企業(yè)組織設計和定崗定編實戰(zhàn)培訓

一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述組織設計、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設計和定崗定編管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、明確組織設計的原因、意義、原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果；2、了解組織設計內(nèi)外部影響因素和發(fā)展趨勢；3、熟悉企業(yè)組織職能分析和設計的技巧；4、熟悉企業(yè)組織框架設計的方法和技巧；5、掌握企業(yè)六種典型的組織結(jié)構(gòu)設計方法，確保人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行落地和

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企業(yè)人力成本和薪酬管理實戰(zhàn)培訓

一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、明確人力成本管理的目的和意義，樹立正確的人力成本管理的理念；2、學習人力成本分析、控制和降低的方法和技巧；3、了解薪酬構(gòu)成要素，薪酬設計原則；4、熟悉薪酬體系框架和設計流程；5、掌握薪酬設計前的現(xiàn)狀分析、目標計劃和各項實施前的準備工作；6

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企業(yè)工作分析和崗位說明書編制培訓

一、課程對象企業(yè)中基層領(lǐng)導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述工作分析和崗位說明書編制的意義和重要作用，以及工作分析和崗位說明書編制實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、明確工作分析的含義、特征、內(nèi)容和原則；2、了解工作分析流程、誤區(qū)和問題、學會如何應對工作分析所面臨的挑戰(zhàn)；3、熟悉工作分析的通用六種方法；4、了解崗位說明書的作用、應用范圍和常見的問題；5、掌握組織結(jié)構(gòu)崗位設計、崗位使命、崗位

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企業(yè)金牌面試官實戰(zhàn)培訓

一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述面試工作準備工作，以及面試實施、分析篩選和入職管理的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析、工具分享等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、 了解面試準備細節(jié)，制定招聘計劃、高效搜尋人才；2、 掌握面試官的面試前準備和訓練工作；3、熟悉面試過程管理細節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點和各類方法；4、借鑒有效的分析方法，篩選出最終人選；5、學會新員工錄用手續(xù)辦理、入職培訓和試用期管理。四、授課方式

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企業(yè)中基層執(zhí)行力提升培訓

一、課程對象企業(yè)中基層領(lǐng)導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設置，向您全方位闡述提升中基層領(lǐng)導執(zhí)行力的意義和重要作用，以及執(zhí)行力實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、明確執(zhí)行的目的和意義，樹立正確的執(zhí)行的理念；2、掌握選好人、帶好人技巧和執(zhí)行注意事項，來提升中基層執(zhí)行力；3、懂得換位思考、站在員工需求的立場激勵員工，來提升中基層執(zhí)行力；4、學會分派任務和過程管理的細節(jié)、要領(lǐng)、和排除阻力技巧，來提升中基層執(zhí)行力；

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以目標驅(qū)動的績效管理實戰(zhàn)培訓

一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗，向您全方位闡述目標驅(qū)動的績效管理的原理和重要作用，以及管理實施驅(qū)動、執(zhí)行、考評和結(jié)果運用的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、 了解績效管理原理和效益2、 認識目標管理的原理、性質(zhì)和落實要點3、 掌握年度、季度和部門的目標分解方法和學會工作計劃管理4、 熟悉績效管理工具MBO、KPI、BSC、OKRS、積分制5、 掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作

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