周昌湘老師的內訓課程
一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理1. 企業(yè)未來發(fā)展2. 建立優(yōu)秀組織3. 完成組織目標4. 建立企業(yè)競爭力練習：提出企業(yè)重要完成的人力資源管理工作二、認識戰(zhàn)略人力資源管理1. 先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2. 戰(zhàn)略形成前考慮人力資源3. 融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢練習：年度戰(zhàn)略與人力資源的整合三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐1. 組織變革管理2. 培訓與開發(fā)3. 績效管理與反饋4. 勞動成本管理5. 新人力資源管理6. 具體實踐流程練習：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源導出年度人力資源戰(zhàn)略...
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、讓您使用Excel與眾不同的技巧： 1、高效： ?。?）優(yōu)化自己的工具欄和菜單 （2）熟練使用常用鍵盤快捷鍵 2、安全： ?。?）單元格保護 A、鎖定單元格和隱藏單元格公式 B、隱藏整行或整列 C、隱藏部分單元格內容的技巧 ?。?）工作表保護——隱藏工作表 （3）工作簿保護——設置工作簿密碼 3、便捷——引用、鏈接和超級連接 4、美觀——專業(yè)、規(guī)范 二、工資及個人所得稅計算模型： 1、公式的定義及使用公式的基礎技巧 2、不使用公式就知道某些計算結果的技巧 3、計算復雜公式中某些中間結果的技巧 4、如何定義名稱和在公式中使用名稱 5、幾個常用函數的定義和實例、
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天AM 8:3012:00現場工作教導 主題要點： 1、檢視自己在培育部屬方面的困惑與挑戰(zhàn)，增強作為教練的信心，提升在職培育的技能，從而使自己帶領部屬完成工作的經歷更為積極 2、主管教練角色與培育職責的意義 3、基于目標的現場工作指導 破冰游戲：《你的執(zhí)行力盾牌》 自我測試：給領導者畫像 案例分析：影片《實用指導技巧》 檢核研討：你的現場工作教導的能力如何？ 應用研討： 1、人的內在冰山與激發(fā)引導 2、育人之心 3、部下培養(yǎng)的4種途徑 4、基層主管的一日管理 天PM 13:0016:30提升中層主管人員的溝通與輔導能力 主題要點：主管與部屬的溝通與輔導能力提升
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一、中層干部職業(yè)化理解與思維 u結果導向：要提供結果而不是任務； u狼性法則：痛苦讓人強大，淘汰讓人發(fā)展； u速度邏輯：先開槍、再瞄準； 二、中層干部工作形象與職業(yè)風格 u敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè) u專注：重點只有一個 u用心：不是盡力而是全力以赴 三、中層干部管理認知與角色定位 u管理的定義與管理的內容 u中層管理的基本技能包括哪些？ u作為上級、同事、下屬的管理者如何定位與操作？ 四、絕對執(zhí)行：不是上推下御，而是信守承諾 u執(zhí)行鎖定什么？一對一的責任； u執(zhí)行注意什么？凡是上級決定的，就只有行動； u執(zhí)行需要什么？你強調什么，就檢查什么？ 五、責任溝通：不是上傳
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第二部分 希望喪失：造成了組織內部彌漫著失敗主義的情緒 節(jié) 公司的管理機制不良是造成失敗主義情緒病的主要原因 第二節(jié) 組織的失敗主義情緒和氣氛是如何逐步形成的？ 第三部分 樂觀喪失：組織的失敗主義情緒病的根源 節(jié) 明末崇禎朝袁崇化煥的案例 我們以另一個滅亡于另一個異族（當時東北邊境地區(qū)的小民族——后金）的大明王朝的崇禎皇帝時期的知名將軍——袁崇煥的悲劇為例。（略） 第二節(jié) 美國西南航空公司的案例 （略） 第三節(jié) 如何克服組織中的失敗主義情緒，培育組織中希望和樂觀的心理資本？ 第四部分 韌性與復原：避免失敗主義情緒病導致組織的終失敗 節(jié) 作為組織寶貴的心理資本的韌性和復原能