《數(shù)字化時(shí)代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與提升》傳統(tǒng)牛頓式管理向數(shù)字化量子管理的躍遷課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)。如何在激烈的

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傳統(tǒng)企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型及落地課程背景： 電商經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，網(wǎng)民的線上購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成；隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費(fèi)普及，線上線下融合趨勢(shì)越來(lái)越明顯，各種新的零售模式不斷涌現(xiàn)。新零售業(yè)態(tài)和新零售體驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)的線下零售和線上電商帶來(lái)了巨大的沖擊。 企業(yè)的零售模式需要由單一的線下、線下，進(jìn)入到線上線下融合，并圍繞“人貨場(chǎng)”進(jìn)行零售模式升級(jí)，跨界融合，打造生態(tài)，構(gòu)建新零售體系，在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，構(gòu)建“以用戶為中心”的新零售模式。 隨著馬云在2016年10月的云棲大會(huì)上提出新零售的概念以來(lái)，企業(yè)都在探索

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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)、復(fù)盤、規(guī)劃及新戰(zhàn)略解碼訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)課程背景：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃關(guān)系著公司的發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間，企業(yè)應(yīng)該每年都進(jìn)行戰(zhàn)略數(shù)理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定及復(fù)盤總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、組織、人才等方面存在的問(wèn)題，并且基于問(wèn)題進(jìn)行來(lái)年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼，從而讓來(lái)年的工作更加清晰、有序、穩(wěn)步推進(jìn)，從而有效達(dá)成。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也需要通過(guò)科學(xué)的工具和方法，制定合理的年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)科學(xué)合理的方式進(jìn)行解碼，把戰(zhàn)略的達(dá)成分解到每月、每周、每天的工作中，從而通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)達(dá)成，不斷推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。海爾每10年實(shí)現(xiàn)1000億的增長(zhǎng)，穿越康波周期。華為經(jīng)過(guò)

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沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)海爾管理及營(yíng)銷變遷課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營(yíng)體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時(shí)代，貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實(shí)踐，值每一個(gè)想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂，其管理實(shí)踐為國(guó)外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活了很

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海爾人單合一和倒三角組織模式解密課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來(lái)的中心化媒體，如電視、雜志、報(bào)刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個(gè)人都是一個(gè)信息源，企業(yè)對(duì)用戶的了解，對(duì)需求的把控，對(duì)信息的把控，越來(lái)越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個(gè)性，更加張揚(yáng)自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；原來(lái)的科

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海爾營(yíng)銷創(chuàng)新增長(zhǎng)及模式變革課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營(yíng)體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時(shí)代，貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實(shí)踐，值每一個(gè)想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂，其管理實(shí)踐為國(guó)外企業(yè)所推崇，最新的人單合一模式，激活了很多國(guó)外的大企業(yè)，讓大企

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