雷勛華 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理發(fā)展
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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雷勛華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程收益2 全面掌握央企投資金融產(chǎn)業(yè)模式2 全面掌握GE剝離金融資產(chǎn)對我們的啟示2 全面掌握產(chǎn)融結(jié)合主要模式課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、投行人員等課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 央企投資金融產(chǎn)業(yè)案例分析n 華潤集團n 中石油集團n 中國華電集團n 國電集團第二單元 美國GE金融資產(chǎn)剝離分析n GE金融資產(chǎn)剝離的必要性n GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型n GE剝離金融資產(chǎn)的啟示第三單元 產(chǎn)融結(jié)合主要模式研究與總結(jié)n 摸索時期n 框架構(gòu)建時期n 快速發(fā)展時期【學(xué)員討論】..
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課程大綱（0.5天）課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 并購整合的核心內(nèi)容n 并購概述n 并購目的n 什么是并購整合n 企業(yè)并購失敗原因分析n 并購整合的重要性n 并購整合的4大維度第二單元 并購整合10大法則n 明確交易目的 n 制定整合方案 n 權(quán)職與人員問題 n 并購整合工作的啟動 n “鼓點決策”n 整合團隊領(lǐng)導(dǎo)小組 n 企業(yè)文化 n 贏得人心 n 業(yè)務(wù)發(fā)展n 整合總結(jié)第三單元 并購整合7大關(guān)鍵工作n 明晰戰(zhàn)略規(guī)劃n 明確管理層責(zé)任n 正確評估協(xié)同
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課程收益2 了解Q板、E板及新三板的定位、功能及利弊2 全面掌握Q板、E板及新三板掛牌的條件2 全面掌握Q板、E板及新三板掛牌的流程2 全面掌握掛牌企業(yè)的重組改制方法2 全面掌握新三板掛牌過程中被否的8大原因及解決之道課程對象董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機構(gòu)相關(guān)人員等課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 Q板、E板及新三板介紹n 什么是Q板n 什么是E板n 什么是新三板n Q板、E板和新三板的功能n Q板、E板和新三板的市場定位n 掛牌的利弊第二單元 Q板
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課程收益2 全面掌握H股上市公司的法律框架2 全面掌握H股上市公司規(guī)范運作要求2 全面掌握H股上市公司的監(jiān)管政策2 全面掌握H股上市公司的信息披露要求課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元 H公司的法律框架n 什么是H股模式n H股公司的法律框架概述n H股公司境內(nèi)法律框架? 《公司法》? 《關(guān)于股份有限公司境外發(fā)行股票和上市申報文件及審核程序的監(jiān)管指引》? 《關(guān)于規(guī)范境內(nèi)上市公司所屬企業(yè)到境外上市有關(guān)問題的通知》? 《到境外上市公司章程必備條款》? 《國務(wù)院
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課程背景隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，大批量少品種生產(chǎn)的格局逐漸被小批量多品種、個性化生產(chǎn)所打破，定制化、訂單化生產(chǎn)成了很多企業(yè)的主要模式；同時，在國家大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的同時，如何做到精細化管理、降低產(chǎn)品成本和服務(wù)成本也非常關(guān)鍵，傳統(tǒng)成本管理與核算模式受到嚴重挑戰(zhàn)。ABC成本法是基于作業(yè)的一種成本管控方法，已經(jīng)在國際上得到廣泛運用，能很好地解決傳統(tǒng)成本管控預(yù)見的問題。因此，企業(yè)管理人員和財務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握這一成本控制工具就非常必要。課程收益2 掌握ABC作業(yè)成本法的基本原理；2 掌握ABC作業(yè)成本法的實施步驟；2 通過案例分析掌握企業(yè)如何實施ABC作業(yè)成本法；2 了解實施ABC作業(yè)成本
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課程收益? 全面掌握新舊準則的最新變化? 全面掌握新增準則的核心內(nèi)容? 掌握《企業(yè)會計準則解釋第6號》的內(nèi)容課程對象：財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務(wù)主管、審計主管、各級財務(wù)人員、各級審計人員。課程特色：咨詢式培訓(xùn)、實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱一、《會計準則第9號——職工薪酬》的變化n 新舊準則差異對比n 職工薪酬的分類n 短期薪酬n 離職后福利n 辭退福利n 其他長期職工福利二、《會計準則第30號——財務(wù)報表列報》的變化n 新舊準則差異對比n 資產(chǎn)負債表的變化n 利潤表的變化n 所有者權(quán)益變動表的變化n 附注披露要求的變化三、《會計準則第33號——合并財務(wù)報表》