《TTT培訓(xùn)》 ——身體練表演，嘴巴講故事！ 講師：高思祿培訓(xùn)背景：強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人，培育優(yōu)秀人才需要卓越的培訓(xùn)師。但是，目前市場(chǎng)上大部分“課程研發(fā)與設(shè)計(jì)”的講授都是從理論出發(fā)：告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析與規(guī)劃、教案編寫等，但卻沒有教學(xué)員怎么做這些事情，更甚至是本套流程本末倒置，加之整個(gè)培訓(xùn)只講方法不講實(shí)操，學(xué)員聽完課花了大量時(shí)間在文字工夫上，編寫出

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《法人治理及董監(jiān)會(huì)管理》 中國(guó)管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿 【課程時(shí)長(zhǎng)】12天 ，6小時(shí)/天 【課程目的】作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將： 1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé) 2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值 3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠： 1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率 2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系 3、明晰股東權(quán)利、股東會(huì)

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》中國(guó)管理科學(xué)研院教授講師：高思祿【課程背景】人力資源管理工作到底是誰(shuí)的工作呢很多人會(huì)認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn)，”非人“這門課程應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對(duì)人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級(jí)管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)人力資源管理理論和管理技能方面的訓(xùn)練。如何提高這方面的技能和修養(yǎng)呢本課程將給予解答。意識(shí)形態(tài)方面的收獲:加深直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理職責(zé)的認(rèn)識(shí);知識(shí)方面的收獲:加深對(duì)人力資源管理六大模塊理論知識(shí)的認(rèn)識(shí);技能方面的收獲:員工溝通，員工考核、員工

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《復(fù)盤———讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》講師：高思祿【課程背景】多年來(lái)，很多企業(yè)都在為制定的目標(biāo)如同虛設(shè)，根本無(wú)法完成，而看似合理的目標(biāo)因完不成而喪失員工的積極性，企業(yè)老板因總是制定的目標(biāo)在會(huì)上口號(hào)喊的震天響，到期未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的尷尬。也許不是目標(biāo)未設(shè)定好，而是目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)過(guò)程出了問(wèn)題—復(fù)盤。每一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)組織每時(shí)每刻都在進(jìn)行著復(fù)盤，而企業(yè)是一個(gè)組織，由多個(gè)部門、多個(gè)人不同思維、不同能力的人員組成，企業(yè)組織復(fù)盤需要科學(xué)、規(guī)范的步驟才能達(dá)到真正復(fù)盤的目的，實(shí)現(xiàn)復(fù)盤的意義。復(fù)盤是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中達(dá)成企業(yè)制定目標(biāo)的有力保證，也是找出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中影響目標(biāo)達(dá)成的原因分析，通過(guò)分析原因提高公司運(yùn)營(yíng)不足之處、彌補(bǔ)影響目

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崗位分析與辭退與裁員的程序及靈活用工 講師：高思祿課程背景：隨著改革開放的進(jìn)一步深入和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以及國(guó)家對(duì)環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展，在這一過(guò)程中，企業(yè)不得不面對(duì)裁員的訴求，在國(guó)內(nèi)，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營(yíng)企業(yè)裁員，上市的一些國(guó)有企業(yè)也開始裁員。如何才能使裁員順利的進(jìn)行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風(fēng)險(xiǎn)，本次課程將為您解決這些問(wèn)題。面對(duì)“四大法律”（《勞動(dòng)合同法及其修正案》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》）、“四大條例”（《職工帶薪年休

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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)收益：1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理實(shí)施的技巧；2、激發(fā)員工參與績(jī)效管理的熱情；3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方式，并有效實(shí)施。培訓(xùn)背景：“團(tuán)隊(duì)”作為一種新型的組織概念日趨盛行，而團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成為管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法和工具在面對(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作、創(chuàng)新、反應(yīng)速度及發(fā)揮員工自主性的團(tuán)隊(duì)環(huán)境時(shí)，遭遇到巨大挑戰(zhàn)。建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏，是團(tuán)隊(duì)管理者的重大挑戰(zhàn)。你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，有多

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