黃飛宏老師的內(nèi)訓課程
章IT項目管理面臨的挑戰(zhàn)第二章全流程IT項目管理1、什么是全流程的項目管理2、業(yè)界成功的項目管理模式分析3、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系4、業(yè)界端到端的項目管理體系案例研討：如何建立全流程的IT項目管理體系第三章IT項目跨部門運作團隊1、IT項目的組織2、項目團隊的主要職責3、項目經(jīng)理的主要職責4、項目組成員的主要職責5、職能部門在團隊中的主要職責案例分析：組建跨部門團隊，并分析各團隊的主要職責第四章IT項目目標與計劃管理1、現(xiàn)代企業(yè)計劃難以執(zhí)行的主要原因分析2、項目目標的設定3、工作計劃制定的技巧4、項目三、四級計劃制定技巧5、項目工作分解方法——WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）6、工作職責到人——責任
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章現(xiàn)代企業(yè)的訂單項目管理面臨的問題第二章訂單項目管理的特點1、什么是項目與項目管理？Oslash;項目定義Oslash;項目管理定義Oslash;項目管理的特點Oslash;項目管理常見問題分析2、訂單項目管理的特點3、訂單項目管理的流程第三章訂單項目的跨部門運作團隊1、訂單項目團隊組建2、三種不同的組織結(jié)構(gòu)3、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析4、跨部門項目團隊組織5、項目經(jīng)理的主要職責6、項目組成員的主要職責7、職能部門經(jīng)理的主要職責案例分析與練習：跨部門項目團隊運作分析。第四章訂單項目工作分解1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）Oslash;項目工作分解Oslash;WBS分解的誤區(qū)Oslash;WBS分解的
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章項目與項目管理1、什么是項目？Oslash;項目定義Oslash;項目管理定義Oslash;項目管理的特點Oslash;項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？Oslash;干系人Oslash;項目管理的目標Oslash;項目管理的9大內(nèi)容Oslash;項目管理的5大過程Oslash;組織結(jié)構(gòu)u職能式組織結(jié)構(gòu)u項目式組織結(jié)構(gòu)u矩陣式組織結(jié)構(gòu)u強矩陣組織結(jié)構(gòu)u弱矩陣組織結(jié)構(gòu)u混合矩陣組織結(jié)構(gòu)Oslash;項目經(jīng)理u項目經(jīng)理的能力要求u項目經(jīng)理的主要工作職責第二章項目啟動1、立項申請Oslash;制定項目章程Oslash;制定項目初步范圍說明書Oslash;任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)Osla
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章研發(fā)管理佳模式與案例分析1、新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹2、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（）3、創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖（Level0）4、創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level1）5、“微笑曲線”的含義6、做正確的事情（市場管理體系）7、正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）8、找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）9、三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離10、三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離11、三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離12、產(chǎn)品成功的標準是什么？13、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系案例分析：《我的項目為什么會失敗》第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品
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章什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅(qū)動型2、責任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力？第三章如何打造團隊執(zhí)行力？1、以結(jié)果為導向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3、建立公正、公平的考核體系4、考核團隊5、掌握提高執(zhí)行力的工具和方法6、末位淘汰7、領(lǐng)導先行8、營造氣氛，形成文化案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團隊？第四章目標管理——高效執(zhí)行的前提1、目標管理2、目標分解——工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）#216;
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一、項目管理軟件PROJECT介紹1.PROJECT是什么？2.PROJECT可以幫助我們管理好哪些項目信息？3.PROJECT不能幫助我們解決哪些問題？4.項目管理中，PROJECT和其他工具的配合使用情況二、項目管理計劃制定Project Planning1.項目進度計劃1)日歷設置2)任務分解3)工期設定4)任務關(guān)聯(lián)性設定2.資源計劃1)資源建立2)資源的分配3)資源分配分析4)資源調(diào)配三、項目計劃優(yōu)化1.如何縮短項目周期1)關(guān)鍵路徑法2)網(wǎng)絡圖3)趕工4)快速跟進5)增加資源節(jié)省時間2.項目計劃優(yōu)化1)如何區(qū)別需要優(yōu)化的工作2)如何用少的成本來進行項目優(yōu)化四、項目計劃與監(jiān)控1.設置項目