培訓效果評估與轉化——量化評估，系統(tǒng)轉化，快速突破一、培訓效果概述1、普遍獲認同的培訓項目2、培訓效果與訓后轉化3、培訓效果現(xiàn)狀及構成4、影響培訓效果的因素5、員工學習五內(nèi)容6、員工教育四要素二、培訓效果評估1、培訓效果評估理念2、培訓效果評估方法2.1培訓效果評估理論2.1.1四層次評估法2.1.2五級評估法2.1.3動態(tài)評估法2.2培訓評估要點2.2.1年度培訓效果評估要點2.2.2專項培訓項目評估要點2.2.3單項培訓項目評估要點2.3不同項目評估要點2.3.1新員工培訓評估要點2.3.2業(yè)務技能訓練評估要點2.3.3管理培訓評估要點2.4培訓效果評估注意事項3、培訓效果評估衡量要點三、

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全面領導力開發(fā)及賦能技巧——加速領導力開發(fā)，打造規(guī)模領導力————————楊天河老師事半功倍的領導力三級開發(fā)體系————————明確個人領導力自主開發(fā)責任，推動員工領導力快速晉級明確上級領導力開發(fā)教練責任，加速領導力開發(fā)，打造規(guī)模領導力明確專員領導力開發(fā)創(chuàng)效責任，以行動學習開發(fā)組織能力，提升企業(yè)績效和競爭力—————————楊天河老師領導力開發(fā)全面解決方案—————————基于個人成長的領導力開發(fā)，用領導力自主學習晉級系列課程搭建學習晉級平臺基于團隊成長的領導力開發(fā)，《全面領導力開發(fā)及賦能技巧》統(tǒng)一開發(fā)思路、方法，并高效運作上級教練系統(tǒng)?！端哪芸冃н_人訓練》助力企業(yè)學習創(chuàng)效、降本增效，同時推進

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診斷級培訓課程：全面降本增效——全面創(chuàng)效，高速發(fā)展傳統(tǒng)的降本增效以節(jié)流為主，較少開源，更沒有涉及競爭力提升，雖然能夠有效降低成本，但企業(yè)競爭力的提升有限，更難把握機遇獲得高速發(fā)展。更重要的是，經(jīng)過多年降本增效活動，節(jié)流為主的降本空間有限，只有通過加強開源和競爭力提升，才能驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展。培訓對象：企業(yè)各級管理者及業(yè)務骨干培訓時間：2天1夜/3天2夜，培訓15天前免費到企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研11.5天培訓形式：訓前作業(yè)+課程定制+授課＋成果發(fā)布+現(xiàn)場演練輔導+訓后學習型團隊培訓講師：戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家 對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師一、項目目標（一）擬解決問題1、企業(yè)成本壓力大，利潤薄，需要降本增利；2、

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診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業(yè)家隊伍建設與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。 ——2023年23月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設和用活激勵機制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設隊伍、強化管理，將越來越難以適應日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出較強

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對標世界一流價值創(chuàng)造行動——凝心聚力、高效協(xié)同、爭創(chuàng)一流【課程簡介】隨著國資委啟動對標世界一流價值創(chuàng)造行動，越來越多的企業(yè)將以更高的標準推進價值創(chuàng)造行動，通過對標世界一流企業(yè)打造出一流標準，從而推動企業(yè)成為主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，或者成為“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。國資委推進的對標世界一流價值創(chuàng)造行動，是原有對標一流管理提升行動的進一步深化，能有效引領企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心以更高的標準開展經(jīng)營管理活動，從而有效提升企業(yè)的績效和競爭力：從資本視野來看，基于未來的價值管理理念將處于主導地位，并引領企業(yè)發(fā)展；從經(jīng)營視野來看，基于客

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診斷級經(jīng)營加速領導力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業(yè)家隊伍建設與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。 ——2023年23月國務院國資委會務文件中綱領性文字摘要國企都要這么專注了，都在打造核心競爭力、強化隊伍建設和用活激勵機制了，民企再用傳統(tǒng)的思維經(jīng)營產(chǎn)品、建設隊伍、強化管理，將越來越難以適應日趨激烈的市場競爭，更難以在資本市場獲得好的表現(xiàn)。同樣，在“管資本”的大趨勢下，不能在較好的賽道打造出

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