黃飛宏老師的內(nèi)訓課程
章現(xiàn)代企業(yè)項目團隊執(zhí)行力出現(xiàn)的問題第二章項目團隊執(zhí)行力打造之解決方案1、什么是系統(tǒng)?2、如何系統(tǒng)解決?第三章項目團隊執(zhí)行力打造之理論篇1、什么是項目?2、什么是項目管理?第四章項目團隊執(zhí)行力打造之方法篇1、項目戰(zhàn)略規(guī)劃2、如何建立跨部門的項目團隊3、項目的考核與激勵4、項目評審管理第五章項目團隊執(zhí)行力打造之工具篇1、項目計劃制定的四大工具和方法Oslash;項目計劃制定與計劃溝通(從上到下,從下到上)Oslash;項目一、二、三、四級計劃的制定技巧Oslash;項目計劃循序漸進的制定原則Oslash;項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)Oslash;項目計劃制定工具之二——PERTOsl
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章影響項目成本的主要因素1、項目成本浪費2、項目進度延遲對項目成本的影響3、重復(fù)設(shè)計對項目成本的影響4、項目質(zhì)量對項目成本的影響5、項目采購對項目成本的影響案例分析:某公司項目成本核算前、后的驚人一幕。第二章項目戰(zhàn)略規(guī)劃1、缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果2、項目戰(zhàn)略管理3、項目優(yōu)先級評價指標4、項目優(yōu)先級劃分標準5、項目優(yōu)先級的管理6、項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用Oslash;公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù);Oslash;項目資源沖突時資源調(diào)整的依據(jù);Oslash;項目獎勵的依據(jù);Oslash;項目考核的依據(jù)案例分析:某公司如何有效執(zhí)行項目戰(zhàn)略規(guī)劃第三章跨部門項目團隊運作1、三種不同的組織結(jié)構(gòu)2、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析3、
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章什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力?1、利益驅(qū)動型2、責任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅(qū)動型5、環(huán)境驅(qū)動型案例研討:為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高?第二章為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力?1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討:如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力?第三章如何打造團隊執(zhí)行力?1、以結(jié)果為導向2、過程與結(jié)果相結(jié)合3、建立公正、公平的考核體系4、考核團隊5、掌握提高執(zhí)行力的工具和方法6、末位淘汰7、領(lǐng)導先行8、營造氣氛,形成文化案例研討:如何打造高執(zhí)行力的團隊?第四章目標管理——高效執(zhí)行的前提1、目標管理2、目標分解——工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)Oslas
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一:公司目標制定程序介紹 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序 年度目標的程序注意事項 KPI與經(jīng)營目標和預(yù)算之間的關(guān)系 二:公司現(xiàn)狀分析 成功的經(jīng)驗和失敗的教訓總結(jié) 管理分析 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析 內(nèi)部財務(wù)分析 三: 三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定(0級KPI) 戰(zhàn)略框架模型 三年規(guī)劃制定 年度計劃制定 四: 年度KPI的制定(一級KPI) 年度KPI產(chǎn)生的程序 業(yè)界公司一級KPI指標制定思路 五:年度KPI的分解(二三級) 經(jīng)營計劃及KPI的制定及分解自上而下的四個步驟 從戰(zhàn)略到員工建立公司分級分層的活動和KPI體系 績效指標和戰(zhàn)略目標...
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部分:競爭環(huán)境下對研發(fā)的要求 1:研發(fā)發(fā)展的階段和研發(fā)模式 2:產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 3:研發(fā)的結(jié)果考核指標和過程考核指標 結(jié)果考核指標:三個時間指標 過程考核指標:一個圖 每二部分 :研發(fā)組織與團隊管理 1:研發(fā)組織的幾種類別 職能制與矩陣制 2:矩陣管理的靈活應(yīng)用 幾種矩陣管理的靈活應(yīng)用 案例分析 3:研發(fā)組織中團隊的分類 幾種團隊的構(gòu)成: 產(chǎn)品開發(fā)團隊 技術(shù)開發(fā)團隊 預(yù)研團隊 4:高效團隊的特征 5:團隊的發(fā)展歷程 第三部分 :人力資源管理與績效管理介紹 1:人力資源管理與戰(zhàn)略管理和預(yù)算及業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系 2:績效管理流程 A:績效制定及
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章 華為人力資源管理理念1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架2. 人力資源管理的內(nèi)容3. 人力資源的層次構(gòu)架4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5. 管理者的人力資源管理責任6. 各級管理者在人力資源管理中的責任及角色案例分析:華為從愿景到戰(zhàn)略目標到KPI到公司行動工具與模板:#61656; 各級管理者人力資源管理中的職責#61656; 從公司愿景到戰(zhàn)略目標#61656; 從公司戰(zhàn)略目標到公司活動第二章 華為的職位分析與職位評估1. 什么是職位2. 如何寫職位說明書及如何進行職位分析3. 如何進行職位評估案例分析:某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估工具與模板:#61656; 職位說明書#61656;