侯海飛 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 中層管理 團隊建設(shè) 精益生產(chǎn)
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侯海飛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本課程背景成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，
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制造型企業(yè)生產(chǎn)八大浪費與改善實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景制造型企業(yè)許多辛苦幾年沒有利潤，按照銷售價格與生產(chǎn)成本計算是有利潤的，為什么最后沒有利潤了呢？利潤哪里去了？真成本與假成本，我們管控的是真成本還是假成本？生產(chǎn)系統(tǒng)中哪些我沒看不見的成本消耗都是怎樣引起的？以什么形式存在著？豐田管理模式TPS改善增加企業(yè)盈利能力的思維模式與我們進行成本控制的思維模式有哪些不同？為什么豐田會取得很大成就我們卻收效甚微？本課程設(shè)計三部曲：一、理念要認(rèn)識清晰，例如什么是八大浪費？八大浪費是如何吃掉企業(yè)的利潤的？我們因該如何看待八大浪費？二、大量的案例與演練，讓學(xué)員容易產(chǎn)生聯(lián)想、容易接受；三、企業(yè)實踐案例（圖片、視頻、表單等）
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制造型企業(yè)TQM全面質(zhì)量管理與8D分析課程背景企業(yè)質(zhì)量不合格率居高不下，質(zhì)量成本得不到很好的控制？企業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質(zhì)量問題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制？供應(yīng)商提供物料出現(xiàn)不合格雖然下達(dá)整改通知但效果不明顯？TQC或TQM這個專有名詞，在互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的今天，很多人知道這名詞的定義，但很少或者就是在運營企業(yè)質(zhì)量管理的管理者 “質(zhì)量管理與控制”都沒有下功夫去認(rèn)真研究實踐，大部分還是停留在品管檢查，最多增加一項員工互檢，這些對質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了能讓大家對TQM或TQC有一個嶄新的認(rèn)識，改變對質(zhì)量控制的原始看法看法，做
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制造型企業(yè)安全管理體系建設(shè)課程背景“安全責(zé)任重于泰山”、“安全生產(chǎn)大于一切”、“安全生產(chǎn)關(guān)于你我他”、“寧可停工停產(chǎn)也要確保生產(chǎn)安全”、“安安全全上班來、平平安安回家去”……等等太多的宣傳條幅懸掛到生產(chǎn)廠區(qū)、車間，主管也經(jīng)常進行要求，但是通過我們咨詢培訓(xùn)調(diào)研數(shù)據(jù)分析，許多企業(yè)基本每兩年都會發(fā)生一起致死工傷事故，每月都會有一起致傷（殘）入院治療工傷事故，每周都有一起輕微工傷（需要請假，不需要入院治療但不能正常上班作業(yè)）事故發(fā)生，每天都會出現(xiàn)員工差一點就會傷到自己驚險事故，符合海因里希安全風(fēng)險金字塔，我們能看到1起致死工傷事故背后有29起輕傷工傷事故，29起輕傷工傷事故背后有300起無傷害的虛驚事
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班組管理技能訓(xùn)練溝通與教導(dǎo)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練（定制版）課程背景隨著世界局勢多變與局部沖突、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、人口紅利不斷減弱等因素，企業(yè)面臨的市場復(fù)雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略性生存與發(fā)展受到空前的挑戰(zhàn)，正確的戰(zhàn)略與策略能不能快速的落地實施是企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，班組作為企業(yè)的最小組織（細(xì)胞級）是戰(zhàn)略與策略實現(xiàn)的末端，班組長作為班組的領(lǐng)頭羊，對班組的組織建設(shè)與工作有效起著決定性作用； 被譽為世界第一總裁的杰克韋爾奇對管理工作與管理者有兩句經(jīng)典名言“管理就是溝通、溝通、在溝通”、“在成為管理者之前你的成功只與自己的成長有關(guān)，在成為管理者之后你的成功只與你的部屬成長有關(guān)”明確說明在管理工作中管理溝通與教導(dǎo)的技
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制造型企業(yè)班前會實施實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景一年之計在于春，一日之計在于晨，開好班前會事一天工作是否能順利展開，目標(biāo)是否能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵，班前會的作用是什么呢？一、鼓舞士氣，調(diào)節(jié)情緒，讓現(xiàn)場人員保持很好的精神狀態(tài)；二、沉淀企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入到基層的最有效方法；三、總結(jié)昨天的經(jīng)驗、教訓(xùn)，好的經(jīng)驗今日繼續(xù)發(fā)揚，昨天的教訓(xùn)及改善措施的實施；四、今日目標(biāo)、計劃、人力、物料、設(shè)備等狀況的說明。如何才能開好班前會呢？這需要班組管理人員的管理素養(yǎng)的提升，充分的會前準(zhǔn)備。管理者應(yīng)該提升自己那一方面的能力，需要做哪些方面的會前準(zhǔn)備？運用什么樣的會前準(zhǔn)備工具？本課程通過多年的管理經(jīng)驗與管理咨詢一線實踐的基礎(chǔ)上設(shè)計