【講師介紹】  

周凌峰  世捷咨詢 總經理，公司治理及管控專家

n  浙江大學、武漢大學、華南理工、廈門大學EDP、EMBA班特邀教授，多家知名網站特聘教師

n  皓威國際 董事長  香港東方韻影視傳媒集團 董事

n  知名咨詢公司（深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長單位）總裁、高級合伙人、企業(yè)高管的復合經歷。

n  二十余年的企業(yè)管理以及咨詢經驗，中國第一批股權激勵、公司治理、集團管控專家，輔導過千億產值、百億級別企業(yè)二十余家，被譽為“中國最具實戰(zhàn)精神的股權激勵、公司治理專家”。

■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《股權激勵與公司治理》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《股權激勵之“道法術”》、《公司治理與董事會運作》、《戰(zhàn)略研討會與戰(zhàn)略質詢會》、《如何有效進行“問題分析與決策”》、《經營分析與決策》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《打造卓越董事會》、《集團管控與董事會運作》、《驅動力》、《家族企業(yè)治理》、《基業(yè)長青——接班人計劃》；其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。

■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當的研究。

■ 咨詢項目實踐：駱駝集團、潤恒投資、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領軍企業(yè)）、康利集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業(yè)電器高科技產業(yè)集團）、康利集團、科達科技（新加坡上市公司）、APC中國（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、綠色沿海家園（香港上市公司）、中海石油化學公司、上海貝爾、廣州番禺信用社、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、東方精工、浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港聯合環(huán)球國際集團、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、上海克萊德貝爾格曼、深圳鴻波信息技術、昌河汽車、深圳國旅、龍房超市、奧維訊、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…...

■ 部分參訓企業(yè)：廣州國資委（60多家大型國有企業(yè)）、平安集團、上海移動、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團、美的集團、美克集團、九陽集團、志高空調、大自然地板、康寶電器、盈騰融資擔保、寶洋機械、海迪森律師事務所、科順化工、寶達游艇、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動力、寶安集團、金發(fā)集團、白云電器、廣州聯通、加多寶集團、建設銀行河源分行、吉比特網絡、正泰集團、大全集團、海得股份、南玻集團、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、星網銳捷、奇瑞科技、敏實集團、聯合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、匯川技術股份、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、東方精工股份、河北晉和貿易集團、湖南金信地產集團、諾威達科技、天地奔牛實業(yè)集團、中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地、萬向錢潮股份、明宇集團、湖北大冶集團、萬向集團公司、華鑫集團、浙江吉華集團、勝達集團、鑫福控股集團、前進齒輪集團、科爾集團、宏立控股集團、杭州電化集團、青云控股集團、開氏集團、錦盛控股集團、三元控股集團、建杰控股集團、浙江宏發(fā)集團、航民集團、宏揚控股集團、杭州江南電機、杭州中麗化纖、萬隆光電設備股份、最紅控股集團、大明科技控股、山東重山集團、景陽科技股份、嘉晟集團、廈門廬山實業(yè)、巨龍軟件工程、南車時代…

■ 授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)?，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。

■專業(yè)文章發(fā)表：

《論中國國有企業(yè)改革與公司治理模式選擇》         21世紀商業(yè)評論

《信息的暗房》點評                               21世紀商業(yè)評論

《董事應該具有的價值觀和個人素質》                  《中外管理》

《集團總部功能該如何定位》                        《銷售與管理》

《讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》             《中國企業(yè)家》

《績效考核八大誤區(qū)剖析》                            《南方人才》

《剖析虛擬股票期權激勵模式》                            《商界》

《精心界定核心業(yè)務，從容攫取主要利潤》            《計算機世界》

《在不加薪的時候如何處理績效評估》                   《管理@人》

《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》            《中國新時代》

《堅守一種產品比多元化更危險》                    《中國新時代》

《集團管控、公司治理?？?nbsp;                            世捷?？?/p>

《董事會的四種類型》                   世捷《推動組織成長》季刊

《企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？》       世捷《推動組織成長》季刊

《確立董事會治理結構的價值》           世捷《推動組織成長》季刊

《認識四類公司，把握自己命運》                     公司治理?？?/p>

《如何真正發(fā)揮董事會的作用》                       公司治理專刊

《董事會績效評估》                                 公司治理?？?nbsp;       

《借鑒私企立憲制再造中國民企公司治》               公司治理?？?/p>

《董事會簡析》                                     公司治理?？?nbsp;  

《將“職業(yè)經理人”轉變成“事業(yè)》                   股權激勵?？?nbsp;

《民營企業(yè)的激勵模式三部曲》                       股權激勵專刊

《淺析虛擬股票激勵》                               股權激勵?？?/p>

《淺談股權激勵》                                   股權激勵專刊

《最佳性價比的戰(zhàn)略制定工作》                           戰(zhàn)略?？?/p>

《董事會應怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略》                       戰(zhàn)略專刊

《從美國軍事轉型聯想到民營企業(yè)轉型》                   戰(zhàn)略?？?/p>

《營銷組織結構設計》                         世捷07年NO.2季刊

《如何發(fā)揮集團公司董事會決策功能》           世捷07年NO.1季刊

《淺談股權激勵》                                   股權激勵?？?/p>

《如何基于流程，構建面向客戶的組織》         世捷06年NO.4季刊

《堅守一種產品比多元化更危險》                    《中國新時代》