系講解討論0.5企業(yè)文化的創(chuàng)造了解如何開始創(chuàng)造企業(yè)文化對環(huán)境變化的
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企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的理解什么是戰(zhàn)略了解科學的戰(zhàn)略制訂方法掌握戰(zhàn)略制訂的方法和工具課程收益管理人員能夠站在公司層面看問題帶領(lǐng)團隊協(xié)調(diào)一致達成戰(zhàn)略目標學員對象企業(yè)高管/部門經(jīng)理 時間安排2天培訓大綱DAY 1第一天Topic主題Learning Objectives學習目的Knowledge知識點Training Approaches學習方式Time時間小時1.企業(yè)常見的現(xiàn)象和問題了解自身現(xiàn)狀透過現(xiàn)象看本質(zhì)講解討論0.52. 什么是戰(zhàn)略了解戰(zhàn)略的定義和內(nèi)涵戰(zhàn)略的本質(zhì)講解討論13.企業(yè)戰(zhàn)略的分類了解戰(zhàn)略類型按層次分類和職能分類講解討論0.54.
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商務(wù)演講技巧蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的了解和掌握演講的七個步驟認清自己，取長補短能夠充滿自信地在眾人面前演講課程收益提高員工和管理人員的基本素質(zhì)；提高營銷人員和管理團隊的表達能力和效率。學員對象企業(yè)員工時間安排2天課程大綱第一天 上午標題學習目的知識點方式時間自我介紹熱場學員與講師相互了解學員自我了解自我介紹講解30分鐘演講的7個步驟了解演講的程序和規(guī)律演講的7個步驟：1全力以赴2分析聽眾3整理思路4視聽效果5反復(fù)練習6放松心情愉7快享受講解討論練習1.5小時什么是陳述性演講了解陳述性演講的規(guī)律陳述性演講的結(jié)構(gòu)和比例設(shè)計開頭/結(jié)尾/內(nèi)容講解 1小時第一天下午標題學習
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銷售管理蘭老師戰(zhàn)略與營銷管理實戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學習目的轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度了解科學管理銷售團隊的方法全面掌握銷售管理的基本方法和技巧學習收益提高銷售管理人員的擔當能力提高銷售團隊的凝聚力、工作效率和戰(zhàn)斗力學員對象總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售銷售管理人員和擬將提拔的潛在管理者 時間安排 3天課程大綱DAY 1第一天Topic主題Learning Objectives學習目的Knowledge知識點Training Approaches學習方式Time時間小時1.企業(yè)管理的基本概念改變觀念和態(tài)度管理的藝術(shù)觀與科學觀管理工作的定義管理流程管理工作的范圍與內(nèi)容講解討論12.銷售戰(zhàn)略與銷售計劃學會制訂銷