黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
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一、人力資源管理理念 1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)二、職位分析與職位評(píng)估 2.1、什么是職位2.2、如何寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)及如何進(jìn)行職位分析2.3、如何進(jìn)行職位評(píng)估案例分析：某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評(píng)估三、任職資格管理 3.1、干部的任職資格管理3.2、任職資格管理的目的3.3、任職資格晉升的通道3.4、任職資格管理的應(yīng)用3.5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型四、
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課程大綱：章 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問(wèn)題第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理體系1、 華為為什么要引進(jìn)研發(fā)管理體系？2、 業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系3、 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)決策4、 打破部門(mén)之間的壁壘，建立以項(xiàng)目成功為導(dǎo)向的流程和體系5、 建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力6、 建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，降低研發(fā)成本7、 建立規(guī)范化的評(píng)審管理機(jī)制，控制研發(fā)質(zhì)量8、 建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性9、 加強(qiáng)核心人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展案例分析與研討：業(yè)界高效的研發(fā)管理體系對(duì)我們的影響？第三章 打造高效的跨部門(mén)研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)1、 研發(fā)決策委員會(huì)2、 研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)
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課程大綱：章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求管理面臨的問(wèn)題1、 沒(méi)有需求管理2、 產(chǎn)品需求不明確3、 客戶(hù)需求變更頻繁4、 錯(cuò)誤把客戶(hù)的要求當(dāng)成需求5、 不知道如何引導(dǎo)客戶(hù)需求6、 需求被客戶(hù)牽著鼻子走，被動(dòng)接受客戶(hù)需求7、 由于需求變更頻繁，成本浪費(fèi)嚴(yán)重8、 由于需求變更頻繁，進(jìn)度延遲嚴(yán)重研討：我們公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中面臨的問(wèn)題。第二章 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式1、 產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)的成功2、 技術(shù)成功不等于產(chǎn)品成功3、 產(chǎn)品成功的三個(gè)指標(biāo)4、 三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式分析5、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的開(kāi)發(fā)模式是什么？案例分析與研討：哪個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式適合我們公司？第三章 市場(chǎng)與客戶(hù)需求分析1、 確定進(jìn)入客戶(hù)群的三種重要的
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課程大綱：章 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)體系存在的困惑第二章 業(yè)界市場(chǎng)成功的研發(fā)體系1、 華為為什么要引進(jìn)研發(fā)管理體系？2、 業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系3、 打破部門(mén)之間的壁壘，建立跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)4、 建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力5、 建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系，降低研發(fā)成本6、 建立規(guī)范化的評(píng)審管理機(jī)制，控制研發(fā)質(zhì)量7、 建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性8、 加強(qiáng)核心人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展案例分析與研討：業(yè)界市場(chǎng)成功的研發(fā)管理體系對(duì)我們的影響？第三章 建立市場(chǎng)成功的跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題2、 業(yè)界三種組織結(jié)構(gòu)? 職能式? 項(xiàng)目式? 矩陣
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課程大綱：章 現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題第二章 研發(fā)項(xiàng)目需求管理1、 研發(fā)項(xiàng)目需求管理的重要性2、 研發(fā)項(xiàng)目的需求管理3、 需求分析模式4、 需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃5、 需求變更管理案例分析：如何進(jìn)行需求管理需求變更申請(qǐng)表需求管理的BAS第三章 研發(fā)項(xiàng)目的整體管理1、 項(xiàng)目啟動(dòng)? 制定項(xiàng)目章程? 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)? 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2、 項(xiàng)目計(jì)劃? 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃? 制定項(xiàng)目計(jì)劃? 制定項(xiàng)目資源需求? 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃? 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃? 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃? 制定計(jì)劃的誤區(qū)3、 項(xiàng)目實(shí)施? “贏在執(zhí)行”? 項(xiàng)目實(shí)施4、 項(xiàng)目控制? 監(jiān)控項(xiàng)目工
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課程大綱：章 研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系面臨的問(wèn)題第二章 案例分析：華為的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)第三章 研發(fā)型企業(yè)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路1. 研發(fā)型企業(yè)考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)原則? 結(jié)果導(dǎo)向原則? 階段性原則? 指標(biāo)量化原則? 指標(biāo)關(guān)鍵原則2. 考核權(quán)重設(shè)計(jì)3. 不同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重設(shè)計(jì)思路4. 考核周期設(shè)計(jì)5. 考核結(jié)果的應(yīng)用6. 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)? 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合? 長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合7. 考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵(lì)體系？第四章 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)1. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的難度2. 如何進(jìn)行KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？3. 如何對(duì)KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？4