周凌峰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 招聘管理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家 ■ 公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公 司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出 現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表 現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。 ■ 董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某 種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92的
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主講：周凌峰 公司治理及管控專家 “舍”明天之利潤，“得”后天之未來 “散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智 股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)1天時間讓您：“懂”、“會”、“通”解決股權(quán)激勵五大核心難題—— 1. 如果構(gòu)建進入和退出機制？ 2. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？ 3.
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“舍”明天之利潤，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭1、破解股權(quán)激勵五大核心難題—— 到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價值和必要——進入機制？ 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機制？ 如何與績效（貢獻）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價值——約束機制？ 如何實現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——動態(tài)機制和退出機制？ 如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞？2、 剖析公司治理三大核心難題—— 公司治理的動力如何構(gòu)建？ 公司治理的能力如何培養(yǎng)？ 公司治理的工具如何運用？模塊Ⅰ：股權(quán)激勵“道法
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中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中為關(guān)注的核心問題之一?！芭c上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇?！吧帷泵魈熘麧?，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價值——§ 咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程 咨詢過程 現(xiàn)場指導(dǎo)§ 2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”破解股權(quán)激勵五大核心
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本課程是真正的顧問式培訓(xùn)，兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計方法。#61503;單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 3.為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？ 5.咨詢實戰(zhàn)案例的分析 #61503;單元二、績效管理概念及意義 1.什么是績效管理（
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【前言】 為什么“千軍易得，一將難求”？ 為什么打江山難，守江山更難？ 為什么說接班人計劃是關(guān)乎企業(yè)存亡的大事？ 為什么父輩辛苦累積財富，創(chuàng)下的基業(yè)，而富二代不愿意接班？ 阿斗為什么扶不起？ 如何有效發(fā)掘、培養(yǎng)、留住領(lǐng)導(dǎo)人？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人是一種高效的培養(yǎng)模式？ 如何實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人順利交棒？ 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)≠EMBA#61503;單元一、中國企業(yè)接班人現(xiàn)狀及危機 1.中國企業(yè)的接班難題 2.民企：三種透支VS達人富二代 3.國企：組織指派VS市場遴選模式 4.企業(yè)接班人交接棒的三種模式 5.如何防止企業(yè)“接班人危機” 6.小組討論——貴公司接班人的現(xiàn)狀及危機 #61503;單元二、企業(yè)接班人計