中層干部職業(yè)化管理技能修煉【課程背景】企業(yè)中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著上通下達的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養(yǎng)上通下達的執(zhí)行力？如何帶領團隊提升績效？著名實戰(zhàn)派專家李大濤老師憑借多年的實戰(zhàn)經驗、結合親身經歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有余大量生動案例教學，實用性、操作性強，采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法與技能?！菊n程特點】授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論

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中層管理執(zhí)行力提升【課程背景】執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領導者、管理者以及員工的指標體系中。 可當執(zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結合，以實現(xiàn)預定的目標。顯而易見，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級關系；二是所做的工作更要；三是責任―職責需要擔負的或被推諉而來的。 事實上，除執(zhí)行力外，工作的重要性及位置的關鍵，決定了中層永遠是被攻擊的焦點。若把一個企業(yè)的執(zhí)行力不強

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卓越績效管理培訓【課程收益】建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。二、提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認識目前本部門、本公司在績效管理領域里存在的不足。四、掌握績效面談的技能技巧及應用?！菊n程大綱】第一部分：什么是績效管理一、績效的三個層次二、績效管理與績效考核的異同三、績效管理與KPI四、績效管理的本質第二部分：為什么要推行績效管理1、 目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)2、 為什么要推行績效管理3、 績效管理到底是否適合我們企業(yè)第三部分：KPI制定1、KPI來源：制定的基本思路1) 關鍵成功因素法、魚刺圖、因果關系法2) 財務分析法3) 平衡計分卡

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《卓越領導藝術》【培訓時間】1天【培訓收益】1、讓學員掌握領導效能與領導藝術；2、讓學員掌握用人、留人、馭人之術；3、讓學員掌握團隊協(xié)作與員工激勵藝術；4、讓學員掌握與同級、上下級之間的溝通藝術。【培訓背景】21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備領導力。這是因為，領導力意味著我們總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變；領導力也意味著我們可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思

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銷售團隊薪酬設計【課程背景】如果你在經營著一家公司，不管是制造商、服務供應商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個銷售團隊，你的銷售團隊可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績是你永遠的目標。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運用得恰當，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績；如果運用不當，則會損害銷售成績。如果你是CEO、總經理、銷售總監(jiān)、銷售經理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、薪酬經理、你都應知道公司銷售業(yè)績的增長是直接依賴于銷售團隊的，那么，如何支付薪酬的有效性對他們的銷售業(yè)績將產生很大的影響，如果我說銷售薪酬是一個提高銷售業(yè)績的強有力工具，可能會讓人難以理解，但從我為客戶設計的銷售薪酬案例來看，確實是這樣。本課程旨在

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銷售薪酬設計【課程背景】在當今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是士兵，直接影響到企業(yè)的安危。作為將帥，您遇到過這些情況之一二？1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢，再看辦多少事2)為什么銷售人員總覺得干的多，拿的少3) 為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩4)為什么發(fā)了錢仍然沒有積極性？5)企圖心不強，不愿做，不求吃好，只求有飽6)員工被處罰后總是抱怨：這個命令根本不切合實際這事不是我干的、7)如何應對員工為自己開脫責任的借口，員工大錯不犯小錯不斷怎么辦？8)執(zhí)行力差強人意，計劃不如變化快9)人員流失率高，流走的是精兵強將，留下的是散兵游勇10)搶單、賣單、轉單、炒單時有發(fā)生，公說公有理，婆說婆有理11)合作意

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