雷勛華 教授
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理發(fā)展
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
雷勛華老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
雷勛華老師的內(nèi)訓課程
課程大綱模塊一 全面預算管理n 全面預算管理概述? 什么是全面預算管理? 全面預算管理的特點? 全面預算管理模式? 全面預算管理編制原則? 全面預算編制依據(jù)? 全面預算基本框架? 全面預算的分類n 全面預算管理流程? 目標制定? 預算編制? 預算控制? 預算分析? 預算反饋? 預算調(diào)整? 預算考核【案例分析】幾個案例n 預算的編制方法? 固定預算? 彈性預算? 滾動預算? 零基預算? 概率預算【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理【學員討論】模塊二 上市公司治理n 上市公司治理的含義n 公司治理分類n 上市公司治理的目標n 上市公司治理結(jié)構(gòu)n “三會”的職權(quán)n “三會”的組成n “三會”會議的召
雷勛華查看詳情
課程大綱一、企業(yè)價值與EVA分析n 利潤、EVA與企業(yè)價值n EVA考核的利弊分析n 國資委強化價值管理深度解讀n 資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營n 中國聯(lián)通考核指標的完善思路二、國外電信行業(yè)價值管理案例分析n 法國電信n 德國電信n 英國電信三、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級n 商業(yè)模式? 什么是商業(yè)模式? 商業(yè)模式設(shè)計五步法? 如何創(chuàng)新商業(yè)模式【案例分析】百鴿互聯(lián)的商業(yè)模式創(chuàng)新n 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級? 制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸? 什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的3大核心問題? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的5大觀念問題? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑【案例分析】SBC【案例分析】Sprint四、中國聯(lián)通價值管理路徑n 價值