孟顯仕 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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孟顯仕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《投資決策與風(fēng)險控制》——如何做出理性的投資決策，并有效防范投資風(fēng)險主講：孟顯仕老師【課程背景】企業(yè)要發(fā)展，就必然涉及投資活動。對于決策者和管理者而言，決策能力是最核心的能力。能否做出理性的投資決策，直接決定了企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展情況，重大投資決策甚至可以影響到企業(yè)的命運(yùn)。在業(yè)務(wù)及項目投資決策過程中，你是否遇到過以下困境——決策過程缺乏理性分析，常常憑感覺做決定？缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策機(jī)制，存在領(lǐng)導(dǎo)一言堂情形？不清楚決策過程中需要考慮的要素及各要素的重要性？投資前未能做好充分的盡職調(diào)查和風(fēng)險控制，以致投資后問題頻出？決策相當(dāng)于“做正確的事”，其重要性遠(yuǎn)高于“正確地做事”。一旦決策不當(dāng)，團(tuán)隊再努力也無法
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《洞察經(jīng)營本質(zhì)，做出明智決策》——運(yùn)用財務(wù)思維理解企業(yè)運(yùn)營邏輯，并做出有效經(jīng)營決策主講：孟顯仕老師【課程背景】在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)家和管理者面臨的一個重要挑戰(zhàn)，就是如何做出有效的經(jīng)營決策。財務(wù)思維在企業(yè)經(jīng)營決策中扮演著重要角色，是否具備財務(wù)思維，直接影響決策水平高低，并最終決定了企業(yè)經(jīng)營成果。你是否遇到過以下情形——做重要決策時經(jīng)?？坷习迮哪X袋或者一句話就定了？項目投資回報率太低，想提升卻又不知道從何下手？業(yè)務(wù)本身具備盈利性，但企業(yè)卻仍然陷入資金困境？辛苦忙活好多年，到頭來卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了？導(dǎo)致以上困境的一個重要原因，是決策者和管理者缺乏財務(wù)思維。企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)是獲取利潤以回報股東
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《非財務(wù)人員的財務(wù)必修課》——商業(yè)社會不可不知的財務(wù)通識主講：孟顯仕老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)步入快速發(fā)展軌道，企業(yè)的管理也必須跟上步伐。成熟商業(yè)社會更是對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。財務(wù)管理，無疑是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。一個缺乏良好財務(wù)管理的企業(yè)，如同一艘逐漸偏離方向甚至正在慢慢下沉的船；作為舵手的管理者如果未能及時意識并進(jìn)行補(bǔ)救，則很可能最終陷企業(yè)于危機(jī)之中。比如，你是否遇到或設(shè)想過以下情形——管理者看不懂也不愿看財務(wù)報表，甚至一談財務(wù)就色變？產(chǎn)品受到市場歡迎，可到頭來卻發(fā)現(xiàn)財務(wù)上是虧損的？完全不知道如何將有限的資源科學(xué)分配給不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)本身是具備盈利性的，但企業(yè)卻陷入了
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《非財務(wù)人員的財務(wù)必修課》——商業(yè)社會不可不知的財務(wù)通識主講：孟顯仕老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)步入快速發(fā)展軌道，企業(yè)的管理也必須跟上步伐。成熟商業(yè)社會更是對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。財務(wù)管理，無疑是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。一個缺乏良好財務(wù)管理的企業(yè)，如同一艘逐漸偏離方向甚至正在慢慢下沉的船；作為舵手的管理者如果未能及時意識并進(jìn)行補(bǔ)救，則很可能最終陷企業(yè)于危機(jī)之中。比如，你是否遇到或設(shè)想過以下情形——管理者看不懂也不愿看財務(wù)報表，甚至一談財務(wù)就色變？產(chǎn)品受到市場歡迎，可到頭來卻發(fā)現(xiàn)財務(wù)上是虧損的？完全不知道如何將有限的資源科學(xué)分配給不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)本身是具備盈利性的，但企業(yè)卻陷入了
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《管理會計轉(zhuǎn)型之路》——業(yè)財有效融合，推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化主講：孟顯仕老師【課程背景】在傳統(tǒng)觀念中，財務(wù)的主要職責(zé)無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復(fù)性工作，財務(wù)部門和財務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認(rèn)為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——財務(wù)人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？財務(wù)人員沒有出彩的機(jī)會，卻時刻擔(dān)心出錯的可能？財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，無法為管理層提供充分的決策支持？在業(yè)務(wù)部門眼中，財務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙？在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來越成熟的時代，財務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會計核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會計，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，已經(jīng)成為財務(wù)人員
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《管理會計轉(zhuǎn)型之路》——業(yè)財有效融合，推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化主講：孟顯仕老師【課程背景】在傳統(tǒng)觀念中，財務(wù)的主要職責(zé)無非是記賬、做表、報銷、報稅等簡單重復(fù)性工作，財務(wù)部門和財務(wù)人員在公司中地位不高，受到重視不足，工作被認(rèn)為價值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——財務(wù)人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？財務(wù)人員沒有出彩的機(jī)會，卻時刻擔(dān)心出錯的可能？財務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)，無法為管理層提供充分的決策支持？在業(yè)務(wù)部門眼中，財務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開展的障礙？在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來越成熟的時代，財務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會計核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會計，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，已經(jīng)成為財務(wù)人員