王震 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王震老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王震老師的內(nèi)訓(xùn)課程
情商領(lǐng)導(dǎo)力——與團(tuán)隊(duì)建構(gòu)深層信任關(guān)系主講：王震【課程背景】【課程收益】了解共贏情商領(lǐng)導(dǎo)力三要素模型圖掌握4種領(lǐng)導(dǎo)者與成員互動(dòng)的情商模式發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)者的4種人際互動(dòng)優(yōu)勢掌握情緒管理4步曲掌握領(lǐng)導(dǎo)者覺察自我與覺察員工的1個(gè)提高情商的冰山模型管理成員情緒的2個(gè)關(guān)鍵技能掌握4種與員工提高情商的關(guān)鍵方法掌握6種落地與員工建立深層信任的關(guān)系的方法【課程特色】萃取心理學(xué)+教練技術(shù)關(guān)于提高情商的精華內(nèi)容，簡單、實(shí)用、落地以參與者為中心，互動(dòng)練習(xí)多，充分體驗(yàn)，當(dāng)場掌握所學(xué)內(nèi)容現(xiàn)場充分為學(xué)員創(chuàng)造深度覺察，最大化促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者情商的提升【參與對象】業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、高管、主管、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、HR等【課程時(shí)間】建議1到2天
講師：王震查看詳情
如何高效深度賦能員工教練式溝通主講：王震【課程背景】帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最重要的工作是溝通，則采用什么樣的關(guān)鍵技巧才能與成員產(chǎn)生深層信任關(guān)系，使得成員打開心扉，擁有強(qiáng)烈表達(dá)欲望，從而了解成員真實(shí)想法？ 如何溝通才能深度賦能團(tuán)隊(duì)成員，從而促使雙方溝通感到舒服與高效？ 如何溝通引發(fā)成員積極創(chuàng)造項(xiàng)目的解決方案，從而促進(jìn)成員擁有主人翁意識(shí)？ 遵循什么樣的關(guān)鍵流程促使溝通更加通暢有效呢？通過本課程掌握已經(jīng)被世界證明，踐行40年行之有效的教練溝通方法，更好地支持管理者，支持到成員！【課程收益】解讀教練式溝通賦能深層心理機(jī)制的4個(gè)維度掌握深度建立親和信任關(guān)系的4個(gè)關(guān)鍵工具掌握促使對方深度打開心扉的1個(gè)核心技術(shù)掌握成果導(dǎo)
講師：王震查看詳情
同行同德同力同未來團(tuán)隊(duì)融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗(yàn)部分1.團(tuán)隊(duì)成員對彼此更進(jìn)一步了解和認(rèn)同；2.團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；3.團(tuán)隊(duì)成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識(shí)；4.團(tuán)隊(duì)成員就彼此工作責(zé)任劃分與協(xié)作機(jī)制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；2.團(tuán)隊(duì)成功要素大樹（團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則）；3.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑；4.各團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分與聯(lián)合工作機(jī)制備注：本工作坊整體上定位是團(tuán)隊(duì)融合、促進(jìn)信任與對話共識(shí)，成果產(chǎn)出與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能為輔，現(xiàn)場選擇真實(shí)重要且與大家利益相關(guān)的議題為對話載體，成果產(chǎn)出輔助焦點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成【工作坊成
講師：王震查看詳情
同行同德同力同未來團(tuán)隊(duì)融合工作坊主講：王震【課程背景】【課程收益】參與體驗(yàn)部分1.團(tuán)隊(duì)成員對彼此更進(jìn)一步了解和認(rèn)同；2.團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢和特質(zhì)更清晰；3.團(tuán)隊(duì)成員對公司變革、戰(zhàn)略方向和發(fā)展路徑的共識(shí)；4.團(tuán)隊(duì)成員就彼此工作責(zé)任劃分與協(xié)作機(jī)制更清晰現(xiàn)場成果部分1.團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢特質(zhì)墻；2.團(tuán)隊(duì)成功要素大樹（團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則）；3.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略方向、定位或戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑；4.各團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分與聯(lián)合工作機(jī)制備注：本工作坊整體上定位是團(tuán)隊(duì)融合、促進(jìn)信任與對話共識(shí)，成果產(chǎn)出與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能為輔，現(xiàn)場選擇真實(shí)重要且與大家利益相關(guān)的議題為對話載體，成果產(chǎn)出輔助焦點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成【工作坊成
講師：王震查看詳情
打造卓越企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的靈魂，提升企業(yè)競爭力一 背景介紹： 企業(yè)文化是企業(yè)共同的夢想、價(jià)值觀、共同信仰、行為準(zhǔn)則；企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，所有的競爭力中只有文化才是真正的競爭力；3.因?yàn)楦偁帉κ謺?huì)我們模仿我們企業(yè)的產(chǎn)品等，但是不能復(fù)制一模一樣的文化；4.企業(yè)文化是企業(yè)的精神，吸引牛人，凝聚人心，成員奮斗狀態(tài)乃至逆境崛起；5.企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是支撐公司持續(xù)有序健康發(fā)展的根本原因； 6.通過本次課程掌握一整套打造企業(yè)文化的核心方法論與操作步驟，助力企業(yè)打造卓越企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的魂。二 您的收益： 深度理解什么是企業(yè)文化以及打造公司核心競爭力；打造企業(yè)文化愿景5個(gè)步驟、提煉核心價(jià)值觀8個(gè)維度3.
講師：王震查看詳情
賦能中層管理干部向管理思維轉(zhuǎn)變主講：王震【課程背景】如何促使中層干部與核心骨干從業(yè)務(wù)技術(shù)思維轉(zhuǎn)向管理思維？如何提升中層干部與核心骨干從公司從部門出發(fā)，擴(kuò)大格局，提升自身管理水平？有哪些非常核心方法、工具、流程強(qiáng)有力提升中層干部與核心骨干的管理思維？通過課程從管理者自身定位到與成員建立信任關(guān)系——鼓舞士氣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力——聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——激發(fā)成員積極性——客觀反饋，跟進(jìn)進(jìn)展，直到實(shí)現(xiàn)工作成果——復(fù)盤改進(jìn)——聚焦真實(shí)主題演練，一整套必備系統(tǒng)方法工具流程幫助中層干部和核心骨干快速提升管理思維【課程收益】幫助中層干部與核心骨干掌握從業(yè)務(wù)技術(shù)思維轉(zhuǎn)化到管理思維的4個(gè)重要定位與4個(gè)關(guān)鍵職責(zé)，1個(gè)關(guān)鍵工具掌