企業(yè)并購與戰(zhàn)略投資的風險控制中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：并購重組是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現低成本快速擴張的有效途徑。通過并購企業(yè)可以迅速擴大資產規(guī)模，提高市場地位，通過重組企業(yè)可以提高資產質量，改善財務狀況，通過市場資源、技術資源、品牌資源、財務資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強競爭實力，提高經濟效益，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，國有資產監(jiān)管改革路線圖明確了以管資本替代管資產、管企業(yè)，國企混改也進入了實施落地的關鍵時期。風險與收益并重，如何把把戰(zhàn)略投資與企業(yè)并購的法律風險，成為課程的關健。培訓收益【并購流程把握】了解并購重組的基本理論知識，熟悉并購重組的基本程序和關鍵節(jié)點要求

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企業(yè)并購與重組實務中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景：并購重組是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現低成本快速擴張的有效途徑。通過并購企業(yè)可以迅速擴大資產規(guī)模，提高市場地位，通過重組企業(yè)可以提高資產質量，改善財務狀況，通過市場資源、技術資源、品牌資源、財務資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強競爭實力，提高經濟效益，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，國有資產監(jiān)管改革路線圖明確了以管資本替代管資產、管企業(yè)，國企混改也進入了實施落地的關鍵時期。風險與收益并重，如何把把戰(zhàn)略投資與企業(yè)并購的法律風險，成為課程的關健。培訓收益【并購流程把握】了解并購重組的基本理論知識，熟悉并購重組的基本程序和關鍵節(jié)點要求；【并購成

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企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構建 講師：高思祿課程目標：本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構設置、崗位分析、崗位勝任力模型構建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現對組織架構、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實務操作能力。同時，讓參訓學員掌握有效的任職資格體系建設方法，輔導參訓者完成本企業(yè)崗位任職資格體系建設方法和思路，以咨詢式工作方法進駐企業(yè)試點部門，以實踐方式輔導學員，采用閱讀—調研—問卷—訪談（崗位診斷）—輸入—工具應用—比

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國企三項制度改革 中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景 國企改革過程中出現“老三鐵”、“新三鐵”問題疊加?！拌F工資、鐵飯碗、鐵交椅”等“老三鐵”曾是國企改革的重點，而在國企三項制度改革推進過程中，又形成了“職工能進不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”:國企職工合同制變成了固定制，收入績效掛鉤變成了脫鉤，人事管理去行政化變成了級別固化?！叭F”問題導致國企機構臃腫、人浮于事、效率低，高端人才流失嚴重等。亟需深化三項制度改革，建“三能”機制，破“三鐵”頑疾。人是生產力中最

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《國企改制與混改、股權合伙、員工持股實操》中管院教授講師：高思祿【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案【課時數量】2天（6小時/天）【課程背景】 黨中央、國務院高度重視國有企業(yè)工資分配工作，習近平總書記、李克強總理近期分別對改革國有企業(yè)工資決定機制作出重要指示，并提出明確要求。2018年5月，國務院印發(fā)的《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號，以下簡稱《意見》）是落實黨中央有關決策部署的具體舉措。《意見》強調國企要重點抓好改革工資總額決定機制、改革工資總額管理方式

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國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權激勵實務中管院教授（講師）：高思祿課程背景隨著國企改革頂層設計“1+N”文件體系基本形成，國務院、國務院國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發(fā)展混合所有制經濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點面結合、逐步鋪開向縱深推進。國企實施混改、員工持股及薪酬績效管理是一項政策性和專業(yè)性強、涉及面廣、利益關系復雜、操作難度大的系統工程。歡迎走進高老師的國國有企業(yè)混合所有制改與股票、期權激勵實務、薪酬、績效改革、國有資本投資運營公司試點、職業(yè)經理人制度及債轉股要點專題培訓。培訓天數：12天課程對象：董事

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